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| 人力资源管理系列项目 |
当前产品的供应商
- 所在地区：广东省深圳市
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2009年
- 员工规模：100人以下
简介
人力资源和智力资本在现代经济中不断增强的核心作用，使战略性人力资源管理成为房地产企业获取持续竞争力最重要的来源之一。针对房地产企业常见问题，合创智慧将通过人力资源整体战略定位、职能战略与人力资源规划，为客户企业建立全面、可操作的战略性人力资源管理体系。
1、职务管理体系构建及优化
（1）核心价值及主要服务内容
清晰岗位职责、优化职务体系
职务管理体系是人力资源管理工作的基础和平台。针对房地产行业的特点及企业发展阶段、组织架构和组织运行机制，通过工作分析、岗位评估，为客户建立完整的职务管理体系，为人力资源各个模块提供重要客观依据和基础信息。
?（2）成果体现
??企业管理制度体系优化设计
??管理和业务流程优化设计
??工作分析与职位描述体系
??岗位价值评估
??职位序列体系
??岗位说明书
2、基于战略的薪酬激励体系设计
（1）核心价值及主要服务内容
企业实行不同的竞争战略，其关键人才不同，就应考虑不同的薪酬体系。企业在不同的发展阶段，也应该有不同的薪酬战略。
?界定各岗位的职责与能力要求，实现绩效管理机制与薪酬机制的有机互动，合创智慧将帮助客户企业建立能促进绩效、行为与员工参与的全面薪酬激励战略体系，实现薪酬体系与房地产企业的长短期战略、业务目标和企业文化相一致，并将人工成本转化为经营成果，促进企业和员工的进步。
（2）成果体现
??企业薪酬管理现状分析
??企业薪酬管理制度
??企业薪酬激励体系
??企业薪酬宽带标准
3、基于能力提升的培训体系设计
（1）核心价值及主要服务内容
如果把基于能力的人力资源开发与管理体系比喻为一辆“汽车”的话，任职资格系统是“车架”，绩效管理系统是“发动机”，薪酬管理系统是“燃料”和“润滑剂”，人力资源战略与规划系统是“方向盘”，培训开发系统则是加速器。而在企业管理中，如何提高培训的有效性、针对性是当前困扰许多企业管理者而大伤脑筋的问题。一些房地产企业非常重视培训工作，每年的培训投资都在几百万甚至上千万，但收到的效果却不尽如人意，不能满足企业战略对人才培养的要求。究其原因，主要是这些企业对培训工作没有正确的认识、没能建立起有效的培训体系以及基于战略的培训规划缺失所造成的。构建基于能力提升的培训管理体系，满足企业实现基业长青之目标。
?（2）成果体现
??企业培训现状分析
??企业培训体系构建
??企业年度培训规划
??企业培训管理制度
??各类培训表单制定
4、战略绩效管理体系设计
（1）核心价值及主要服务内容
绩效管理是企业实施战略管理的重要载体，是企业人力资源管理系统的核心中枢，企业关于管理改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩效管理乃至战略管理的过程。
?合创智慧通过多年的实战经验，独创了“战略绩效管理七步法”。客户企业通过七步法的导入，极大推动了战略目标的实现，及绩效导向文化的有效塑造，为实现长期可持续发展起到积极的促进作用。
?（2）成果体现
??企业年度策略目标厘清
??企业战略地图绘制
??企业KPI指标库
??公司级KPI制定
??各部门KPI制定
??绩效管理制度
??各类考核量表制定
5 、员工能力提升体系设计
（1）核心价值及主要服务内容
建立员工能力识别、培育标准和实施路径
越是发展速度快的企业就越是缺少高端人才，由此形成了企业持续发展的人才瓶颈。许多企业寄希望于大规模的引入空降兵来解决问题，但华为、万科等无数优秀企业的实践已经证明，除了初创期和剧烈转型期之外，引入人才都只是一种补充性手段，企业内部人才的培养才是最好的员工能力增长机制。 企业的人才发展，需要遵循一定的自然规律，员工能力提升体系的目的，就是在于将人才发展的自然规律与每个企业各自的发展阶段、业务模式和实际需求相结合，为企业提供人才能力快速提升和员工职业发展的有效途径。
员工能力提升体系的实质是一套职业化技能提升的方法论（罗盘+标尺），是一套员工职业发展规划的管理体系，通过对员工职业化技能系统、全面的评价，找出差距，明确提升的方向,为员工整体能力的提升搭建了桥梁。它包括“职业发展通道、能力等级标准、员工能力认证评价流程”三个核心部分，系统的将员工个人的发展和企业的需求紧密的结合在一起，实现员工个人和企业的共同发展。
（2）成果体现
??员工能力认证工作指引
??职业发展通道级别和级等设置表
??职业发展通道能力级别定义
??房地产企业全员通用能力
??管理类通用能力及标准
??各专业类通用能力及员工能力标准
??员工能力体系实施安排及指
1、职务管理体系构建及优化
（1）核心价值及主要服务内容
清晰岗位职责、优化职务体系
职务管理体系是人力资源管理工作的基础和平台。针对房地产行业的特点及企业发展阶段、组织架构和组织运行机制，通过工作分析、岗位评估，为客户建立完整的职务管理体系，为人力资源各个模块提供重要客观依据和基础信息。
?（2）成果体现
??企业管理制度体系优化设计
??管理和业务流程优化设计
??工作分析与职位描述体系
??岗位价值评估
??职位序列体系
??岗位说明书
2、基于战略的薪酬激励体系设计
（1）核心价值及主要服务内容
企业实行不同的竞争战略，其关键人才不同，就应考虑不同的薪酬体系。企业在不同的发展阶段，也应该有不同的薪酬战略。
?界定各岗位的职责与能力要求，实现绩效管理机制与薪酬机制的有机互动，合创智慧将帮助客户企业建立能促进绩效、行为与员工参与的全面薪酬激励战略体系，实现薪酬体系与房地产企业的长短期战略、业务目标和企业文化相一致，并将人工成本转化为经营成果，促进企业和员工的进步。
（2）成果体现
??企业薪酬管理现状分析
??企业薪酬管理制度
??企业薪酬激励体系
??企业薪酬宽带标准
3、基于能力提升的培训体系设计
（1）核心价值及主要服务内容
如果把基于能力的人力资源开发与管理体系比喻为一辆“汽车”的话，任职资格系统是“车架”，绩效管理系统是“发动机”，薪酬管理系统是“燃料”和“润滑剂”，人力资源战略与规划系统是“方向盘”，培训开发系统则是加速器。而在企业管理中，如何提高培训的有效性、针对性是当前困扰许多企业管理者而大伤脑筋的问题。一些房地产企业非常重视培训工作，每年的培训投资都在几百万甚至上千万，但收到的效果却不尽如人意，不能满足企业战略对人才培养的要求。究其原因，主要是这些企业对培训工作没有正确的认识、没能建立起有效的培训体系以及基于战略的培训规划缺失所造成的。构建基于能力提升的培训管理体系，满足企业实现基业长青之目标。
?（2）成果体现
??企业培训现状分析
??企业培训体系构建
??企业年度培训规划
??企业培训管理制度
??各类培训表单制定
4、战略绩效管理体系设计
（1）核心价值及主要服务内容
绩效管理是企业实施战略管理的重要载体，是企业人力资源管理系统的核心中枢，企业关于管理改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩效管理乃至战略管理的过程。
?合创智慧通过多年的实战经验，独创了“战略绩效管理七步法”。客户企业通过七步法的导入，极大推动了战略目标的实现，及绩效导向文化的有效塑造，为实现长期可持续发展起到积极的促进作用。
?（2）成果体现
??企业年度策略目标厘清
??企业战略地图绘制
??企业KPI指标库
??公司级KPI制定
??各部门KPI制定
??绩效管理制度
??各类考核量表制定
5 、员工能力提升体系设计
（1）核心价值及主要服务内容
建立员工能力识别、培育标准和实施路径
越是发展速度快的企业就越是缺少高端人才，由此形成了企业持续发展的人才瓶颈。许多企业寄希望于大规模的引入空降兵来解决问题，但华为、万科等无数优秀企业的实践已经证明，除了初创期和剧烈转型期之外，引入人才都只是一种补充性手段，企业内部人才的培养才是最好的员工能力增长机制。 企业的人才发展，需要遵循一定的自然规律，员工能力提升体系的目的，就是在于将人才发展的自然规律与每个企业各自的发展阶段、业务模式和实际需求相结合，为企业提供人才能力快速提升和员工职业发展的有效途径。
员工能力提升体系的实质是一套职业化技能提升的方法论（罗盘+标尺），是一套员工职业发展规划的管理体系，通过对员工职业化技能系统、全面的评价，找出差距，明确提升的方向,为员工整体能力的提升搭建了桥梁。它包括“职业发展通道、能力等级标准、员工能力认证评价流程”三个核心部分，系统的将员工个人的发展和企业的需求紧密的结合在一起，实现员工个人和企业的共同发展。
（2）成果体现
??员工能力认证工作指引
??职业发展通道级别和级等设置表
??职业发展通道能力级别定义
??房地产企业全员通用能力
??管理类通用能力及标准
??各专业类通用能力及员工能力标准
??员工能力体系实施安排及指
公司简介
深圳合创智慧企业管理咨询有限公司，简称“合创智慧”是一家专注为房地产企业提供专业管理培训与组织绩效提升的管理咨询培训机构，协助中国房地产开发商获得经营成功所必备的专业管理知识、技巧、体系。合创智慧拥有优秀的专业顾问团队，汇集国内近四十多位著名房地产职业经理人、行业专家、教授资源。公司总部设立在深圳，其主要合伙董事，分别曾在万科、中海、金地、万达等企业担任重要职位，皆为职业生涯超过十多年的资深专家。他们有深厚的地产专业理论造诣、丰富的企业管理实践，通过不断的深入研究，从而将先进的房地产管理理念与中国房地产企业运作的实际情况完美结合。