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| 绩效管理体系建立 |
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青岛君成管理咨询有限公司是国内最注重咨询实效和创新精神的管理咨询机构。君成咨询专注于企业人力资源管理和组织研究...
- 所在地区：山东省青岛市
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2009年
- 员工规模：100人以下
简介
绩效管理本质上是一种沟通和管控，这种沟通和管控工具对实现企业业绩目标乃至公司战略都具有重要意义,是现代企业提升执行力的有利工具。
战略绩效管理是一个以企业发展战略为原点（甚至上溯到企业愿景和使命），包括战略目标分解、年度计划、部门任务分解、绩效沟通、过程控制、绩效评价，绩效结果应用在内的一个闭环的过程。在这个过程中，公司所有层级，所有部门，所有成员都是绩效管理的参与者。现代企业的绩效管理，其实是为了解决执行力的问题，是提升组织实现目标能力的有效管理工具。
企业常见问题：
企业缺乏有效地提升执行力的手段，业绩目标悬在空中不能落地；
企业目标与员工行为关联性不强，员工缺乏工作导向；
企业缺乏对员工进行客观和公正评价的工具，鞭打快牛；
管理者缺乏绩效管理经验与能力，绩效管理与企业日常管理成为“两张皮”；
管理者缺乏有效地管理和沟通平台，管理行为参差不齐；
企业绩效管理系统缺乏可实施性，困难重重，最后流于形式。 ?
君成总体解决思路：
君成管理咨询为企业量身定做绩效管理体系，并帮助企业提升绩效管理能力，以实现提升企业执行力的目标。
依照经营战略，建立企业三层面业绩测评系统——公司级绩效指标设计、部门级绩效指标设计、员工级绩效指标设计；
适合于企业的绩效管理体系，能行的通，还能有效，还能提升组织能力；
绩效管理体系设计，作为员工激励的重要依据，坚决执行；
绩效管理体系，不冒进、不呆板、不偏激，恰到好处；
绩效管理体系诚信度：“我相信，我愿意，我好好干，我出成绩，我收获”；
绩效管理组织保障：“有人建体系、有人推动、有人操作，有人沟通，有人应用”。
战略绩效管理是一个以企业发展战略为原点（甚至上溯到企业愿景和使命），包括战略目标分解、年度计划、部门任务分解、绩效沟通、过程控制、绩效评价，绩效结果应用在内的一个闭环的过程。在这个过程中，公司所有层级，所有部门，所有成员都是绩效管理的参与者。现代企业的绩效管理，其实是为了解决执行力的问题，是提升组织实现目标能力的有效管理工具。
企业常见问题：
企业缺乏有效地提升执行力的手段，业绩目标悬在空中不能落地；
企业目标与员工行为关联性不强，员工缺乏工作导向；
企业缺乏对员工进行客观和公正评价的工具，鞭打快牛；
管理者缺乏绩效管理经验与能力，绩效管理与企业日常管理成为“两张皮”；
管理者缺乏有效地管理和沟通平台，管理行为参差不齐；
企业绩效管理系统缺乏可实施性，困难重重，最后流于形式。 ?
君成总体解决思路：
君成管理咨询为企业量身定做绩效管理体系，并帮助企业提升绩效管理能力，以实现提升企业执行力的目标。
依照经营战略，建立企业三层面业绩测评系统——公司级绩效指标设计、部门级绩效指标设计、员工级绩效指标设计；
适合于企业的绩效管理体系，能行的通，还能有效，还能提升组织能力；
绩效管理体系设计，作为员工激励的重要依据，坚决执行；
绩效管理体系，不冒进、不呆板、不偏激，恰到好处；
绩效管理体系诚信度：“我相信，我愿意，我好好干，我出成绩，我收获”；
绩效管理组织保障：“有人建体系、有人推动、有人操作，有人沟通，有人应用”。
公司简介
青岛君成管理咨询有限公司是国内最注重咨询实效和创新精神的管理咨询机构。君成咨询专注于企业人力资源管理和组织研究，团队融合了一批国内一流的人力资源和组织研究专家，致力于帮助企业提升组织能力并在竞争中获胜。君成咨询以提供高效、实用的管理咨询服务为原则，将先进管理理念与实践进行结合、传播并在企业中有效实施，使其组织能力得到大幅提升。君成咨询母公司在北京设有管理咨询研究中心，自成立来，君成咨询已经为国内数百家企业提供人力资源、组织设计、战略与集团管控等咨询服务。团队积累了丰富的行业案例与咨询经验，并以务实的咨询风格、敢于创新的团队性格及卓越的服务质量，获得企业认可。