《新晋管理者》课程 |
- 所在地区:
- 公司类型:其他
- 创立年份:1995年
- 员工规模:100人以下
简介
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为新晋升的经理而设计,学习如何从个人工作者转移到经理人的角色 |
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利用 TKI??管理工作中的人际关系和处理难相处的人 |
该课程包含 2 个???,帮助新近上任的管理者适应从普通员工到管理者的角色转换。他们将全面了解成功经理的角色所必备的技能,学习如何执行有关计划和组织工作的主要管理步骤,引导并激励下属;还将学习如何利用不同的行为建构有效的合作关系并实现高生产效率。
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领导胜任力
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计划与目标设定 |
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决策制定 |
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沟通 |
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时间管理 |
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冲突管理 |
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激励 |
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给予回馈 |
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表达感谢和赞赏 |
模块 1 - 计划和组织运营
第 1 天 : 计划与执行
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领导运营 |
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经理的角色 |
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制定有效决策 |
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与他人沟通您的想法和观点?? |
第 2 天 : 为高绩效制定计划
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安排优先次序 |
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计划您的时间 |
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设定目标并分配工作 |
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提高生产效率 |
模块 2 - 领导并激励员工
第 1 天 : 充分发掘下属的潜能,达到最高回报
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理解行为 |
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管理冲突 |
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激励难以相处的下属 |
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建立积极参与的领导力风格 |
第 2 天 : 管理结果
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指导复杂任务 |
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激励并鼓舞下属 |
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给予回馈 |
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表达感谢和赞赏 |
公司简介