我们是一家无线通信技术研发公司，领导最近提出要轮岗，怎么办？

yyt780... 2021-11-17 07:48:11

公司有五个部门，产品部（技术人员，生产人员，采购，运营管理），质量部（检验），市场部（业务员），财务部（会计，出纳监管仓库），综合管理部（人事，行政），领导最近说要搞轮岗，请教各位大咖怎么做方案？

施寅涛 2021-11-17 11:13 回复赞(2) 4楼

一、弄清领导的真实意图

领导说要轮岗，轮岗只是形式，目的到底、到底、到底是什么？

前提：万事不由东、累死也无功，先考清楚东家（老板/领导）目的是什么？

有可能，领导发现公司有小团体，希望通过轮岗来打散团团伙伙？！

有可能，领导认为公司的员工在某个岗位呆长了，懈怠了，希望通过轮岗激发组织活力？

有可能，领导发现某个部门有问题，但是又不方便直接查，采用轮岗的方式通过人员流动，工作交接，在此过程中让问题更容易暴露出来？

有可能，领导最近有扩张规划，需要提前对部分骨干进行横向培养扩充视野和工作经历，日后可以独当一面。

有可能，领导发现公司内部“部门墙”很严重，大家各自为政，互相推诿，眼里只有自己的一亩三分地，通过轮岗打破部门壁垒。

二、怎么轮？

1、相似职系的上往下游可以轮，比如：

（1）技术可以往检验轮岗；

（2）技术可以往生产轮岗；生产可以轮到检测岗；

（3）检验可以往采购轮岗；采购可以轮到检验岗；

（4）采购可以往运营轮岗；运营可以轮到采购岗；

（5）技术可以往业务轮岗；

2、财务和人事，一般不好往外轮；比如：人事和行政可以互相轮；

3、职业发展向上的轮岗

（1）选拔出纳，轮到会计岗，算是职位提升了；

（2）选拔行政，轮到人事岗，某种意义上也算是职位提升了

（3）选拔生产和检验，轮到技术岗，某种意义上也算是职位提升了

三、设定轮岗路线（轮岗树状图）和要求

构架一个公司晋升或者成长的路线图/树状图：

1、日后主管晋升经理级，必须有轮岗经历，拒绝轮岗的最多干到主管就倒头了。

2、比如如果想当产品部的负责人，那么必须有生产、采购、运营、质量中三个岗位的工作经历；

3、比如如果想当质量部的负责人，那么必须要生产、技术、质量中两个岗位的工作经历；

4、当然了也不是所有人都要轮岗，刚入职的人不必要或者哪些没有晋升期望只想安安稳稳工作的普通员工，除非公司需要，也可以不安排轮岗。

yyt780824 2021-11-18 08:35

@施寅涛：谢谢指导，受益匪浅?? 回复赞(0)

yyt780824 2021-11-18 08:35

@施寅涛：谢谢指导，受益匪浅?? 回复赞(0)
上林 2021-11-17 10:05 回复赞(0) 3楼

轮岗的方式有很多，具体要看想达到什么目的，领导说了要轮岗，你就要跟领导问清楚目的是什么需要在多大范围上轮岗。
sahewuqfehwoiaJF 2021-11-17 10:00 回复赞(0) 2楼

会计岗技术岗业务岗这种咋轮顶多就生产部质检部这种简单岗位轮换吧
nevugu 2021-11-17 09:16 回复赞(0) 1楼

相近的岗位去轮，总不能风马不相及的岗位去轮换