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职业生涯与发展设计

简介解决方案介绍目前,职业生涯规划渐渐成为企业人力资源管理中常用的人才发展模式。无论是国内还是国外企业,为了企业的持续发展和战略目标的实现,为招聘和留住优秀员工,就必须重视员工设计职业生涯规划...

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青岛君成管理咨询有限公司是国内最注重咨询实效和创新精神的管理咨询机构。君成咨询专注于企业人力资源管理和组织研究...
  • 所在地区:山东省青岛市
  • 公司类型:民营企业
  • 创立年份:2009年
  • 员工规模:100人以下

简介

解决方案介绍
目前,职业生涯规划渐渐成为企业人力资源管理中常用的人才发展模式。无论是国内还是国外企业,为了企业的持续发展和战略目标的实现,为招聘和留住优秀员工,就必须重视员工设计职业生涯规划,并为之提供相应的培训。君成管理咨询从企业的实际情况出发,为员工设计富有吸引力的职业路径,帮助企业设计员工职业发展体系,为员工职业发展指明方向。

企业常见问题举例
职业发展通道单一,内部岗位流动机会少;
对员工职业生涯管理缺乏技术性支持,职业生涯设计往往落实不到位;
职业生涯管理未与培训、绩效管理等结合,职业生涯规划只是空中楼阁。

职业规划与晋升操作方法介绍
1员工职业生涯的关键步骤:自我评估(个人价值观、能力及过往经历等)、职业生涯机会的评估(包括行业及在某家企业的工作机会)、确定职业发展目标(要设计三年以内的短期目标、三到五年的中期目标及五到十年的长远目标)、选择职业生涯发展路线(里程碑)、制定职业生涯行动计划与措施(只针对短期目标)。

2企业推行双轨制员工职业发展通道:一方面员工通过走上管理岗位,承担更多应付责任来实现职位晋升;另一方面员工也可以走专业技术线,通过员工在专业技术岗位上的经验和技能的提升,走专家道路,即员工可以不通过走上管理岗位获得高报酬,也可以通过走专业技术路径获得高报酬。

3根据行政岗位名称的设计上下延职务名称,将管理类、技术类、业务类等各类职称科学地连串起来,设计出员工晋升渠道;根据岗位职责与职务名称的一般要求,分析、设计员工晋升标准对各项综合能力技能标准、专业知识标准、经验成果标准和业绩标准设置权重,形成级别晋升的分数要求,便于做出提拔和人才引进等人事决策;规定员工晋升程序与审批权限。

公司简介

青岛君成管理咨询有限公司是国内最注重咨询实效和创新精神的管理咨询机构。君成咨询专注于企业人力资源管理和组织研究,团队融合了一批国内一流的人力资源和组织研究专家,致力于帮助企业提升组织能力并在竞争中获胜。君成咨询以提供高效、实用的管理咨询服务为原则,将先进管理理念与实践进行结合、传播并在企业中有效实施,使其组织能力得到大幅提升。君成咨询母公司在北京设有管理咨询研究中心,自成立来,君成咨询已经为国内数百家企业提供人力资源、组织设计、战略与集团管控等咨询服务。团队积累了丰富的行业案例与咨询经验,并以务实的咨询风格、敢于创新的团队性格及卓越的服务质量,获得企业认可。
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