职业生涯与发展设计 |
- 所在地区:山东省青岛市
- 公司类型:民营企业
- 创立年份:2009年
- 员工规模:100人以下
简介
目前,职业生涯规划渐渐成为企业人力资源管理中常用的人才发展模式。无论是国内还是国外企业,为了企业的持续发展和战略目标的实现,为招聘和留住优秀员工,就必须重视员工设计职业生涯规划,并为之提供相应的培训。君成管理咨询从企业的实际情况出发,为员工设计富有吸引力的职业路径,帮助企业设计员工职业发展体系,为员工职业发展指明方向。
企业常见问题举例
职业发展通道单一,内部岗位流动机会少;
对员工职业生涯管理缺乏技术性支持,职业生涯设计往往落实不到位;
职业生涯管理未与培训、绩效管理等结合,职业生涯规划只是空中楼阁。
职业规划与晋升操作方法介绍
1员工职业生涯的关键步骤:自我评估(个人价值观、能力及过往经历等)、职业生涯机会的评估(包括行业及在某家企业的工作机会)、确定职业发展目标(要设计三年以内的短期目标、三到五年的中期目标及五到十年的长远目标)、选择职业生涯发展路线(里程碑)、制定职业生涯行动计划与措施(只针对短期目标)。
2企业推行双轨制员工职业发展通道:一方面员工通过走上管理岗位,承担更多应付责任来实现职位晋升;另一方面员工也可以走专业技术线,通过员工在专业技术岗位上的经验和技能的提升,走专家道路,即员工可以不通过走上管理岗位获得高报酬,也可以通过走专业技术路径获得高报酬。
3根据行政岗位名称的设计上下延职务名称,将管理类、技术类、业务类等各类职称科学地连串起来,设计出员工晋升渠道;根据岗位职责与职务名称的一般要求,分析、设计员工晋升标准对各项综合能力技能标准、专业知识标准、经验成果标准和业绩标准设置权重,形成级别晋升的分数要求,便于做出提拔和人才引进等人事决策;规定员工晋升程序与审批权限。
公司简介