考核出效益——绩效管理实务操作

让绩效管理真正成为企业家的金手指！

?????????????? 一门被清华大学总裁班、北大MBA、EMBA、中国人民
?????????????? 大学EMBA、美国奥斯汀大学DBA（博士）列为必修的课程！
?????????????? 一门累计教授学员10余万人次的课程！
?????????????? 一门社会反响巨大，被誉为中国企业家首选的培训课程！
?????????????? 企业倍速增长的金手指！
?????????????? 企业家获得成功的不二之选！

【倍数增长公司金牌课程，您的成功之选】

该课程是张文老师在十几年的企业经营实践基础上，吸取上百家企业的成功经验，不断优化、提炼而成，经国内外实战检验，被各顶尖高校MBA班选做必修课，社会反响巨大，被誉为中国企业家的首选培训课程。课上张文老师将面对面帮助管理者更新管理理念，打造符合企业本土化要求的绩效管理体系，带领企业走出绩效管理的窘境，达成倍数增长的经营业绩。

【焦点议题】

1、重新澄清绩效考核误区、学会聪明地工作。
2、企业年度规划怎么做？
3、部门年度规划怎么做？
4、将企业的发展战略准确传导至各部门。
5、不同部门的工作目标如何定？
6、员工的工作目标如何定？
7、如何设计KPI指标？
8、难以量化的指标怎样考核？
9、针对不同部门的有效考核方法。
10、员工绩效面谈怎么做？
11、考核掌握目标、职责的书写工具。
12、实战演练：用葡萄树法、OEC法、正态分布、纵向排列法等方法，解决考核难题。

【项目优势】

? 首创以务虚会为主的现场体验模式；
??具有实务性、可操作性及可行性；
??倍数增长成功案例现场解析；
??现场帮企业做绩效考核体系。

【学员切实收益】

? 完善一套属于您自己的绩效管理实务操作指南；
? 获取整套完整的制度、工具、表格、流程等；
? 中国绩效第一人张文老师一对一的亲自辅导；
? 人脉资源的共享平台。

【实效、多样化的培训方式】

1、讲解；2、小组讨论；3、问卷/测量/评估；4、技能练习/角色扮演；5、案例研究/讨论

【参课对象】

寻求突破成长瓶颈的董事长、总裁、总经理、人事经理、财务经理。