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程时间：11月25日-11月27日
课程地点：上海
课程简介：中国式阿米巴是以稻盛式阿米巴“经营哲、组织划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点、将内核向外恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。
阿米巴经营三大目标：建立与市场挂钩的核算机制；培养具有经营意识的人才；实现全员参与经营。
阿米巴经营的价值：让员工获得物质丰富、精神充实；客户体会到质量上升、价格合理；股东感受到收益高、收益持续；在社会上合作共赢、公益贡献。
程收益：
掌握阿米巴经营模式的运作原理及导入阿米巴的流程和步骤！
经营哲学：标杆企业经营哲学学习；企业经营哲学研讨、提炼；企业经营哲学推行方案制定；企业经营哲学推行、检讨、修正。
组织划分：组织研究分析；阿米巴组织划分的前提条件论证；不同形式阿米巴的划分。
经营会计：历史数据收集与分析；以时间为核算单位；经营目标的制定；内部定价；公共费用的分摊；经营会计报表建立；成本、费用控制。
实施推行：阿米巴推委会确定；阿米巴“巴长”的培养；阿米巴的节点界定；阿米巴团队激励；阿米巴授权、监督与审计；阿米巴经营协议签订机制确定。
课程导师介绍：
领衔导师：胡八一 博士
柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问
国内著名“落地派”管理咨询专家 阿米巴经营中国落地实践领导者
管理咨询：16 年来率领 200 多位顾问为1200 多家企业成功导入咨询项目；
培训演讲：16 年来在全国 60 多个城市、20 多所高校培训演讲 800 多场次；
著书立说：16 年来著书 50 余种、光碟10 多种、创立著名管理模型共 6 种；
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1.为了保证课程效果，每期课程为小班授课，不超过12家企业，60人左右！
2.同一家企业报名，一人参课19800元，两人29800元，三人39800元，以此类推！

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客户反?。?/span>
李广

相信柏明顿能够引导着恒安，把阿米巴的理念正确地与我们的实际相结合，促进恒安的人才源源不断地输出和成长，从而引领恒安走向百年基业！?

李双林

国内讲阿米巴的企业很多，我也见过很多老师，柏明顿给我*大的印象就是落地，并且有很多很鲜活的案例，这与其他培训企业有很大的区别。而且，柏明顿项目落地的老师能力特别强，是实战型的，非常非常靠谱。

李都欢

这次来参加柏明顿的三天两晚课程，觉得这次学习更系统，更完整，之前学习阿米巴就像雾里看花，这次的学习让我们学习到整体的阿米巴。

吴嫚

胡八一博士的课，给我最深的感悟就是，要想把阿米巴真真切切的落实下去，第一，老板很重要，要有正确的经营理念；第二，员工很重要，要有很好的经营能力；第三，顾问很重要，因为顾问指导我们就我会减少试错成本。我们期待与胡博士有进一步的交流与合作。

广东雪莱特光电科技股份有限公司董事长 柴国生
我听过不少老师的课，觉得胡八一博士的最接地气。我们连续派了三批干部去听，后来又请胡老师来做了300多人的内训。我也推荐了不少企业家朋友去听，回来都说大有收获。将来我们还有更多合作！

哈尔滨德润光华科技发展有限公司是一家致力于提升组织绩效、改变管理思维、培养核心人才、优化组织结构的管理咨询公司。公司以客户的需求为导向、以客户利益*大化为原则，为不同的客户提供个性化的解决方案，经过8年专注、专业地持续发展，公司与众多企业进行了多年的深度的合作。为了应对复杂的市场变化，为客户提供更具针对性、效果性的解决方案、推动企业的健康发展，德润光华与国内多家咨询公司与机构结成战略伙伴关系，整合国内优势资源为客户服务。目前，公司已经服务过近百家企业。为客户提供过：员工职业业化、中层管理者职业素养与职业技能、打造团队执行力、提升领导力、人力资源从业者优化、精益生产、阿米巴经营、营销沙盘等培训与咨询项目。公司主张：不同类型的企业，在不同的发展阶段上遇到的问题是不同的。即使是类似的问题，产生的原因也不尽相同。因此不是最前沿的、最全面的就是最好的，只有最适合企业才是最好的。公司主张：即使是一次简单的内训也要焦距企业问题，满足企业的需求，真正帮助企业解决问题。公司主张：坚守专业底线、踏踏实实地服务。