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大势管理顾问公司对中国本土企业的组织设计有丰富的经验。 我们开发了大势管理顾问公司特有的组织设计模型以帮助企业理解组织设计的概念并能够设计出有针对性的组织。通常来说，我们的组织设计总是会包含三项工作：

首先，大势管理顾问公司的顾问会进行大量的访谈和调研。 这种调研并不仅仅是把公司目前的组织架构图描绘出来， 还会对大量的关键岗位， 关键流程和关键决策方式进行分析， 尽*大的可能性理解目前组织设计中的逻辑性， 存在的合理处和不适应处。 同时， 我们会通过访谈来理解企业的业务目标， 战略以及企业的文化， 为组织设计打下基础。

其次，大势管理顾问公司会根据调研的结果， 运用大势管理顾问公司的组织设计模型， 紧密结合企业的战略与实际， 设计出不同的组织架构方式供客户讨论。 在每一种方式的设计中， 大势管理顾问公司都会考虑到客户的接受能力以及组织变化的复杂程度， 做到完全有针对性。 同时， 大势管理顾问公司会以详尽的组织设计评分卡(是否具备效率， 是否快速适应客户变化， 是否激励员工的承诺， 是否有助于公司经验的传递， 是否具备灵活性)评估组织合计的合理性。 在确定组织设计方案后， 大势管理顾问公司会基于被选择的方案， 描述明确的岗位职责说明， 设计主要的沟通流程和决策流程， 以便于执行。

最后，大势管理顾问公司始终认为组织设计的变革实施从来不是一件容易的事情。 我们帮助企业的领导层制定详细的变革实施计划， 我们帮助企业准备组织变革前需要的沟通材料并辅助与员工的沟通， 我们帮助企业在变革的过程中收集与反馈信息。 总之， 大势管理顾问公司总是企业在组织设计与变革中的可依赖伙伴。