薪酬设计八步秤量模型
-基于“厨房买菜秤重”的“岗位价值评估”流程
文︱张炳义
薪酬设计八步秤量模型是《5维“傻瓜”薪酬体系设计模型》继“析问题”后的第二个关键环节,模型框架如下:
薪酬设计八步秤量模型顾名思义包含八步,分别为列清单、分类别、选秤类、搭班子、定基准、模拟秤、秤重量、做验证,各步关键内容如下:
①列清单:我们都涉及到那些菜【设置了那些岗位】?这些菜有无要求【有无岗位说明书】? 列一个清单/菜单明细【岗位清单】?
②分类别:这些菜分为那些类?如海鲜、大肉、蔬菜?【岗位可划分为管理类、研发类、操作类?】
③选秤类:用弹簧秤、杆秤还是电子秤?【排列法、要素计点法、定制模型…?】
④搭班子:谁来秤?校准?【岗评委员由谁组成?】
⑤定基准:比较稳定、标准的菜品有哪些? 这些菜品是否可代表全貌?…【工作内容、任职标准相对稳定的岗位有哪些?这些岗位是否可提现岗位全貌?…】
⑥模拟秤:现场培训示范等掌握秤的使用方法与技巧【通过现场培训掌握评估工具使用方法与技巧】
⑦秤重量:对“定基准”菜品一一称重衡量分量【对基准岗位一一评估,获取相对价值】
⑧做验证:对于分量差异较大的再次用“公平秤”进行称重,最终确定重量【对于岗位价值偏离度比较大的岗位重新进行评估,最终确定评估结果】
【小提问】,
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1楼 温情
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