一本道,跳舞机歌曲,特级做A爱片久久久久久,性别饥饿妈妈

三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

番外43HR提升自己,除了意愿需财侣法地

作者 阿东1976刘世... 更新于:2023-02-01 17:31 22091
尤里奇提出人力资源的四角色模型,分别是战略伙伴、变革先锋、效率专家和员工后盾。经过前面5天的学习,我对今年的人力资源工作也有了规划与了解,那我要如何基于公司战略来提升这四个角色的能力,让自己更好的完成目标呢?
尤里奇提出人力资源的四角色模型,分别是战略伙伴、变革先锋、效率专家和员工后盾。经过前面5天的学习,我对今年的人力资源工作也有了规划与了解,那我要如何基于公司战略来提升这四个角色的能力,让自己更好的完成目标呢?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:1、面对企业目标战略下的自己的岗位工作目标,我们要的是诊断匹配自己的能力与资源。明确目标所附带的结果意义。才能让自己有效的组织自己的资源去做适合的提升实践。 2、只有你格外的想,你才能格外的有动力。只有你有能实现的资源,你的行动才能有可期的效果。

职场番外43HR要提升自己,除了意愿,就是财侣法地

 

 

学习思维:

1、只有认识到目标的伤痛程度。才能提升自己的目标达成意愿。

2、有目标有动力,还要能落地的资源。要的是财侣法地。

 

本文内容:

一、个人提升的动力,一定是你强烈的目标获取欲。——意愿度最重要

说到提升自己想来这是每个人都想要的。而更想要的就是如何不用付出什么,就能提升自己的各方面能力。

这是所有人都在做的痴人梦。

 

所以,要想提升自己,不付出,不努力,那就不用想了。

但事实是,如果一个人永远走在费力的提升自己的路上,那这个人生真的可以算是一个奋斗的人生。也许波澜状阔,也许其乐无穷。但同样有人却不一定喜欢这样的战斗历程,更多人或许更认可没有花出去的钱,就不是自己的钱的道理。而没有用出去的能力,或许也算不了什么能力。

 

毕竟,在外交流攀比的时候,你不能说:“我就是没有找到地方发挥。”或者说“我能做,就是没有去做布局。”

 

所以,我们的老师才会在教育学生说:如果你不想一辈子面朝黄土背朝天,你就需要现在就努力学习。

而我们同样对自己的孩子说:如果你想未来过得轻松一些,现在一定要为自己做知识与能力的积累。

 

因此,你对未来的目标定性不定性?有没有对目标的强烈的获取意愿。才是你是否能提升自己能力的前提。

 

所以,面对你在企业的职场,与岗位工作目标,你是否清楚实现目标的能力及要素?是否有过对目标与自我的匹配诊断?最重要的,你是否清楚,如果目标没有达成,你的结果会怎样?这样的结果,你承受下来的的伤痛感受如何?

 

如果只是针对工作目标:

如果你觉得,按你现有能力状态,能完全胜任目标需求。你的能力提升动力,定然是高不了的。

如果你觉得,如果你完成不了目标,或许会失去奖金、降职级,甚至遭遇末尾淘汰。那么对应的是你在乎那些奖金吗?在意你现有的职级位阶吗?如果你被企业淘汰解除合同,你会着急吗?

如果,答案都是你不可承受的,你会有焦虑性的动力感十足。如果你都不在意,随他的躺平摆烂,你的动力自然不足。

 

二、除了意愿,提升能力还需要好的财侣法地。

爱看武侠玄幻的同行都知道,任意一个真正的高手都是需要无尽的资源来培养的。从来没有哪个真正的顶尖高手,是真能完全靠自己本身身体来实现提升的。

无不是有着资源的支撑,才能真正的走上一个高峰。

而这里的资源就是财侣法地。

财:

指的是能让你收获能力提升要素的钱财或者物资。——有钱才能使鬼推磨,有钱才能买买买。

侣:

指的是指路人和支持者。是提升战略与策略的提供者。——要找老师要找同伴。

法:

指的是有方向有规律的道法。是方法论。——要能有案例有规律。

地:

指的是有让你能更好提升的环境。是天时地利。——时势造就英雄。

 

穷的看郭大侠。如果没有六怪九指,没有那条蛇,没有黄蓉,没有人与国的恩怨纠緾。他会努力吗?

富的看运动员。如果没有高薪,没有资源培养,没有教练,没有荣耀和竞争,谁会那么拼啊?

 

因此,作为一个想要提升的HR,我们需要做好三件事:

一是要找到提升的理由。

给自己强化能力提升能力的理由。这可以从自己的生活需求与企业对低能者的政策去找。

二是找到提升方向。

这个提升方向,其实就是针对自己的工作目标与自己的职业生涯目标的需求来的了。我在《企业职道的实现性,在于现实的表率性》一文中说过:

有效的职业生涯通道设计,在于能让员工明白他们需要在哪些方面加强,并提升到什么程度,才能达到设定生涯通道位阶。这个生涯通道实质就是给员工的能力素质提升,指明方向。

三是找到自己的资源(财侣法地)

有没有财力去实现对应能力提升的课程参与与书籍学习。

有没有人能指导我学习,有没有人能与我一起在竞争提醒中学习。

我要学习提升的有没有成功的案例,自己采取的行动是否正确,有无功效必须要分析明白。

而要提升的能力是否可以落地运用。(当然如果是根据企业切实目标来的,定然可以)。

有时,我们可能努力一阵,却可能白费功夫。就如有人考建工证、营养师、消防师、经济师以最后发现如有的毕业证一样毫无用处。

 

所以,要想自己能有针对性的提升能力,就一定要能挖掘强化自己的意愿度(找到不可承受之重)。然后才是资源的堆积与行动的实施。

 

小结:

1、面对企业目标战略下的自己的岗位工作目标,我们要的是诊断匹配自己的能力与资源。明确目标所附带的结果意义。才能让自己有效的组织自己的资源去做适合的提升实践。

2、只有你格外的想,你才能格外的有动力。只有你有能实现的资源,你的行动才能有可期的效果。

299

58

24

娜就开心

24楼 娜就开心

对于初初步入人力资源部门的我而言,今天是第一天来三茅学习,通过老师的知识分享,使我受益匪浅,很喜欢老师的说的个人提升的动力,一定是你强烈目标的获取欲,意愿度最重要,想要做好一件事,首先在思想上要认可这件事,要为此而努力才能做到。

2023-02-08 22:49:26 回复 赞(0)
俄里翁37632

23楼 俄里翁37632

打卡

2023-02-02 22:09:47 回复 赞(0)
成吉思汗66634

22楼 成吉思汗66634

有目标有动力,还要能落地的资源。

2023-02-02 22:05:05 回复 赞(0)
心想事成的音符17072109

21楼 心想事成的音符17072109

真实的成长

2023-02-02 17:30:47 回复 赞(0)
温实初23138

20楼 温实初23138

四个方面的需求都不好达成啊

2023-02-02 15:15:21 回复 赞(0)
Julie63702

19楼 Julie63702

经验三宝

2023-02-02 15:14:45 回复 赞(0)
大脸猫69344

18楼 大脸猫69344

学习

2023-02-02 15:13:49 回复 赞(0)
Bob40448哪儿

17楼 Bob40448哪儿

打卡

2023-02-02 15:13:17 回复 赞(0)
我是蔡蔡

16楼 我是蔡蔡

打卡

2023-02-02 12:50:22 回复 赞(0)
夏日冰凌玥

15楼 夏日冰凌玥

打卡

2023-02-02 12:33:45 回复 赞(0)
zhuangzhu

14楼 zhuangzhu

财侣法地是老师自己总结的吗?挺好的

2023-02-02 12:08:10 回复 赞(0)
简单119

13楼 简单119

老师的分享比较偏向于个人体验,和工作关联,和问题所指的关联都比较少

2023-02-02 11:37:58 回复 赞(0)

阿童木51016

@简单119:老师的意思是,无论是做什么提升,基于什么需求,没有意愿,没有这些,其实都是没有多大效果的。而话题中工作的四角色,其实是同样的道理。

2023-02-02 11:41:45回复
致致远

12楼 致致远

谢谢分享

2023-02-02 11:19:28 回复 赞(0)
needadded

11楼 needadded

换句话说,没有退路的时候,提升自己的意愿也越强~

2023-02-02 10:45:34 回复 赞(0)
gljxd

10楼 gljxd

长者说过,一个人的成功固然离不开个人的努力,但也要考虑历史的进程

2023-02-02 10:24:43 回复 赞(0)
qq619476523

9楼 qq619476523

学习了

2023-02-02 10:05:41 回复 赞(0)
大卡

8楼 大卡

阿东老师——

本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师,目前已发布近1000篇文章,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-02-02 09:45:05 回复 赞(0)
阿童木51016

7楼 阿童木51016

打卡

2023-02-02 09:19:04 回复 赞(0)
樱木花道14329

6楼 樱木花道14329

谢谢分享!

2023-02-02 09:18:49 回复 赞(0)
胡雪岩95354

5楼 胡雪岩95354

感谢分享

2023-02-02 09:18:28 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理专家、三茅人力资源网专栏作家、亚太人才资本研究会百人团成员、著有《人力资源管理实操手册》、《HR新手必修的2..
最新内容
Deepseek赋能的HR培训需求调研智能问卷生成
15小时前    AI提效
基于Deepseek的HR培训社群智能运营方案
15小时前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬倒挂问题诊断与解决方案
15小时前    AI提效
Deepseek+HR丨弹性福利积分消耗与供应商管理
15小时前    AI提效
Deepseek+HR丨年终奖发放规则与留任率关联分析
15小时前    AI提效
Deepseek+HR丨员工福利需求调研与智能匹配
15小时前    AI提效
Deepseek+HR丨研发人员项目奖金核算工具
15小时前    AI提效
HR借助Deepseek实现培训报名智能分流
15小时前    AI提效
HR通过Deepseek设计新员工文化融入计划
15小时前    AI提效
Deepseek赋能的HR创新创业人才孵化项目
15小时前    AI提效
Deepseek+HR丨绩效奖金二次分配规则制定
15小时前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬结构透明化沟通方案设计
15小时前    AI提效
Deepseek+HR丨员工满意度与福利成本平衡策略
15小时前    AI提效
Deepseek+HR丨长期激励计划参与资格与额度测算
15小时前    AI提效
HR通过Deepseek构建岗位轮换模拟训练系统
15小时前    AI提效
Deepseek驱动的HR国际化人才语言与文化培训
15小时前    AI提效
基于Deepseek的HR关键人才继任者培训方案
15小时前    AI提效
Deepseek+HR丨销售团队目标奖金与达成率曲线设计
15小时前    AI提效
Deepseek+HR丨股权激励解锁条件与绩效挂钩
15小时前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬宽带中位值与市场数据校准
15小时前    AI提效
Deepseek+HR丨福利项目ROI分析与迭代策略
15小时前    AI提效
HR利用Deepseek设计高管领导力发展计划
15小时前    AI提效
Deepseek赋能的HR培训效果法律证据链存证
15小时前    AI提效
Deepseek+HR丨长期服务奖发放规则与司龄曲线设计
15小时前    AI提效
Deepseek+HR丨弹性福利供应商智能比价与选型
15小时前    AI提效
Deepseek+HR丨长短期激励组合方案设计工具
15小时前    AI提效
HR说“工资面议”时,到底在隐瞒什么?
15小时前    热点资讯
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2025年6月16日)
17小时前    热点资讯
TP-Link上海WiFi芯片部门突遭大规模裁员 赔偿N+3且当天离职
17小时前    热点资讯
湖北将聘请网约配送员担任食品安全监督员
17小时前    政策速递
英国电信CEO:AI可能导致公司进一步裁员
17小时前    热点资讯
武汉发布加快人形机器人产业发展行动方案
17小时前    政策速递
案例丨辞退骚扰同事的员工,公司要支付赔偿金吗?
20小时前    热点资讯
人社部组织开展24项专业技术人才管理服务改革工作试点
21小时前    政策速递
中组部、人社部:关于公职人员违法违纪后工资待遇问题的规定
21小时前    政策速递
牛客重磅发布《2025春季校园招聘白皮书》洞悉校招新趋势
21小时前    行业资讯
【人社日课】仲裁裁决书应当载明哪些内容?
22小时前    热点资讯
员工“悄悄”给竞品公司接活儿被解雇后索赔,法院:无须赔!
2天前    热点资讯
案例丨“隐形解雇”花样频出,员工能主张赔偿吗
3天前    热点资讯
产假期间既领工资又领生育津贴,算不当得利还是公司福利?
3天前    热点资讯
Deepseek+HR丨年终奖发放时间与员工稳定性研究
3天前    AI提效
Deepseek+HR丨研发奖金分配与专利产出关联模型
3天前    AI提效
HR通过Deepseek建立培训舆情监控与应急机制
3天前    AI提效
Deepseek支持的HR培训合同智能审核与提醒
3天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬宽带重叠度与晋升激励设计
3天前    AI提效
Deepseek+HR丨绩效奖金核算规则与异常数据过滤
3天前    AI提效
Deepseek+HR丨即时认可积分与员工行为正向引导
3天前    AI提效
基于Deepseek的HR培训数据隐私保护方案
3天前    AI提效
HR借助Deepseek预防培训内容合规性风险
3天前    AI提效
Deepseek+HR丨年终奖发放规则与员工绩效关联度
3天前    AI提效
Deepseek+HR丨研发奖金池管理与项目节点触发
3天前    AI提效
Deepseek+HR丨销售团队超额利润分享方案设计
3天前    AI提效
Deepseek+HR丨长期激励计划退出机制与税务处理
3天前    AI提效
Deepseek+HR丨岗位价值评估权重与因子库构建
3天前    AI提效
Deepseek赋能的HR内训师专属成长档案构建
3天前    AI提效
HR利用Deepseek优化内训师跨区域协作流程
3天前    AI提效
Deepseek+HR丨销售目标奖金与回款周期关联模型
3天前    AI提效
Deepseek+HR丨股权激励授予价格与行权期设计
3天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬数据异常值诊断与修正建议
3天前    AI提效
比学历贬值更可怕的是,你的工作经验正在过期!
3天前    热点资讯
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2025年6月13日)
3天前    热点资讯
腾讯视频组织架构调整 海外业务中心升级
3天前    热点资讯
腾讯2026青云计划正式启动,首次开放课题资源库,探索校企合作新模式
3天前    热点资讯
产假期间无绩效,能扣除绩效工资吗?(二审判决)
3天前    热点资讯
蔡崇信称阿里工程师春节无休赶AI,全力追赶AI浪潮
3天前    热点资讯
破局人才断层:构建政企学研协同的未来技能战略蓝图
3天前    数字员工
哪吒汽车通知:今起居家办公!办公室门禁失效!
3天前    热点资讯
深圳:政策引导产业扶持 低空飞行场景多元拓展
3天前    政策速递
上海市委网信办指导小红书、B站等平台清理违规AI产品营销信息
3天前    政策速递
【人社日课】多地参保缴费,缴费年限合并计算吗?
3天前    热点资讯
提离职后,这5件事千万别做!
4天前    热点资讯
Deepseek驱动的HR内训师知识贡献度排行榜
4天前    AI提效
基于Deepseek的HR内训师课程质量智能评分系统
4天前    AI提效
HR通过Deepseek建立内训师积分与晋升机制
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨长期服务奖发放规则与员工忠诚度
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬宽带中位值与招聘竞争力分析
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨弹性福利供应商绩效评估与淘汰
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨年终奖发放规则与员工离职率预测
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨研发人员奖金分配与代码质量挂钩
4天前    AI提效
Deepseek赋能的HR移动端微课推送与学习提醒
4天前    AI提效
基于Deepseek的HR游戏化学习积分体系搭建
4天前    AI提效
HR利用Deepseek打造岗位任务驱动型培训项目
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨研发人员奖金分配与专利数量关联
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨销售目标奖金与毛利率要求挂钩
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨股权激励行权价格与市场波动对冲
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬数据看板权限与部门层级控制
4天前    AI提效
Deepseek支持的HR虚拟仿真培训场景开发
4天前    AI提效
HR基于Deepseek设计OMO混合培训模式
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨岗位价值评估因子权重与业务调整
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬宽带重叠度与员工晋升路径
4天前    AI提效
什么是“妈妈岗”,各省有哪些政策扶持?
4天前    热点资讯
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2025年6月12日)
4天前    热点资讯
教科书级“神操作”:员工主动辞职,公司一番挽留,反手“送”来8万补偿!| 劳动法库
4天前    热点资讯
产业转型遭遇人才断层:如何破解时代困局?
4天前    数字员工
腾讯集团副总裁蔡光忠:成都四大优势领跑AI产业新赛道
4天前    热点资讯
离职员工发万字长文谈阿里,马云发帖回应
4天前    热点资讯
于东来:员工平均税后月收入9千元
4天前    热点资讯
梁汝波:字节跳动会坚定追求智能突破
4天前    热点资讯
83% 员工用 AI 却工资不变,NBER研究揭露:AI 带来的时间红利被谁吞了?
4天前    行业资讯
【人社日课】哪些企业能申请失业保险稳岗返还?
4天前    热点资讯
今日打卡案例 71 已人打卡
老板和候选人薪酬没谈拢,HR能干啥?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

创作者协会
直播推荐 更多 >

23年2月1日经济师课程答疑

王涛老师、考证君  

已结束 可回放 1011

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
脏脏漫| 15岁女初中生免费观看电视剧| 成全在线观看免费完整版的| 欧美大片PPT免费PPT| 在线观看| 女性摇床和喘气声音哪个更伤身体| 白日梦我小说| 三个医生换着躁我一个观后感| 俄罗斯大扔子视频观看| 自慰是什么| 免费观看已满十八岁电视剧高清版| 浴室里强做开腿呻吟的H漫画| 年轻的老师| 国产一区| 《菊内留香》双男主| 免费观看已满十八岁电视剧在线播...| 冈田真由香| 混合交换5HD| 黄秋生失眠| 《公与媳》伦理| 被两个男人吃奶三P| 《漂亮的秘书HD》在线观看| 教练车内含乳挺进她浸画| 年轻的母亲4| 庄达菲| 护士小姐| 边摸边吃奶边做的视频| A片交性视频爽爽爽免费观看| 两领导在车上吃我的奶| 伦理《少妇的滋味》完整版| 欧美人与性口牲饺配视频免费| 《医务室的小秘密》动漫第一季免..| 沉沦木之音| 他的手一路下滑| 顶到里面了~疼| 男生困困进女生困困洞视频| 老头跪在两腿之间吃奶| 有成人网站吗| 妈妈的职业4免费观看完整版高清| 九九在线观看免费播放大全电视剧 | 天美传奇星空MV高清免费