当所有的话题，都围绕AI智能的时候， 身为HR管理的岗位，能有什么创新的举动来面对新的场景？
一家公司，人数从1人---1000+，是否都一定要有人事工作？ 所有的人事工作是否有可以被AI工具替代？
从日常的考勤管理，薪酬管理，培训方式，绩效管理，所有都是围绕人与事的过程， HR的岗位人员，怎样来去做日常的推动工作？
从一家实业公司观望，变化无常的升级迭代，HR怎样时刻保持创新的举动来继续满足到公司的一个管理要求？ 人、事的多样化波动，HR怎样来面对？ 之前看过一篇文章提到：要培养每个部门的管理人员拥有HR思维，如果都能做到了，一个公司的部门合并，可能就会很有机会，比如：人事和财务，如果一家人数在100人以内，人事和财务部门是否就能合并呢? 如果每一位，都能按照本身工作的要求去做，是否就可以少一些职位？ 一个公司最大的成本就是人工，公司会议要求减少人工，一边要求减少人工，一边还要不停地人员扩张？ 这本身又是一个矛盾点。AI过程，这些是否都能优化掉？继续尝试这个过程的变革。
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