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《人力资源管理3P沙盘模拟训练》课程

简介第一讲?人力资源管理的总体概述(讲解与讨论共计1.5小时)1.人力资源管理为什么重要2.如何将人力资源管理的各部分“珍珠”(各部分工作)串起来(提供详细“八卦”图解)3.人力资源管理3P的重点和难...

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北京智成双赢管理咨询有限公司是国内专注于企业内训与公开课的优质培训供应商,她由一批拥有多年培训经验的实战专家和...
  • 所在地区:
  • 公司类型:民营企业
  • 创立年份:2013年
  • 员工规模:100人以下

简介

第一讲 ?人力资源管理的总体概述(讲解与讨论共计1.5小时)
1.人力资源管理为什么重要
2.如何将人力资源管理的各部分“珍珠”(各部分工作)串起来(提供详细“八卦”图解)
3.人力资源管理3P的重点和难点
4.人力资源部与其他部门的关系与人力资源部的科学定位(提供分工表并分析)
5.部门经理的人力资源管理技能与人力资源管理职责(理解的误区及其危害)
6.企业核心竞争力的“三架马车” (拓展思路、抓住重点)
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第二讲 ?工作分析与职位说明书(讲解、讨论并实际修订,共计4.5小时)
1、组织结构 组织机构图存在的问题及决定组织结构的因素
2、部门与工作岗位分析 界定部门职责并定岗定编(现场实操个别部门)
3、职位说明书及其应用
4、胜任力模型与任职资格的因素确立,任职资格评价实操
5、从工作分析到岗位说明书各步骤工作的总结与提升(讲解与讨论)
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第三讲 ?薪酬体系(讲解并实际操作,共计9小时)
1、三维公平 薪酬的三维公平性
2、岗位评价/测评 岗位评价要解决的问题,岗位评价方法
3、薪酬设计 薪酬设计的多种思路(现场进行设计并拓展思路)
4、薪酬的调整与优化
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第四讲 ?绩效管理体系(讲解、研讨3小时,案例修订与实况操作6小时)

公司简介

北京智成双赢管理咨询有限公司是国内专注于企业内训与公开课的优质培训供应商,她由一批拥有多年培训经验的实战专家和资深培训顾问共同组建而成。智成双赢的管理团队在整合国内外各种优秀实战师资力量的基础上,结合中国企业尤其是快速成长型企业的人才培养与发展的特点,建立起了完整和系统的企业人才培养体系;在了解市场个性化需求越来越强烈的情况下,不断补充各种优质资源,逐渐形成了以定制化的企业内训为培训专长的竞争优势。智成双赢将坚持“为客户创造价值、与伙伴共同卓越、用智慧成就人生、以真诚实现双赢”为服务理念,旨在成为全球最优质的内训供应商与公开课培训服务商之一。
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