如今又到了秋招的季节,很多企业都在跃跃欲试想通过校园招聘来吸引优秀毕业生的加入。一般,我们校招的目标有三种:招揽潜质人才、雇主品牌打造、企业品牌宣传。三者在一定程度上是统一的, 但在企业发展不同阶段,或根据企业战略的差异,这三者的侧重点是不同的。在开展校招之前,建议对内开展一场校园招聘的需调研,内容包含岗位、地域、人数、学历层次、专业的需求等,同时了解用人部门主管对学生的认知,结合对对外部市场的了解,综合评估是否有必要启动校园招聘。
基本学校都会有自己的就业网和 BBS,如果希望招聘专业对口的应届生,学校的招聘网站发布信息效果还不错。我们需要根据公司实际情况及需求,来制定自己的校招策略。对于一般的中小中小企业,我们不一定要学某些大厂名企非211/985不可,我们可以重点放在看与一些对口专业性院校建立长期合作,或与大专/高职院校建立校企合作也未尝不可(尤其对于一些技术性或高级技工类岗位)。在确定目标院校之后,应当及时与其建立联系并了解情况。
校园招聘常规流程如下:
校招小技巧:
(1)应充分做好规划和准备: 包括分工、岗位信息、目标院校联系与选择、宣讲内容、宣讲行程、宣讲时 间等等。 完善应届生培养机制:进一步完善导师制,明确带教导师以及带教内容 ; 透明晋升机制及职业成长道路,给予他们职业和生活上的指导,使他们更快适应 社会。
(2)选择适合的学校与专业,提前和学校就业办进行对接,了解学生就业 意向和就业情况。 (3)招聘过程中充分体现企业优势。在宣传的过程中可以采取视频、幻灯展示企业形象、历届校招员工现身说法,发放宣传资料等等。
(4)校招细节很重要,争取做好每一个细节,让学生对公司留下好印象。
(5)可进行多种合作: 成为学校的实习基地;赞助学校社团的某项活动,提高知名度;在学校举办 就业指导讲座,给学生传授面试宝典、职业生涯规划;在学校举办行业技能大赛, 给优秀的学生奖学金等。
尤其注意招聘结束后也别忘了总结复盘,同时也别忘了发信息给就业办和相关院系辅导员,告知其招聘缺口并表示感谢。如果签约率低,也可以请老师给些建议,必要是可以让其帮忙做学生思想工作。当校招结果与预期有差距,我们要根据招聘的完成率和招聘质量及效果进行总结评估,分析原因并做好改进计划为做好以后的校招提供参考。
最后我们不能以为学生签约就万事大吉,通常会遇到签约却中途变卦不来的,我们需要做好报到前的持续跟进并定期发布公司最新动态和正面资讯,让其坚定入职的信心。同时我们要知道即使学生入职也不代表我们的招聘工作就圆满结束,我们需要辅助他们顺利度过新人试用期,做好入职培训和人文关怀让他们快速融入企业;面对突发事件,要多站在学生的角度来妥善处理,做好提前的准备预防和顺畅的沟通,注重细节和人性化服务。
184
54
26
分享
25楼 LIZ20130809
打卡