《人力资源管理3P沙盘模拟训练》课程 |
- 所在地区:
- 公司类型:民营企业
- 创立年份:2013年
- 员工规模:100人以下
简介
1.人力资源管理为什么重要
2.如何将人力资源管理的各部分“珍珠”(各部分工作)串起来(提供详细“八卦”图解)
3.人力资源管理3P的重点和难点
4.人力资源部与其他部门的关系与人力资源部的科学定位(提供分工表并分析)
5.部门经理的人力资源管理技能与人力资源管理职责(理解的误区及其危害)
6.企业核心竞争力的“三架马车” (拓展思路、抓住重点)
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第二讲 ?工作分析与职位说明书(讲解、讨论并实际修订,共计4.5小时)
1、组织结构 组织机构图存在的问题及决定组织结构的因素
2、部门与工作岗位分析 界定部门职责并定岗定编(现场实操个别部门)
3、职位说明书及其应用
4、胜任力模型与任职资格的因素确立,任职资格评价实操
5、从工作分析到岗位说明书各步骤工作的总结与提升(讲解与讨论)
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第三讲 ?薪酬体系(讲解并实际操作,共计9小时)
1、三维公平 薪酬的三维公平性
2、岗位评价/测评 岗位评价要解决的问题,岗位评价方法
3、薪酬设计 薪酬设计的多种思路(现场进行设计并拓展思路)
4、薪酬的调整与优化
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第四讲 ?绩效管理体系(讲解、研讨3小时,案例修订与实况操作6小时)
公司简介