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| 《领导高绩效团队》课程 |
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MDS于1995年在香港成立，我们在北京拥有一家全资外资子公司（北京诺华仕），并在上海和台北设立分支机构。我们拥有27...
- 所在地区：
- 公司类型：其他
- 创立年份：1995年
- 员工规模：100人以下
简介
中层管理者应具备的任务和人际关系处理技巧
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专为领导大型团队的经理而设计，以了解人和团队是业务成功的基石 |
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使用 MBTI??提升自我认知和了解别人 |
这一包含两个?？榈呐嘌悼纬?专 为中层管理人员而设计。目标是使您成为高效的团队领导者。本课程以构建高绩效团队的模型为基础，您所在的团队将参与以下 5 个开发领域：
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人际关系 —— 构建团队协同 |
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精英团队成员 —— 自信、胜任 |
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明确的职责 —— 使每个人清楚自己该完成的任务 |
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高效操作流程 —— 以确保有效运用时间 |
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强化系统 —— 使高绩效团队获得认同 |
中层经理必须对自己的领导力风格充满信心。这就意味着他们需要了解自己以及自己在领导力方面所具备的天赋。他们还必须为情境领导做好准备。这意味着需要加入其他领导力行为来使他们本人的风格变得更为灵活。
领导胜任力
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职业道德 |
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沟通 |
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计划 |
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委派任务 |
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激励团队 |
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绩效管理 |
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评价并从错误中汲取教训 |
模组 1 – 发掘你的领导风格
第 1 天 : 知已知彼?
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人员互动 |
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了解性格类型 |
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工作中實現求同存異 |
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建立您的领导力特征 |
第 2 天 : 团队合系的建构单元
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遵守职业道德并坚持原则 |
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行动中的沟通? |
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与团队共同制定计划 |
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激励您的团队? |
模组 2 – 管理高绩效
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第 1 天 : 绩效管理?
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绩效与目标设定 |
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给与绩效回馈的主要技巧 |
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处理绩效久佳的人员 |
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维持合乎预期的绩效 – 角色扮演 |
第 2 天 : 提升你的领导力
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通过委派任务授权 |
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领导力付诸实行 |
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评估您的领导力技能 |
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应对成功与失败 |
公司简介
MDS于1995年在香港成立，我们在北京拥有一家全资外资子公司（北京诺华仕），并在上海和台北设立分支机构。我们拥有 27 名全职员工，包括培训师、教练以及销售和运营团队，负责管理在大中华区和亚太地区 12 个城市的 25 名专业培训师和 30 名专业教练。我们是香港地区*大的 L&D 独立供应商，在中国拥有广泛的业务。我们服务的客户包括大中华区一些最成功的外资公司，还有一些寻求向全球市场扩展的国有企业和私营企业。MDS 拥有超过 40 种的领导力和销售课程，位居于行业内的思想领导地位，并不断的更新内容或客制化，MDS 也透过运用最新的技巧来确保课程带来更高的影响力，促使学习者能学以致用。