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360反馈评估系统

简介为什么需要360反馈评估?20世纪80年代以来,企业的管理模式发生了很多改变,从“纯粹自上而下的管控”到“强调团队协作与员工自主贡献”就是一个典型的变化,此外,随着互联网和信息化的变革,远程办公...

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  • 所在地区:
  • 公司类型:民营企业
  • 创立年份:2000年
  • 员工规模:100人以下

简介

为什么需要360反馈评估?

20世纪80年代以来,企业的管理模式发生了很多改变,从“纯粹自上而下的管控”到“强调团队协作与员工自主贡献”就是一个典型的变化,此外,随着互联网和信息化的变革,远程办公和异地管理也日益普及,管理者再也不能像以前一样全面评价下属并给下属更完整的反馈,这是360反馈评估要解决的问题。

伯特咨询总结了典型的应用成功案例如下:

1、核心岗位关键员工能力发展

2、中高层管理团队领导力建设

3、关键岗位全面绩效评估的组成部分

360评估可以传递企业的团队协作文化、行为要求,促进团队成员之间的理解与沟通,同时给出更加全面、客观的个人能力特点,为培训发展和用人决策提供重要的信息参考。

执行步骤

伯特的360评估服务常规流程如下:
1、定义目标和内容:我们将与客户澄清执行目标,支持客户从伯特数据库中高效地选择成熟量表,也可以按需帮助客户定制专属的评估问卷;
2、系统平台设置:导入评估量表、设定评估关系、权重,以及是否需要开放题目等;
3、定制报告样本:客户可以选择标准化的评估报告或定制报告;
4、培训宣贯:我们提供专业的培训确保评估者和被评估者认真参与、真实反馈,提高结果效度;
5、执行过程:系统支持7×24小时的评估与在线统计,客户可以随时掌握项目执行进展;
6、反馈沟通:我们辅导被评估者如何解读报告;
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此外,伯特提供与360配套的专业咨询服务,包括领导力建设、继任者计划、核心员工保留、全面绩效评估等。

伯特的服务优势

在玲琅满目的360评估产品盛行的市场上,我们完全站在执行效果的角度给客户更加专业的建议——

伯特观点一:并不是所有的企业都适合360评估,需要关注企业文化、管理风格、评估对象的特点,否则会适得其反。

伯特观点二:一定不要单独执行360评估,这项工作必须整合在某项管理举措中,例如绩效管理、领导力建设、培训计划制定等,否则,失去目标和举措承接的评估活动会有负面影响;

伯特观点三:360评估不是一个系统和信息化工具/产品,而是需要专业沟通与专业培训的项目,两个培训/沟通环节必不可少——《宣贯培训》确保准确性;《反馈报告培训》确保评估者或企业知晓评估项目的价值和作用。

公司简介

上海伯特管理咨询有限公司成立于2000年,是Smart Force Global Group旗下专业从事管理咨询业务的公司, Smart Force Global Group总部设在美国,在华主要业务包括培训教育、市场信息监测服务、管理咨询服务、软件开发与实施,伯特公司致力于为企业客户提供战略咨询、人力资源及人力资本管理咨询并提供专业管理所需的信息化解决方案,与集团旗下的兄弟公司一起共同致力于中国企业的最佳业务实践及运营服务支撑。伯特公司在北京、上海、广州设有服务机构,拥有专业的课题研发团队、咨询顾问团队、技术顾问团队和信息处理团队近百人,公司的服务致力于客户的长期合作关系,咨询实力具有行业领先的专业水准。
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