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职场思维7职场要想路更宽,你得主动融入

作者 阿东1976刘世... 更新于:2023-09-25 11:28 22352
我比较内向,新领导来了以后,更不受待见了,感觉自己在慢慢被边缘化。但我又不敢主动辞职,想到要找工作就焦虑。
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我也感觉到自己心智不够成熟,但我又能怎么办呢?
我比较内向,新领导来了以后,更不受待见了,感觉自己在慢慢被边缘化。但我又不敢主动辞职,想到要找工作就焦虑。
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我也感觉到自己心智不够成熟,但我又能怎么办呢?
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摘要:在职场,内向的人必须要先正确的认知并接受你的优缺点。你才能更好的扬长避短。 只有你将价值能与同伴形成互动,你与同伴才不会形成熟悉的尴尬。 而不断的从书面结构化的去总结汇报、沟通交流,你就将会是他们中的一员。

职场成人思维7——职场要想路更宽,你得主动融入

——内向,都因你对事务的掌控力不够

 

 

学习思维:

在职场我们始终应该明白,自己才是自己的主导和主角。要想改善环境,不如去改变和改善自己。毕竟,没有人有义务要来迁就你。

只有你的价值交流,才是你能敲开别人共同互动的前提。

 

本文内容:

前段时间分享了职场成人思维6《职场是练场,为打磨你而生(上)》告诉我们职场往往是一个磨砺场,是为我们实现人生目标而进行的一场修炼与磨砺。

因此,面对苦难、伤痛、成就、欢颜,我们都应该有自己的思想准备。要从各种状况中去得到锻炼和成长。

而今天就本话题说说在职场,作为一个成年人,不能一直期待别人主动帮你,而是要学会如何融入现实。

 

一、员工有时的去意不是因为工作而是环境

在本话题题主很明显不是不喜欢现在的工作,而是没有在团队中找到自己的存在。认为新领导及其他伙伴在拒绝他的融入。或者说是他自我的自卑内心戏,让他觉得自己没有融入团队。

 

因此,题主才对团队失望而倍感孤独,感觉自己在团队中格格不入。似乎全团队都在孤立他,甚至抛弃了他。为此,他想要离开这个不温暖的团队,避开这个冰冷的世界。

 

所以,题主是不喜欢这份工作吗?

显然题主对于这份工作并不是不喜欢,而是觉得自己似乎不适应团队。在内心双觉得这个团队,自己还算熟悉。因此,不舍。

 

而对于害怕找下一份工作,其重点不是怕找工作,而是不知道自己该往哪里去找一个热乎的地方。在内心里怕下一个团队还是会如现团队一样的陌生和孤立于套。而这种可能性简直就是一定。

 

所以,题主要解决的重点,不是工作问题,而是如何自信,如何融入团队的问题。

 

二、内向的人如何才能发起互动

学过力学的人应该都知道,力的作用是相互的。

而人在交往的过程中,同样要遵循力的相互作用原则。不然就不会有冷战与冷处理的人际关系管理之说了。

 

而一个内向的人,如何才能让自己融入团队,或者说团队如何才能帮助内向的人融入团队?

有人说,一直将他带着就好了。

这是最简单,也是最有效的办法。一直在一起,熟悉了,内向的情况自然就会好很多。就如再内向的人,在自己家里的时候,他都还是会相对活泼,就是这个道理。

 

但职场,毕竟不是你的家。而同事,也不是你真正的家人。没有人会那么迁就你,也没有人会一直带着你。所以,要改变这种内向的状况,还得靠个人真正的走出封闭的内心。让你自己去融入团队。

团队或者同们,能迁就、能帮你的,只能是一时半会,一次两次。最终还是要靠自己。

 

因此,学会主动的去融入团队,让自己可以实现与伙伴们的无碍交流就很重要了。

 

那么如何才能形成这样的无碍交流呢?

 

看起来似乎不容易,其实也没有那么难。

正如在前文中提到过的。内向的人为什么在家里就不那么内向了?

那是因为他对家里很熟啊。

熟悉家人,熟悉环境,熟悉东西,熟悉事务。

也就是说,就算是内向的人,在自己家里他也具有较强的掌控力。所以,在家里他不见得内向。

 

而在前段时间我在《汇报讲话,张口就来的自如,其实只是“手熟”尔》一文中就说过:

真正的自如,其根由是因为他对场面的掌控自信。所以,可以随心所欲,因此自如。

所以一国封疆大史大部部长,在面对国家更高领导人进行汇报的时候,也同样可能会两腿发软,冷汗直流。这就是他无法掌控场面的原因。

 

因此,内向的人,在某些自己擅长专业或者知晓内容的交流场合,其实他也并不会太过害怕。甚至你发发现,说到他擅长的,他一样会侃侃而谈。

所以,内向的来源,其实是不自信,不熟练而自信与熟练的来源是你擅长与多练。

 

三、如何才能熟练的展现你的优点与擅长?

大多数内向的人其实都是对自己的认知不够清晰造成的误解。

正如我自己,曾经也是很内向,找不到自己的价值点在哪里。一个没有价值的人,何来的自信啊?

因此,认清并接受自己的优点和不足,是解决内向的第一要素

要知道,这世上就没有完美的人。连毛大爷那么伟大的人都会出错,也会有差评,而就连新华字典,国之钞币,学生教材都会有优劣和差错,更何况我们这种小人物呢?

所以,一个人不够好,不够优秀,是很正常的。不要期待自己是一个完人。

 

而再不好的人再不好的物,总还是有优点的,这是绝对的真理。

俗话说:弯树子直木匠,顽劣人孔夫子。再怎样的木材在木匠手里都会有着其作用。而再不好的人都有其可用之处。这是因材制料,因才施教,也是因地制宜,因人用人

一个内向的人,会没有自己的优点和长处?

所以,要让一个内向的人能快速的融入团队,除了自己,团队也可以帮忙的。

发扬优点作用,减小缺点影响,自然就能将个人价值最大化,而有钱的人(有价值的人)自然就会自信了。

 

因此,对于内向者本人来说,做好以下三点,就可以缓解内向的困惑。

1、坚持,扩大自己的优点和兴趣爱好。

为什么大部分人的兴趣爱好,往往都会成为其个人人际交往突破的着力点?

其道理就在于你喜欢的你会去钻研,从而因为了解就可以多言(口若悬河)。因此,在做客户突破的时候,我们才说要从别人的爱好去做突破方向。

而对于自己在工作中擅长的事务,一定要将其往更好,更高更宽的方向去扩散。价值有时不仅是其本身,还在于其宽度和深度。

当你有了自己的价值和深厚的知识,你就有了话点。无论是你的发起还是别人的话题,你都可能会因为你的擅长而主动的接过话题。而同样会因为你的擅长和熟练,可能会展现出让人惊讶的一面。

 

2、练习,习惯于总结价值和经验分享。

在一个团队内,别人为什么要与你互相帮助,或者和你互动和谐呢?

这就在于你能与他们互动。

而空白的互动是会烦的。职场这个与利相关的场所,自然只有价值(现金、时间、快乐、痛苦)才能让人关注于你。

在一个团队中,主要的价值自然就是工作的协同、支持和拓展了

 

因此,在团队的交流中学会熟练的沟通和交流工作事宜,就是你破开内向之门的契机。

获得团队的肯定和关注,就是你自信的开始。也是突破你内向性格的前提。

所以,积极协同同步你的工作,给同伴工作最好的支持和方便;做好你的工作汇报和总结,让你的成果证明你的价值和未来。你就会让同伴们正视并关注你,同时会感谢你的支持和互动。

自此你将不再内向。

所以,学会先从书面去结构化总结,照书写内容去通报你的工作,梳理总结你的成长,沟通你的工作计划和准备,告之你所理解的工作内容。你就会发现,你其实与团队中的他们其实并不远。

多来两次,你们之间其实也就正常了。

 

小结:

在职场,内向的人必须要先正确的认知并接受你的优缺点。你才能更好的扬长避短。

只有你将价值能与同伴形成互动,你与同伴才不会形成熟悉的尴尬。

而不断的从书面结构化的去总结汇报、沟通交流,你就将会是他们中的一员。

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盖聂39099

13楼 盖聂39099

内向的人本就主动不来,所以还是阿东老师说得对,从被动中去习惯掌控,然后才能由内而外的改变内向的自卑与怯懦。

2023-09-26 21:51:56 回复 赞(0)
盖聂39099

12楼 盖聂39099

这是将内向和如何解决内向带来的问题说清楚了的。感谢老师分享。一切得靠自己。

2023-09-26 21:31:34 回复 赞(0)
机器猫89366

11楼 机器猫89366

有用

2023-09-26 15:10:56 回复 赞(0)
uggsalebnp

10楼 uggsalebnp

内向的人已经成为一种标签,和无能相关联,其实并非如此。

2023-09-26 12:20:00 回复 赞(0)
13213123

9楼 13213123

这位同学,是焦虑战胜了理性

2023-09-26 12:03:20 回复 赞(0)
徐妹妹

8楼 徐妹妹

打卡

2023-09-26 11:38:39 回复 赞(0)
Teesperaddile

7楼 Teesperaddile

社交需求没有被满足

2023-09-26 11:11:20 回复 赞(0)
Champagne

6楼 Champagne

不要把内向当借口就行了

2023-09-26 10:43:40 回复 赞(0)
yhy1971

5楼 yhy1971

打卡

2023-09-26 10:16:50 回复 赞(0)
雨点小小88

4楼 雨点小小88

所谓的内向也主要是对陌生人吧

2023-09-26 10:02:40 回复 赞(0)
大卡

3楼 大卡

本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师不但是一位非常高产的老师,目前已发布1000多篇文章,而且善于站在更高的角度来分析问题,输出令人耳目一新的观点。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-09-26 09:46:37 回复 赞(0)
遇春23609

2楼 遇春23609

正解思路

2023-09-26 08:46:22 回复 赞(0)
Betty98157

1楼 Betty98157

学习

2023-09-26 08:45:50 回复 赞(0)

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