价值链是企业实施战略管理的关键，也是当今战略管理研究的一个热门领域。而在整个价值链的分析中，外部价值链的研究与运用起着重要的作用。本篇文章主要对外部价值链进行分析与解读。

一、价值链的定义和组成部分

价值链是指企业在生产经营过程中所涉及的各种活动，这些活动共同构成了企业的价值创造过程。这些活动包括原材料的采购、生产、销售、服务等环节，以及在这些环节中产生的各种经济活动。价值链的组成部分包括企业内部的价值链和外部价值链。

二、外部价值链的构成

外部价值链是指企业在生产经营过程中与外部环境相互作用所形成的价值创造过程。它包括供应商、顾客、竞争对手、行业环境等与企业相关的外部因素。这些因素对企业的发展和竞争有着重要的影响，因此对外部价值链的研究与分析具有重要的意义。

三、外部价值链分析的重要性

外部价值链分析是企业战略管理的重要内容之一，其重要性表现在以下几个方面：

首先，外部环境的变化是企业无法控制的，通过外部价值链的分析，企业可以及时了解外部环境的变化趋势，并制定相应的应对策略。

其次，外部价值链分析可以帮助企业识别与竞争对手之间的差异，找到自己的竞争优势和劣势，从而制定相应的战略措施。

最后，外部价值链分析可以帮助企业了解行业发展趋势和市场需求，从而制定更加符合市场需求的发展战略。

四、外部价值链分析的方法和步骤

外部价值链分析的方法和步骤包括以下几个方面：

首先，企业需要收集相关的外部信息，包括供应商、顾客、竞争对手、行业环境等方面的数据和资料。

其次，企业需要对收集到的信息进行整理和分析，找出对企业发展有重要影响的因素。

第三，企业需要将这些因素进行分类和排序，找出对企业发展最为重要的因素。

最后，企业需要根据这些因素制定相应的战略措施，以应对外部环境的变化和市场竞争的压力。

五、外部价值链的实际应用

在实际应用中，外部价值链分析可以帮助企业提高竞争力、降低成本、提高利润率等方面起到积极的作用。例如，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，可以降低采购成本和交货周期；通过了解市场需求和竞争对手的情况，可以制定更加符合市场需求的产品策略和价格策略；通过加强与顾客的沟通和互动，可以提供更好的产品和服务，提高顾客满意度和忠诚度。

综上所述，外部价值链是企业战略管理的重要组成部分，通过对外部环境和企业自身状况的分析和研究，可以帮助企业制定更加科学合理的战略措施，提高企业的竞争力和市场占有率。