王泽强 2024-01-09 11:30 回复赞(0) 19楼

学习了
chunhui123 2022-09-29 23:13 回复赞(0) 18楼

DAY01
1. 动机匮乏，它通常有两种体现：
一是不值得做，也就是认为一件事没有价值和意义，不是自己想做的，且不能从中得到任何外在回报；
二是不能做，也就是该事项虽然有一定的价值和意义，也能得到一定回报，但自己能力不够，没有掌控权，所以事实上什么也做不了。
2. 外在动机，它指的是以获取诸如金钱、奖品、食物等物质类激励作为行动目标的动机。
外部动机的四个子动机状态：
a.外部调节
b.内投调节
c.认同调节
d.整合调节
3.内在动机是动机的高度自主状态，也就是个体完全是因为这件事“有趣”和“好玩”，所以愿意成为行为的发起者和“创始人”，并认为工作本身就是对工作最好的激励。
a.认同调节:适用于一般的管理场景
b.整合调节:更多用于企业初创阶段的核心人才
【02】OKR：一种绩效使能方法
1. 传统的绩效管理三个必然趋势：
一是强制排名时代的落幕
二是弱化绩效结果的应用
三是更加注重绩效辅导和沟通
2. OKR可简单分解为目标和关键结果两个组成部分，其中目标的制定主要为了实现企业的核心战略，而关键结果又支撑着目标的实现。
3.OKR相比传统绩效的4个优点：
a.更容易发挥个人特长;
b.对于知识型工作，OKR的目标制定方式极大提高了工作自由度;
c. 目标公开透明提高了组织开放度
d. 辅导方式多样、及时、深入，极大促进了团队合作
Amy～ 2022-09-27 11:43 回复赞(1) 17楼

推进OKR要重视的三个关键问题
左小啦 2022-09-26 22:26 回复赞(0) 16楼
惊呆的郁金香19122521 2022-09-26 19:18 回复赞(0) 15楼

【Day3】#2022926《绩效使能：超越OKR》#

05 OKR教练如何渗透使能理念并付诸实践

1、理念的布道者，开展多次深入的开放式交流

① 和团队主管一对一深入了解团队的关键痛点；

② 就OKR解决方案和团队主管进行一对一的探讨；

③ 和管理团队做一次正式的OKR交流；

④ 和广泛的员工能群体做一次正式的OKR交流；

2、实践的使能者

① 积极是使能团队，使团队行动起来；

② 帮助团队创造短期成效；

③ 善于巩固成果并持续推进。

3、解决方案的集成者

06 推进OKR要重视的三个关键问题

1、从三个维度评估团队开展OKR的准备度

① 主管不给团队成员安排工作，员工也会急切地期待更多任务；

② 员工多数是发自内心喜欢工作而不仅是追求金钱汇报。

通过以下三个维度评估团队准备度：

① 评估业务不确定性的程度。不确定性程度越高，越需要OKR；

② 评估管理成熟度。管理者是否敢于放手、放权；

③ 员工成熟度。员工工作的主要诉求，不再仅仅停留在温饱。

2、如何推进OKR

① 让员工意识到这个目标是自己制定的，从而愿意对目标全力以赴；

② 持续营造氛围；

③ 利用围观效果推动坚持。

3、如何充分发挥员工的主观能动性和创造力

① 时刻帮助员工思考目标的价值和意义；

② 设定具有挑战性的OKR之后，过程中与员工实时互动，帮助员工看到工作实际的推进和进展；

③ 通过团队氛围营造促进更多员工发挥能动性和创造力。
华妃12109 2022-09-26 15:36 回复赞(0) 14楼

Day4
华妃12109 2022-09-26 15:36 回复赞(0) 13楼

Day4
Amy～ 2022-09-26 13:45 回复赞(0) 12楼
韩以以 2022-09-26 08:17 回复赞(0) 11楼
左小啦 2022-09-25 23:14 回复赞(0) 10楼