到了退休年龄的员工该不该继续留用？

Helen2... 2021-04-15 12:51:04

公司有一车间操作熟练工，明年5月到退休年龄，人事部不想留用，想再聘用年纪轻的。但是领导觉得她技术可以，工作态度也行，想退休后返聘。但是这样会不会给企业带来用工风险呢？大部分企业的常规操作是怎样的呢？

另外，人事部觉得此人的工作态度不是特别的好，只是在领导跟前表现的比较好。实际的工作的内容也不是难度特别大的操作，只不过是操作熟练，没有必要返聘，如果返聘企业还要给其承担商业险部分的成本。面对领导和人事部的这种分歧，该怎么办？

一叶知秋@ 2021-04-19 10:15 回复赞(0) 9楼

一般都是遵从用人部门和领导的意见，人事做好相关配套工作就可以，比如完善退休返聘人员的相关制度，办好意外险的购买，如果只是达到退休年龄，社保方面还没达到法定年限的话，还要继续购买
包包夫人 2021-04-18 10:15 回复赞(0) 8楼

退休后不再是劳动关系，而是劳务关系。

建议建立退休返聘的制度，按流程办理。

用******利和选择大多数在于用人部门。人事部门做好利弊分析，做好自己分内的事情就好。
杨大力8787 2021-04-16 14:49 回复赞(0) 7楼

劳务关系。

遵从部门意见。
阿不未未 2021-04-15 15:55 回复赞(0) 6楼

向领导陈述相关的利弊，最终由领导批准。
一半是海水一半是火焰 2021-04-15 15:52 回复赞(1) 5楼

建议你们建立一个返聘制度。

什么样的人员才能返聘、需要审批的部门、审批流程、返聘时间、待遇等等。

省的每一个人都一事一议，尤其是明显不符合返聘条件的，可以利用制度挡回去。

对于目前的事情，建议由业务部门提出需求，HR也给自己的意见，最终由副总或者老板决定是否返聘。

HR可以从工种性质、成本、收益、风险等多个角度给出专业意见。
我的名字不见了 2021-04-15 15:34 回复赞(0) 4楼

正常录用员工交医社保就不是成本，返聘员工就成了成本了。所以这个问题应该不是成本问题。而是你们人资看他不爽。那问题很好解决，你们老板看他爽，人资看他不爽。那就听老板的，毕竟风险是老板承担人资只要起到提醒义务就好。另外，我不知道你是人事的还是其他部门的。如果你是人事的，我觉得这个问题问出来，你可能得不到你想要的答案。
wxf0114 2021-04-15 14:59 回复赞(0) 3楼

不知道你在这个事件上是什么角色，其实这个问题一般正常来说会取决用人部门领导的意见，人事提出异议的，那人事的权利是否可以不要这个员工，如果人事有这个权利那没什么好争议的，用人部门只要确保有人员及时填补空缺就可以。。。这个也需要人事和用人部门进行一个有效的沟通。对于我们人事来说对于年龄过大的人员在一线操作风险还是要考虑的，能不用尽量不用。
兔子兔子123 2021-04-15 14:21 回复赞(0) 2楼

所以你是哪个部门的？

“只是操作熟练”就这一点，就够了。新人需要学习、磨合、初期速度慢，质量差，废品多，都是成本。老师傅一辈子积累下来的手艺，哪是小年轻轻易就能替代的。

商业险确实是成本，但是社保部分公司也省了啊。难道一年的商业险比一年的社保统筹还高？

人事部觉得态度不好，人事部天天跟他打交道了？天天盯着他干活了？两面派的员工到处都有，人事部敢说自己部门没有这样的人？

不知道你说的领导是员工直属领导还是大老板，不管哪种，人事都无权反驳。做好自己的事办理好相关手续就行了。
上林 2021-04-15 13:45 回复赞(0) 1楼

摆正你人事的位置。越俎代庖、反客为主，要不得！