企业诊断服务 |
- 所在地区:
- 公司类型:民营企业
- 创立年份:2009年
- 员工规模:100人以下
简介
(一)解决什么问题
(1)了解企业现状,为管理决策提供参考
企业经营要“知己知彼”,借助诊断服务是个高效的方法。我们的诊断服务对企业现状做出全景扫描,可以帮助管理者系统地了解企业状况。
(2)辨别企业前进中的管理障碍,为实现跨越发展奠定基础
企业的发展过程,是一个不断跨越“门槛”的过程,如果跨过去了,企业就走进了一个新的天地,迎来新的发展空间。这些门槛,有的很明显,有的很隐晦,许多企业发展停滞,找不到出路,往往因为不知道是什么阻碍了他们的成长。通过我们的诊断服务,客户能够清晰辨别出到底是什么阻碍了企业的成长。
(3)确定管理问题的根源,为系统化的解决问题奠定基础
销售额下滑了,是营销问题吗?员工流动率突然增高,是人力资源问题吗?同样的表现形式,在不同企业,造成此问题的根源往往截然不同,通过我们的诊断服务,可以帮助管理者系统分析问题成因,锁定真正的问题根源。
(二)原理与方法
客观描述与系统分析,构成我们诊断服务的理论基点。客观描述,包含了三层含义,首先是无主观干扰;其次是“所见即所得”,描述内容仅来自于诊断调研;最后是描述全面,全方位展现企业状况。
系统分析,包含两层含义:首先是横向,考虑所有的企业组织驱动要素,一个管理现象,往往不是由一个因素造成的,而是许多因素的合力。因此,系统分析就要综合考虑到多因素的合力作用。其次是纵向,考虑企业管理中的时间迟滞效应,一个管理措施或者制度,在短期和长期很可能表现出不同的效果;不同的管理措施产生效果的时间迟滞也大不相同。因此,追溯历史是系统分析的另一个表现。
(三)瑞诚的特色实践
(1)现场观察、资料查阅、结构化访谈与问卷调查相结合的调研方法。
(2)客观描述——1R5M模型:
资源、市场、资金、劳动者、管理者和管理机制;
十二个管理方面的状态,包括产权管理、发展战略、组织机构、市场营销、产品提供、人力资源、激励机制、财务管理、行政控制、公共关系、管理监督、企业文化。
(3)系统分析——管理机制分析
针对企业管理的十二个方面,分析运作机制及相互作用。
公司简介