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高效团队首要特质就是具有灵魂，灵魂在企业内部可以被定义为企业文化；一群人如果具有共同的理想，共同的未来，共同的思考问题的途径和共同解决问题的原则、指导思想的方法，那么这所有的共同点加起来就是文化，企业文化来自哪里，应该是来自企业核心领导层。企业文化的核心是价值观，其次是企业的目标，一切的目标靠制度来约束；所以说制度只能约束员工的行为，态度决定一切。

1、了解团队与群体的差别
2、帮助各级主管进行职业化进程的自我修炼
3、帮助管理者了解团队成员的选、育、用、留的常用方法和技巧
4、了解团队高效沟通技巧，让团队顺畅运行
5、了解和掌握团队执行力打造的方法和技巧
6、帮助管理者打造高效团队，实现自身价值，实现组织目标

作为一个成功高效的梦幻团队，最佳的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情，各司其职，并且充分发挥自己的特长和优势，即实现团队的全面职业化。而提高企业的团体职业化程度就必须全面落实职业化管理。职业化是企业参与国际竞争的基础所在。?

所谓职业化的管理就是靠法治而不是靠人治，即企业内部是法治组织而非人治组织。企业最重要的日常事务应该程序化、规则化，对事不对人。如果什么事情都因人而异，就不可能有职业化的管理。?

职业化管理的核心——对人心灵的管理?
根据心理学的原理，人们的情绪和行为的变化与其对现实世界的认识和看法有密切的关系。对同一事物的认识不同，其引发的态度和行为的变化也不同。一个人对事物的认知状况决定着一个人对事物的态度和行为。优秀的职业人之所以优秀，是因为他们的职业理念是正确的、合理的，是符合职业要求和标准的。要建立一支训练有素的职业化队伍，首先要树立正确的职业理念，告诉员工什么是正确的，什么是错误的；什么是企业支持的，什么是企业反对的。

高效团队建设与管理课程大纲：
第一部分．团队概述?
引论：众人拾柴火焰高?
1、什么是团队？它与群体有何区别？
2、为什么要组建团队?
3、团队五要素及类型?
4、构建成功团队的五个阶段?
5、团队建设的基本原则?
6、案例分享?
第二部分．团队领导的自我修炼?
引论：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，团队的关键是团队领导
1、职业化理念的修炼?
2、职业化心态的塑造?
3、职业化习惯的培养
第三部分．选好“兵将”充足电
引言：人是企业唯一“动态”的资源?
一、人本意识与人力资源盘点?
1、企业管理归根到底是人力资源管理
2、人力资源概论?
3、成为主管的心态及形势变更
4、主管的人本管理意识?
二、实用方法选聘实战人才?
1、企业选才的有效渠道
2、招聘面试的准备工作
3、面试到底面试什么？
4、如何考察KSA
5、如何判定人才素质
三、 造就训练有素的下属?
1、为什么要对员工进行培训？
2、如何展开培训工作
3、培训效果分析与总结
四、推拉并举创造佳绩?
1、企业用人在于适才适岗
2、员工职业生涯规划?
3、如何避免对能人的依赖
4、如何建立人才竞争机制
5、目标过程跟进的关键技巧?
6、绩效评估技巧及绩效沟通的技巧?
7、激励的功能及基本原理?
8、物质激励和非物质激励的运用?
五、治心安身的留人之道?
1、认识人才流失的原因
2、如何第一时间发现员工想离职
3、留人的常用方法介绍
4、团队文化是留人的无形力量