360反馈评估系统 |
- 所在地区:
- 公司类型:民营企业
- 创立年份:2000年
- 员工规模:100人以下
简介
20世纪80年代以来,企业的管理模式发生了很多改变,从“纯粹自上而下的管控”到“强调团队协作与员工自主贡献”就是一个典型的变化,此外,随着互联网和信息化的变革,远程办公和异地管理也日益普及,管理者再也不能像以前一样全面评价下属并给下属更完整的反馈,这是360反馈评估要解决的问题。
伯特咨询总结了典型的应用成功案例如下:
1、核心岗位关键员工能力发展
2、中高层管理团队领导力建设
3、关键岗位全面绩效评估的组成部分
360评估可以传递企业的团队协作文化、行为要求,促进团队成员之间的理解与沟通,同时给出更加全面、客观的个人能力特点,为培训发展和用人决策提供重要的信息参考。
执行步骤
伯特的360评估服务常规流程如下:
1、定义目标和内容:我们将与客户澄清执行目标,支持客户从伯特数据库中高效地选择成熟量表,也可以按需帮助客户定制专属的评估问卷;
2、系统平台设置:导入评估量表、设定评估关系、权重,以及是否需要开放题目等;
3、定制报告样本:客户可以选择标准化的评估报告或定制报告;
4、培训宣贯:我们提供专业的培训确保评估者和被评估者认真参与、真实反馈,提高结果效度;
5、执行过程:系统支持7×24小时的评估与在线统计,客户可以随时掌握项目执行进展;
6、反馈沟通:我们辅导被评估者如何解读报告;
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此外,伯特提供与360配套的专业咨询服务,包括领导力建设、继任者计划、核心员工保留、全面绩效评估等。
伯特的服务优势
在玲琅满目的360评估产品盛行的市场上,我们完全站在执行效果的角度给客户更加专业的建议——
伯特观点一:并不是所有的企业都适合360评估,需要关注企业文化、管理风格、评估对象的特点,否则会适得其反。
伯特观点二:一定不要单独执行360评估,这项工作必须整合在某项管理举措中,例如绩效管理、领导力建设、培训计划制定等,否则,失去目标和举措承接的评估活动会有负面影响;
伯特观点三:360评估不是一个系统和信息化工具/产品,而是需要专业沟通与专业培训的项目,两个培训/沟通环节必不可少——《宣贯培训》确保准确性;《反馈报告培训》确保评估者或企业知晓评估项目的价值和作用。
公司简介