三茅网问答正文

企业的人均价值产出较低，但工作又似乎较饱和，从人力资源？

锦瑞 2022-02-23 17:41:02

1、企业的人均价值产出较低，但工作又似乎较饱和，从人力资源角度，您怎样分析该问题，会怎样处理？ 2、对于有新项目的公司，如何快速打造有凝聚力与有战斗力的人才？ 3、目前物流仓储行业经常面临的一个问题，一线员工士气低落，自我认同感低，价值感受度低，工作行为与质量层次不齐，如果需来改变这个现象，您会从哪几步着手？

秉骏哥 2023-06-30 17:42 回复赞(0) 8楼

1，是真饱和还是假饱和，还是工作效率有待提高。2，重赏/重罚。3，不能改变，无需改变，若想改变，就是逆天了。
吴彦祖内蒙古分祖 2022-03-04 14:24 回复赞(0) 7楼

自动化设备了解一下，人力资源本身始终资产，物流行业利润本身不高属于劳动密集型产业，规模和服务才是核心。加速拓展业务，解千愁。
十只橘猫九只肥 2022-03-02 16:44 回复赞(0) 6楼

1.关于第一个问题，首先是自上而下地与员工共识工作产出，比如产出时间、产出量和产出标准，如果员工产出不高，还应当查明是否是因为员工的技能跟不上工作，可以结合实际问题开展培训；

2.快速打造有凝聚力和战斗力的队伍，要看团队的氛围是否能够鼓励员工，团队的领导是否值得信赖，团队的激励政策是否能够激发员工的内驱力；

3.即使是一线员工也应当对公司战略有了解，公司应当检查战略的宣贯是否到位；其次，一线员工的管理者是否能够做到公平公正，是否让员工信赖，一线员工的问题是否及时地反馈和得到解决；

4.所有的这些问题都需要一个自下而上的反馈机制。
职界 2022-02-25 10:27 回复赞(0) 5楼

第一个问题有一点只有苦劳没有功劳的感觉，员工干的工作也很多，但是无效劳动多，有效劳动少。所以应该引导员工关注重点工作，多在能够产生业绩的工作上下功夫。

第二个和第三个问题这个话题就比较大了。
大漠流沙 2022-02-24 08:52 回复赞(0) 4楼

学习流程，学习价值链。先看相关的书籍。

另外高层需要广泛持续的学习，你们这种状态明显是高层指挥滞后严重。

人力可以引入一些理念，一些顾问，一些培训，来帮助内部，先和老板谈，这个老板自己的眼光也局限了，不爱学习、参观的典型。
蓝脸的盗御马 2022-02-24 08:37 回复赞(0) 3楼

1.就是一个成本收入分析嘛，收入方面，人力就是尽量做好支撑和服务；成本方面，可以看看人工成本、管理成本有没有优化的空间，进而相应的优化组织架构、定员定岗、优化管理流程等等；另外看看是不是能通过培训、优化绩效管理体系等来提升工作效率2.我以前单位的做法是从现有职工中挑选合适人员作为新项目的核心成员组建团队，其他不是很重要的岗位通过劳务派遣或者寻找合作方补充；3.要是能解决了问题1，提高员工收入，这个问题肯定也解决了，这应该比构建企业文化、增加员工关怀这些更有效。
宇文邕31708 2022-02-24 08:29 回复赞(0) 2楼

第一个问题就是组织目标和个人工作目标不一致，大家瞎忙活。解决办法，从上到下拆解组织目标，让大家的努力都能促进组织目标的实现。并且要有绩效考核，激励督促员工为目标努力。
第二个问题，你要团队有凝聚力有战斗力，那你就需要个人有凝聚力有战斗力。解决办法，人才的聘任初期就要筛选好，挑选目标性强的员工。另一方面团队初建大家彼此都不熟，搞点团建，互相熟悉认识认识，团队氛围建立起来。然后绩效考核要有，保证团队的力量使用在正确的地方。最后大家都是成年人，利益驱使，项目完成之后大家能挣多少，要让大家有所期待。
第三个问题，一线员工你就别要求他什么自我认同，价值感这些东西了。他就是干活的，明确好他应该执行什么，执行的标准是什么，让他去做就完事儿了。没有做到标准我就给你扣钱，连续做不好就辞退。
宇文邕31708 2022-02-24 08:03 回复赞(0) 1楼

好问题，mark一下，有空回答