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| 《生产计划与物料控制(PMC)》课程 |
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沈阳恒合人力资源服有限公司是专业从事高级人才寻访、管理咨询、个人战略梳理等专业人力资源服务解决方案的提供商。我...
- 所在地区：辽宁省沈阳市
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2009年
- 员工规模：100人以下
简介
课程目的?
在多品种小批量的精益生产时代，生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能，是企业生产运营的核心部门，PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。
应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，物料占企业资金的比率在不断攀升。
一般达到55%—80%之间。在当今时代，参考并收集了大量成熟PMC案例，精心开发PMC课程，旨在帮助制造业的管理者提升PMC控制水平，更好地适应新经济环境。
生产计划与物料控制课程大纲
第一篇：生产计划
第一部分：生产方式导论?
1、按业务性质划分为三类生产方式?
2、按批量大小分?
3、按时间延续性分?
4、精益生产方式的特点?
5、生产计划模式取决于生产方式?
第二部分：生产管理(PMC)的组织结构?
1、制造管理与生产管理的职能分离?
2、生产管理的职能定位及追求的目标?
3、PMC（生产管理）=PC（计划管理）+MC（物料管理）?
4、PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程?
5、传统的PMC结构不适应于生产管理的有效运作?
6、规范的PMC组织结构分析案例?
第三部分：主生产计划(MPS)运作?
1、需求的确定流程，需求=预测+订单?
2、预测是生产计划顺利执行的前提和基础?
3、合同评审关键管理因素?
4、预测与产销计划?
5、欧美企业的预测模式及实务预测方法?
6、如何组织生产规划会议协调生产计划?
7、主生产计划（MPS）周期滚动规则?
8、主生产计划的作用?
9、没有规则和约定生产计划方式，生产计划将形同虚设?
第四部分：主生产计划的编排?
1、主生产计划编排流程及组织要求?
2、主生产计划的基本形式?
3、某工厂季/月/周生产计划编排案例剖析?
4、周生产计划制定时须考虑四个关键因素?
5、计划变更后的信息沟通流程?
6、生产计划适用的基本表格形式?
7、生产进度的控制方法?
8、生产进度失控后的应对处理案例?
9、如何应对插单和紧急订单案例?
第二篇：物料需求规划与库存控制?
第一部分:物料需求规划基本概念?
1、MRP的基本原理及逻辑流程?
2、BOM的基本形式和作用?
3、毛需求与净需求的展算方式?
4、现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别?
5、何谓ATP量？ATP量作用是什么？?
6、供应链（SCM）基本理念及操作案例?
7、ERP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之间相互关系?
8、ERP实施中基本步骤及实施中的八大忠告?
第二部分：物料需求计划的制定?
1、通用性、常规性材料需求计划的制定?
2、中长期采购周程（超过2个月）的物料需求计划的制定?
3、中长期生产周程零件、半成品需求计划制定?
4、零件生产与外协加工生产计划的制定?
5、工作指派方法与自制部品生产进度的控制?
6、物料采购计划的滚动规则（与供应商约定规则）?
7、物料进度跟催?
第三部分：物料采购?
1、采购员的工作职责和基本目标?
2、采购计划的制定、采购订单（P/0）操作及采购订单审计技巧?
3、供应商的管理与采购物料跟催?
4、批量采购、零星采购、集中采购方式应用?
5、实用的订购方法?
6、规范采购流程运作案例?
7、降低采购成本基本手法?
8、衡量采购业绩六大关键指标?
9、采购谈判技巧、商务礼仪技巧
第四部分：库存控制(Stock Control)?
1、库存的分类：周转库存、缓冲库存、安全库存?
2、衡度库存合理性的指标：库存周转率和库存周转期计算和分析?
3、物料在库天数分析和计算?
4、库存积压资金的原因分析?
5、降低库存的有效途径?
6、广东某电子厂降低300万美元库存行动计划案例?
7、某工厂材料库存周转率分析案例?
8、库存控制基本组织保障要求?
第三篇：物料管理?
第一部分:仓储管理?
1、仓库实景图片问题分析案例，优秀仓库做法借鉴?
2、物料堆放方法?
3、库区规划及通道设置技巧?
4、物料ABC管理法?
5、物料实施先进先出（FIFO）技巧?
6、仓位设置方法及颜色管理?
7、如何提升仓储空间利用率?
8、保税物料管理六大注意要点?
第二部分：仓库管理关键绩效(KPI)指标?
1、盈亏率的计算?
2、呆滞料的金额、损坏金额、失窃金额?
3、材料保有期?
4、材料周转率、成品周转率?
5、备发料的准时性
6、异常出库次数?
7、库存资产的差异率?
8、单据的差错率?
第三部分：呆废料的预防及控制?
1、呆滞料生产的原因分析?
2、呆料处理的三及时原则?
3、有效处理呆滞料的途经?
4、呆废料预防技巧?
5、呆废料分析和评价技巧?
6、呆滞料处理当中主要阻力?
7、工厂呆滞料有效处理案例?
第四部分：物料盘点?
1、导致物料账实不符的因素及不良后果?
2、按盘点时间分：定期盘点法、循环盘点法、日常盘点?
3、按盘点工具分：盘点单盘点法、料架鉴盘点法、盘 点卡盘点法?
4、物料盘点认识中的四大误区?
5、如何组织年度物料大盘点工作?
6、盈亏原因追踪及处理方法?
7、物料盘点实施案例?
第四篇：案例分析?
第一部分:PMC角色定位与实战模拟案例?
说明：将参训学员分为若干组，分别代表采购、仓库、生管、物控、制造、销售等职位，模拟现实部门间操作流程，并依据案例状况，拟定合同评审、订单处理、生产计划、库存查核、物料采购、采购计划等活动。?
第二部分:录像观看与案例
在多品种小批量的精益生产时代，生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能，是企业生产运营的核心部门，PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。
应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，物料占企业资金的比率在不断攀升。
一般达到55%—80%之间。在当今时代，参考并收集了大量成熟PMC案例，精心开发PMC课程，旨在帮助制造业的管理者提升PMC控制水平，更好地适应新经济环境。
生产计划与物料控制课程大纲
第一篇：生产计划
第一部分：生产方式导论?
1、按业务性质划分为三类生产方式?
2、按批量大小分?
3、按时间延续性分?
4、精益生产方式的特点?
5、生产计划模式取决于生产方式?
第二部分：生产管理(PMC)的组织结构?
1、制造管理与生产管理的职能分离?
2、生产管理的职能定位及追求的目标?
3、PMC（生产管理）=PC（计划管理）+MC（物料管理）?
4、PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程?
5、传统的PMC结构不适应于生产管理的有效运作?
6、规范的PMC组织结构分析案例?
第三部分：主生产计划(MPS)运作?
1、需求的确定流程，需求=预测+订单?
2、预测是生产计划顺利执行的前提和基础?
3、合同评审关键管理因素?
4、预测与产销计划?
5、欧美企业的预测模式及实务预测方法?
6、如何组织生产规划会议协调生产计划?
7、主生产计划（MPS）周期滚动规则?
8、主生产计划的作用?
9、没有规则和约定生产计划方式，生产计划将形同虚设?
第四部分：主生产计划的编排?
1、主生产计划编排流程及组织要求?
2、主生产计划的基本形式?
3、某工厂季/月/周生产计划编排案例剖析?
4、周生产计划制定时须考虑四个关键因素?
5、计划变更后的信息沟通流程?
6、生产计划适用的基本表格形式?
7、生产进度的控制方法?
8、生产进度失控后的应对处理案例?
9、如何应对插单和紧急订单案例?
第二篇：物料需求规划与库存控制?
第一部分:物料需求规划基本概念?
1、MRP的基本原理及逻辑流程?
2、BOM的基本形式和作用?
3、毛需求与净需求的展算方式?
4、现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别?
5、何谓ATP量？ATP量作用是什么？?
6、供应链（SCM）基本理念及操作案例?
7、ERP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之间相互关系?
8、ERP实施中基本步骤及实施中的八大忠告?
第二部分：物料需求计划的制定?
1、通用性、常规性材料需求计划的制定?
2、中长期采购周程（超过2个月）的物料需求计划的制定?
3、中长期生产周程零件、半成品需求计划制定?
4、零件生产与外协加工生产计划的制定?
5、工作指派方法与自制部品生产进度的控制?
6、物料采购计划的滚动规则（与供应商约定规则）?
7、物料进度跟催?
第三部分：物料采购?
1、采购员的工作职责和基本目标?
2、采购计划的制定、采购订单（P/0）操作及采购订单审计技巧?
3、供应商的管理与采购物料跟催?
4、批量采购、零星采购、集中采购方式应用?
5、实用的订购方法?
6、规范采购流程运作案例?
7、降低采购成本基本手法?
8、衡量采购业绩六大关键指标?
9、采购谈判技巧、商务礼仪技巧
第四部分：库存控制(Stock Control)?
1、库存的分类：周转库存、缓冲库存、安全库存?
2、衡度库存合理性的指标：库存周转率和库存周转期计算和分析?
3、物料在库天数分析和计算?
4、库存积压资金的原因分析?
5、降低库存的有效途径?
6、广东某电子厂降低300万美元库存行动计划案例?
7、某工厂材料库存周转率分析案例?
8、库存控制基本组织保障要求?
第三篇：物料管理?
第一部分:仓储管理?
1、仓库实景图片问题分析案例，优秀仓库做法借鉴?
2、物料堆放方法?
3、库区规划及通道设置技巧?
4、物料ABC管理法?
5、物料实施先进先出（FIFO）技巧?
6、仓位设置方法及颜色管理?
7、如何提升仓储空间利用率?
8、保税物料管理六大注意要点?
第二部分：仓库管理关键绩效(KPI)指标?
1、盈亏率的计算?
2、呆滞料的金额、损坏金额、失窃金额?
3、材料保有期?
4、材料周转率、成品周转率?
5、备发料的准时性
6、异常出库次数?
7、库存资产的差异率?
8、单据的差错率?
第三部分：呆废料的预防及控制?
1、呆滞料生产的原因分析?
2、呆料处理的三及时原则?
3、有效处理呆滞料的途经?
4、呆废料预防技巧?
5、呆废料分析和评价技巧?
6、呆滞料处理当中主要阻力?
7、工厂呆滞料有效处理案例?
第四部分：物料盘点?
1、导致物料账实不符的因素及不良后果?
2、按盘点时间分：定期盘点法、循环盘点法、日常盘点?
3、按盘点工具分：盘点单盘点法、料架鉴盘点法、盘 点卡盘点法?
4、物料盘点认识中的四大误区?
5、如何组织年度物料大盘点工作?
6、盈亏原因追踪及处理方法?
7、物料盘点实施案例?
第四篇：案例分析?
第一部分:PMC角色定位与实战模拟案例?
说明：将参训学员分为若干组，分别代表采购、仓库、生管、物控、制造、销售等职位，模拟现实部门间操作流程，并依据案例状况，拟定合同评审、订单处理、生产计划、库存查核、物料采购、采购计划等活动。?
第二部分:录像观看与案例
公司简介
沈阳恒合人力资源服有限公司是专业从事高级人才寻访、管理咨询、个人战略梳理等专业人力资源服务解决方案的提供商。我们崇尚“专业、高效、价值”， 坚信“实操性才是最优秀的”，我们追求实效的工作风格以及高水准的专业化能力。我们致力于追求和客户建立起长期的合作关系，以客户的利益高于一切作为服务原则。恒合以猎头、企业战略咨询为核心、以企业文化咨询为支持，以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础，以企业管理培训、体验式拓展培训和企业管理服务为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大的价值，并致力于成长为业界最具客户价值的人力资源服务机构。作为企业靠得住的成长伙伴，恒合致力于推动企业可持续健康发展，成就强势企业群体，并愿为推动企业经营管理科学发展和社会进步而作出更多贡献。