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精益六西格玛咨询

简介冠卓咨询作为国内领先的精益六西格玛咨询机构开创了国内精益六西格玛咨询若干个第一:第一家真正融合精益生产和六西格玛的咨询机构第一家提供驻厂贴身服务的咨询机构第一家承诺改善绩效的咨询机构第一家...

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冠卓,致力于先进管理技术和改善技术的传播与应用,帮助制造型企业有效使用资源,改善流程,成就最佳运营效益,同时帮...
  • 所在地区:
  • 公司类型:民营企业
  • 创立年份:2000年
  • 员工规模:100人以下

简介

冠卓咨询作为国内领先的精益六西格玛咨询机构开创了国内精益六西格玛咨询若干个第一:
第一家真正融合精益生产和六西格玛的咨询机构
第一家提供驻厂贴身服务的咨询机构
第一家承诺改善绩效的咨询机构
第一家立足于企业财务指标开展精益六西格玛改善活动的咨询机构?

冠卓咨询从2005年开始为国内企业提供精益生产咨询和六西格玛咨询活动,成功为上海贝尔阿尔卡特朗讯、海尔集团、海信集团、南车集团时代新材、蒂森克虏伯电梯、洋河集团、红牛集团等大型企业提供了精益六西格玛咨询,同时也成功为河南卫华、佛山欧神诺、浙江利欧、奥瑞金、方太集团、景德镇特地等国内股份制和民营企业提供了精益六西格玛咨询服务。冠卓咨询在为国内企业提供精益六西格玛改善活动过程中形成了能为客户快速提升经营绩效的咨询模式和方法。冠卓咨询的优势和特点为:

务实、敬业和专业的咨询团队
我们的咨询师皆来自知名的跨国公司,对于工厂运营和持续改善有非常丰富的经验及深入的理解。“务实、敬业和专业”是冠卓咨询生存的基石,也是客户对冠卓咨询团队最中肯的评价。

立足于企业经营绩效的改善
冠卓咨询本着“以终为始”的思维为客户展开绩效提升的咨询,冠卓咨询结合客户的战略发展方向制定中长期咨询改善目标并由此目标为导向制定咨询规划进行系统性的改善,显著改善质量水平,降低质量成本

关注实效
我们关注咨询实施给客户带来的实效,正是由于冠卓咨询这种关注实效并为客户带来切切实实的改善效果的特点使得很多客户把冠卓当作了企业发展的长期的伙伴

驻厂咨询模式
冠卓咨询特有的驻厂咨询模式能很好地适合国内企业特点,带有驻厂的咨询模式能更有效使企业推动改善

为客户建立持续改善体系
“授之以鱼,更授之以渔”一直是冠卓咨询坚持的咨询理念。在帮助客户提升企业营运绩效的同时,冠卓咨询始终坚持为客户建立包括内部持续改善系统。

公司简介

冠卓,致力于先进管理技术和改善技术的传播与应用,帮助制造型企业有效使用资源,改善流程,成就最佳运营效益,同时帮助企业培养世界级制造管理人才,使他们更高效的工作。在咨询方面,冠卓是最早提出工厂运营管理体系解决方案的咨询公司,也是国内最早开展精益生产和六西格玛管理咨询的咨询公司之一。我们关注的是客户问题真正的解决和价值的提升,在国内首先开展了以结果为导向的双赢咨询服务模式。冠卓推出了中基层管理者胜任力提升、围绕KPI推行的5S改善、制造员工岗位培训体系建立、KPI量化考核体系建立、精益生产、六西格玛和TPM全员生产保养等11大咨询服务。在培训方面,自1999年以来,我们在“工厂运营管理、班组建设、精益改善、质量改善、采购物流管理、人力资源管理、通用管理能力、研发设计和其他职业能力”等九大领域,为企业提供公开课程及针对性内训服务,共计110多门高品质课程。我们已成功为5000余家企业提供了服务,包括世界500强在华企业、外资企业、飞速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。
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