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| 《企业内训：工厂运营管理系列》课程 |
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冠卓，致力于先进管理技术和改善技术的传播与应用，帮助制造型企业有效使用资源，改善流程，成就最佳运营效益，同时帮...
- 所在地区：
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2000年
- 员工规模：100人以下
简介
课程结构模型：
课程列表：?
课程列表：?
| 序号 | 课程名称 | 课程天数 |
| 1 |
工厂运营管理体系的设计与搭建??Factory Operation Management System Design and Set up
|
1天 |
| 2 | 工厂绩效KPI提升与执行力??Plant KPI and Team Execution Improvement | 2天 |
| 3 | 精益六西格玛倡导者培训??Lean Six Sigma Sponsor Training | 2天 |
| 4 | 生产员工岗位培训体系建立??Production Staff Professional Training System Set up | 2天 |
| 5 | 工厂5S项目推进与目视管理??Plant 5S Project Implementation and Visible Management | 2天 |
| 6 | 预防性设备维修管理技术??Management Skills of Equipment Preventive Maintenance | 2天 |
| 7 | 多品种小批量的生产计划与排程??Multi-Variety,Small-batch Production Planning and Scheduling |
2天 |
公司简介
冠卓，致力于先进管理技术和改善技术的传播与应用，帮助制造型企业有效使用资源，改善流程，成就最佳运营效益，同时帮助企业培养世界级制造管理人才，使他们更高效的工作。在咨询方面，冠卓是最早提出工厂运营管理体系解决方案的咨询公司，也是国内最早开展精益生产和六西格玛管理咨询的咨询公司之一。我们关注的是客户问题真正的解决和价值的提升，在国内首先开展了以结果为导向的双赢咨询服务模式。冠卓推出了中基层管理者胜任力提升、围绕KPI推行的5S改善、制造员工岗位培训体系建立、KPI量化考核体系建立、精益生产、六西格玛和TPM全员生产保养等11大咨询服务。在培训方面，自1999年以来，我们在“工厂运营管理、班组建设、精益改善、质量改善、采购物流管理、人力资源管理、通用管理能力、研发设计和其他职业能力”等九大领域，为企业提供公开课程及针对性内训服务，共计110多门高品质课程。我们已成功为5000余家企业提供了服务，包括世界500强在华企业、外资企业、飞速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。