主题咨询服务 |
- 所在地区:
- 公司类型:民营企业
- 创立年份:2009年
- 员工规模:100人以下
简介
(一)解决什么问题
我们的主题咨询实质上是管理变革推动服务,主要解决两类问题:一是客户关心的当前紧急问题;二是经诊断确认的客户面临的关键问题。
这两类问题可以包括:组织结构调整、领导团队建设、人力资源优化、市场营销和其他特定问题。
? ?
(二)原理与方法
(1)主观因素与客观因素同时改变是实现管理变革的最好方式。
实现管理变革,依赖于企业行为的改变,这受到两方面的影响,一是主观因素——观念,二是客观因素——制度与资源限制。
(2)有例可循使工作效率高
当一个人的工作可以有所参照的时候,往往比较容易取得高效率。我们的主题咨询服务也要为客户树立一个范例,方法就是是辅导客户或者主导解决一项具体务。
(3)瑞诚的特色实践
我们的主题咨询服务,特色在于方案制定后的实践推动工作,这一推动工作可以概括为“五步推动法”。观念导入、制度安排、资源配置、范例推动、评价改进。
公司简介