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| 企业文化建设 |
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成都大势管理顾问有限公司是一家以西南文化首府——四川大学为依托，为企业提供咨询和培训服务的专业机构，以帮助企业...
- 所在地区：四川省成都市
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2007年
- 员工规模：100人以下
简介
企业文化咨询的三个阶段：?
首先，理念提炼与升华。很多企业没有自己明确的理念体系，说明企业文化建设还处于初级阶段，急需加强。这个阶段主要是通过对企业的诊断，把握企业高层要求、行业特点、企业特色的能力，在此基础上，进行企业文化定位，确定企业文化类型，其中包括愿景、使命、价值观、核心理念、经营理念、管理理念等。?
其次，文化宣传与推进。企业具有自己的理念体系以后必须得到员工的理解和认可才能发挥文化的作用，其中最重要的手段就是宣传与推进，包括企业内刊、先进人物事迹评选、文化活动、培训活动、对外宣传等。整个过程通过咨询公司的规划，形成完整的企业文化宣传和推进体系。?
最后，文化与管理的有机结合。这个阶段是企业文化建设最实的部分，与人力资源管理密切结合，实际上既需要总经理支持，又需要人力资源部和负责企业文化的部门（如党办、总经理工作办）密切配合，让企业文化与企业管理有机结合起来，具体包括考核、薪酬、激励、招聘、培训、奖惩等管理办法。通过各方的共同参与使企业文化在企业得到有效落实。
首先，理念提炼与升华。很多企业没有自己明确的理念体系，说明企业文化建设还处于初级阶段，急需加强。这个阶段主要是通过对企业的诊断，把握企业高层要求、行业特点、企业特色的能力，在此基础上，进行企业文化定位，确定企业文化类型，其中包括愿景、使命、价值观、核心理念、经营理念、管理理念等。?
其次，文化宣传与推进。企业具有自己的理念体系以后必须得到员工的理解和认可才能发挥文化的作用，其中最重要的手段就是宣传与推进，包括企业内刊、先进人物事迹评选、文化活动、培训活动、对外宣传等。整个过程通过咨询公司的规划，形成完整的企业文化宣传和推进体系。?
最后，文化与管理的有机结合。这个阶段是企业文化建设最实的部分，与人力资源管理密切结合，实际上既需要总经理支持，又需要人力资源部和负责企业文化的部门（如党办、总经理工作办）密切配合，让企业文化与企业管理有机结合起来，具体包括考核、薪酬、激励、招聘、培训、奖惩等管理办法。通过各方的共同参与使企业文化在企业得到有效落实。
公司简介
成都大势管理顾问有限公司是一家以西南文化首府——四川大学为依托，为企业提供咨询和培训服务的专业机构，以帮助企业迅速提升经营业绩、实现持续发展为目标，致力于成为国内一流的管理咨询服务机构。我们以现代企业管理的理论为基础，不断融合国内外先进企业管理方法的精髓，总结形成自己独到的方法论体系。在项目咨询过程中，以对国内企业经营环境的深刻理解为坐标，结合行业发展趋势和企业现状，为客户量身定制解决方案。