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| 绩效管理咨询解决方案 |
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才纳人力资源集团前身是杭州才纳人力资源服务有限公司，是浙江省公共关系协会属下具有独立法人资格的专业人力资源管理...
- 所在地区：浙江省杭州市
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2006年
- 员工规模：100-300人
简介
企业绩效管理普遍存在的问题：
1. 不能有效支持企业生产经营和战略目标
2. 考核理念、方式和方法落后
3. 把绩效考核、能力评价、人事测评、行政奖罚混为一谈
4. 绩效考核没有突出重点工作
5. 考核结果拉不开距离
6. 考核走过场，流于形式
7. 计划与目标发生变化使考核困难
8. 员工或部门业绩不好找借口
9. 认为绩效管理是人力资源部的工作
10. 不想作计划管理、目标管理，又要做绩效考核
11.?未把考核作为管理工具
12. 负激励占主导、做减法
13. 想通过绩效考核解决一切问题
14. 未把个人、部门与公司业绩相互挂钩
15. 绩效考核不能真正提升绩效
16. 为考核而考核，为奖罚而考核
17. 重结果而轻过程，只注重事后评价
18. 绩效考核不能和日常工作有机结合
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绩效管理体系：
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绩效管理咨询内容：
1. 绩效考核培训
2. 提出绩效考核体系的解决方案
3. 设计绩效考核方法、范围
4. 设计公司、部门或个人的绩效考核要素和衡量标准
5. 建立绩效考核组织体系
6.?设计绩效考核制度/流程
7. 设计绩效考核结果运用方法
8. 协助推行绩能考核体系
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绩效咨询原则：
1、操作性：
? 根据部门职能、岗位职责、岗位特征等因素确定考核内容，设定考核指标及其权重
? 根据考核内容和考核对象，综合选取多种考核方式相结合并设定考核周期
? 遵循PDCA循环设计和优化考核流程，重点优化绩效辅导、绩效管理等环节
2、客观性：
? 考核指标量化与定性分级描述结合
? 统一绩效考核数据的统计口径、标准、方法
? 借助IT系统，自动获取和分析考核数据，固化考核流程
3、应用性：
? 根据不同考核对象的绩效考核结果区别应用
? 薪酬调整
? 员工培训
? 能力提升
? 职业生涯发展
? 岗位调整与晋升
特点
1.?系统性：结合公司战略目标、组织流程、薪酬激励、能力发展及培养，设计绩效系统
2.?针对性：针对企业实际存在的绩效管理问题，提出解决方案
3. 可操作性：提供容易领会和掌握的绩效管理方法和技巧
4. 引进先进的绩效管理理念和思想，并在形成共识
5. 避免绩效管理误区
6. 帮助推动HR部门和业务部门推动绩效管理方案实施
公司简介
才纳人力资源集团前身是杭州才纳人力资源服务有限公司，是浙江省公共关系协会属下具有独立法人资格的专业人力资源管理服务机构，是中国现代人力资源整体方案提供商，是浙江地区最具影响力的人力资源机构之一，是杭州市政府认定的示范企业，也是杭州市政府认定的现代服务业优秀企业。才纳人力资源外包事业部依托协会丰富的公共资源，在省、市两级党政机关离退休领导的指导下，在人力资源领域建立了一支由学者、专家组成的专业团队；强大的公共关系网络平台，专业的服务水准，以高起点、高标准为企业提供优质、高效的人力资源服务。 作为专业的人力资源外包服务商，才纳人力资源外包致力于为客户提供多种灵活的人力资源开发与管理的解决方案，帮助客户专注于自己的核心业务，获得战略优势。2006年成立以来，才纳专业人力资源外包根据人才、劳动力市场的结构性变化，积极探索、不断完善，培养核心竞争力。以客户需求为导向，为客户提供一揽子的人力资源服务，包括：高端猎聘、企业内训、管理咨询、劳务派遣、人事代理、人才测评等专业化服务。多年来在各级职能部门的关心和支持下，经过才纳人的不懈努力与奋斗，才纳专业人力资源外包现已发展成为在省内拥有十五家分公司和办事机构的专业化人力资源外包服务公司。