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| 供雇主品牌整体解决方案 |
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2004年，北京纽哈斯成立，那一年是大学生大规模扩招后毕业的第二年，600万，但是麦肯锡有个报告，只有不到10%的毕业...
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2004年
- 员工规模：100-300人
简介
公司主要业务是基于大数据和 SaaS（ Software-as-a-service ）模式，利用移动互联网平台，为客户提供雇主品牌整体解决方案，帮助客户实现人才的吸引、选拔、保留和激励。公司现有的主要业务包括雇主品牌的整合行销、校园人才招聘、国际化人才招聘、企业关键岗位敬业度提升四大类。雇主品牌的整合行销 ：首先 通过对 雇主 品牌的重塑，帮 助雇主进行品牌定位，然后结合目标人群的特点，针对性的选择微信等社交平台、n hiall.com.cn ?求职门户 网站、招聘网站等互联网平台进行雇主品牌的宣传，建立目标人群对企业的认知度，从而帮助客户吸引人才、留住人才。
校园人才招聘： 针对不同地域、不同学校、不同专业的学生进行差异化的梳理，建立不同的人才数据库；然后结合客户对招聘人才 的 定位， 通过微信、校园就业网站和社会招聘网站进行信息发布，完成 差异化的选择和推荐 。
国际化人才招聘： 为了满足企业海外业务的拓展，帮助企业寻找国际化的人， 才， 结合企业的品牌价值进行合理的设计和规划，然后通过 海外高校就业信息网、华人社团等其他国际化的互联网平台，进行 企业品牌价值的宣传，帮助客户完成国际化人才的筛选。
企业关键岗位敬业度提升 ：主要是为企业现有员工进行服务，帮助员工进行合理定位 。通过企业内部网站平台，帮助企业设计选拔人才的测评机制和学习机制，进行人才的区分和提升，满足企业对不同阶段人才的需求。
公司主要产品和服务 及业务流程
1 、雇主品牌的整合行销
通过创新的线上线下互动，帮助企业进行雇主品牌的内外部传播，提升内部员工及外部的目标人才对企业雇主价值理念的认知，帮助企业人才战略的延伸。
在公司内部，为客户提供的服务有：
（1）雇主品牌的定义。帮助企业设计、诊断和优化当前的雇主品牌，设计符合现阶段的企业雇主品牌形象；
（2）雇主品牌的设计传播。即通过一些活动来创造契机，让员工参与公司内部的高管讨论或研讨会定向传播企业的雇主品牌，让雇主品牌的整合传播从对象上全面覆盖目标人群，时间包含三个月、六个月、九个月甚至一年不等的整合传播，通过综合的传播设计对目标人群产生持续的影响；
（3）雇主品牌的连接应用。将企业的价值主张与企业具体的实际问题进行关联，通过改变目标人才员工的心理预期，实现企业的人才管理目标，包括改善员工敬业度、传承公司的文化价值观等。在公司外部，主要通过线上线下的雇主品牌活动，包括校园活动的策划、在线微信 H5 的设计，通过微信传播方式，使目标人群了解公司的目的，同时宣传企业的核心价值主张、特色等等，改善企业雇主在目标人群中的雇主品牌形象。
2 、校园人才 招聘
校园人才招聘是公司的核心业务之一，主要包括人才的吸引、渠道的建设、人才筛选、人才融入、人才入职和业务能力的提升六个阶段，通过系列化的选拔培训，旨在更好的留住人才，尽早的发挥其潜力。具体的服务内容包括：
（1）目标人才的定义
帮助企业设计、明确目标人才的要求，定义企业的核心价值观和岗位的核心胜任力。在明确目标人才的要求后，进一步帮助企业分析需要通过哪些方式可以吸引人才，了解目标人群选择的目的。
（2）招聘渠道
帮助企业规划招聘渠道，设计、传播雇主品牌，整合招聘平台。连接企业和目标人才，帮助目标学生发现企业，了解岗位要求，最终为企业增加有质量的简历数量。
（3）人才筛选
基于胜任力模型设计企业整体筛选流程，提高招聘决策的有效性。为企业提供技能测试、情景模拟测试、企业文化匹配度测试等在线测试。同时可以提供线下面试环节设计及实施，帮助企业设计测评中心、测试材料，包括培训面试官
等一套解决方案，整个过程能够帮助企业提升招聘效率和有效性，同时对应聘者而言也是比较好的体验。
（4）人才融入
帮助企业设计学生融入活动，在雇主和员工之间设计和安排互动活动，从而保留高质量学生，帮助企业留住目标人才。
（5）人才入职
为企业提供在线学习平台，融入客户企业、产品及服务介绍，建立企业内部岗位技能培训帮助学生尽快熟悉岗位，加速员工的融入。通过平台跟踪学生学习程度、参加频率、参与热情等，以这些指标考察学生的融入状况，提早做好有
效管理。
（6）业绩评价
通过对招聘流程的回顾和跟踪，根据学生业绩在整个环节中产生的数据做持续的分析，评估每个环节的效果，优化和调整企业的人才战略、渠道设计、渠道选择和测试环节，从而提高企业人才选拔的质量。公司下属大学生求职门户 hiall.com.cn，注册用户超过 90 万，学生来自北京、上海、广州等 10 个主要城市、60 所最顶尖高校，有效保证了求职门户每天的访问量。公司致力于为应届毕业生或在校生提供最新、最全、最可靠的全职、实习招聘信息、宣讲会信息与各种求职资讯与资料，为雇主与大学生之间提供了便捷的纽带。
3 、国际化人才招聘
国际化人才的吸引与培养主要是满足企业海外业务的开拓，培养具有国际化视野的未来领导人才。国际化人才的吸引、选拔与培养主要有两个方面的应用：第一，为配合企业海外业务开拓，实现人才的战略储备。第二，帮助企业培养具有国际化视野的未来领导人才。
4 、 企业关键岗位敬业度提升
针对企业内部流失率比较高的岗位，通过设计不同的方案，并对不同的阶段进行分析整理，帮助企业降低人才的流失率，提升员工的敬业度。
校园人才招聘： 针对不同地域、不同学校、不同专业的学生进行差异化的梳理，建立不同的人才数据库；然后结合客户对招聘人才 的 定位， 通过微信、校园就业网站和社会招聘网站进行信息发布，完成 差异化的选择和推荐 。
国际化人才招聘： 为了满足企业海外业务的拓展，帮助企业寻找国际化的人， 才， 结合企业的品牌价值进行合理的设计和规划，然后通过 海外高校就业信息网、华人社团等其他国际化的互联网平台，进行 企业品牌价值的宣传，帮助客户完成国际化人才的筛选。
企业关键岗位敬业度提升 ：主要是为企业现有员工进行服务，帮助员工进行合理定位 。通过企业内部网站平台，帮助企业设计选拔人才的测评机制和学习机制，进行人才的区分和提升，满足企业对不同阶段人才的需求。
公司主要产品和服务 及业务流程
1 、雇主品牌的整合行销
通过创新的线上线下互动，帮助企业进行雇主品牌的内外部传播，提升内部员工及外部的目标人才对企业雇主价值理念的认知，帮助企业人才战略的延伸。
在公司内部，为客户提供的服务有：
（1）雇主品牌的定义。帮助企业设计、诊断和优化当前的雇主品牌，设计符合现阶段的企业雇主品牌形象；
（2）雇主品牌的设计传播。即通过一些活动来创造契机，让员工参与公司内部的高管讨论或研讨会定向传播企业的雇主品牌，让雇主品牌的整合传播从对象上全面覆盖目标人群，时间包含三个月、六个月、九个月甚至一年不等的整合传播，通过综合的传播设计对目标人群产生持续的影响；
（3）雇主品牌的连接应用。将企业的价值主张与企业具体的实际问题进行关联，通过改变目标人才员工的心理预期，实现企业的人才管理目标，包括改善员工敬业度、传承公司的文化价值观等。在公司外部，主要通过线上线下的雇主品牌活动，包括校园活动的策划、在线微信 H5 的设计，通过微信传播方式，使目标人群了解公司的目的，同时宣传企业的核心价值主张、特色等等，改善企业雇主在目标人群中的雇主品牌形象。
2 、校园人才 招聘
校园人才招聘是公司的核心业务之一，主要包括人才的吸引、渠道的建设、人才筛选、人才融入、人才入职和业务能力的提升六个阶段，通过系列化的选拔培训，旨在更好的留住人才，尽早的发挥其潜力。具体的服务内容包括：
（1）目标人才的定义
帮助企业设计、明确目标人才的要求，定义企业的核心价值观和岗位的核心胜任力。在明确目标人才的要求后，进一步帮助企业分析需要通过哪些方式可以吸引人才，了解目标人群选择的目的。
（2）招聘渠道
帮助企业规划招聘渠道，设计、传播雇主品牌，整合招聘平台。连接企业和目标人才，帮助目标学生发现企业，了解岗位要求，最终为企业增加有质量的简历数量。
（3）人才筛选
基于胜任力模型设计企业整体筛选流程，提高招聘决策的有效性。为企业提供技能测试、情景模拟测试、企业文化匹配度测试等在线测试。同时可以提供线下面试环节设计及实施，帮助企业设计测评中心、测试材料，包括培训面试官
等一套解决方案，整个过程能够帮助企业提升招聘效率和有效性，同时对应聘者而言也是比较好的体验。
（4）人才融入
帮助企业设计学生融入活动，在雇主和员工之间设计和安排互动活动，从而保留高质量学生，帮助企业留住目标人才。
（5）人才入职
为企业提供在线学习平台，融入客户企业、产品及服务介绍，建立企业内部岗位技能培训帮助学生尽快熟悉岗位，加速员工的融入。通过平台跟踪学生学习程度、参加频率、参与热情等，以这些指标考察学生的融入状况，提早做好有
效管理。
（6）业绩评价
通过对招聘流程的回顾和跟踪，根据学生业绩在整个环节中产生的数据做持续的分析，评估每个环节的效果，优化和调整企业的人才战略、渠道设计、渠道选择和测试环节，从而提高企业人才选拔的质量。公司下属大学生求职门户 hiall.com.cn，注册用户超过 90 万，学生来自北京、上海、广州等 10 个主要城市、60 所最顶尖高校，有效保证了求职门户每天的访问量。公司致力于为应届毕业生或在校生提供最新、最全、最可靠的全职、实习招聘信息、宣讲会信息与各种求职资讯与资料，为雇主与大学生之间提供了便捷的纽带。
3 、国际化人才招聘
国际化人才的吸引与培养主要是满足企业海外业务的开拓，培养具有国际化视野的未来领导人才。国际化人才的吸引、选拔与培养主要有两个方面的应用：第一，为配合企业海外业务开拓，实现人才的战略储备。第二，帮助企业培养具有国际化视野的未来领导人才。
4 、 企业关键岗位敬业度提升
针对企业内部流失率比较高的岗位，通过设计不同的方案，并对不同的阶段进行分析整理，帮助企业降低人才的流失率，提升员工的敬业度。
公司简介
2004年，北京纽哈斯成立，那一年是大学生大规模扩招后毕业的第二年，600万，但是麦肯锡有个报告，只有不到10%的毕业生符合外企要求几个年轻人，当然也包括那时候很稚嫩的我，我们看到了人才领域孕育的巨大机会，所以我们在五道口，宇宙中心，创立了这家公司，并创立旗下品牌：HiAll， HiAll为什么叫HiAll，Say HiAll to All。为每个人才创造价值。