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其实说不上支持正方或者反方，针对这个问题可以从很多维度来看，不同的人可能有不同的考虑（工龄长短、职位高低、同职位人才竞争程度、家庭负担、个人职业发展规划等等），但是从人力资源的角度来说，抛开企业经营难易不说，我觉得应该考虑三个方面：

1.存在感：是否有发挥空间（如果留下来，不能有任何的发挥余地，自己可有可无，那就没啥好说的，坚决走；反之留下来）

2.价值感：能发挥个人潜力（公司遇到困难，除了业务问题外，内部的问题也会暴露出来，自己是否有机会去解决这些困难，如果因为自己的能力，能解决公司发展过程中的一些问题核危机，那钱不钱的都是其次了）

3.使命感：自己坚持留下来，对公司的发展、对自己的发展是不是有价值（毕竟我们每个人不仅仅为钱活着，除了生活之外，肯定还有诗与远方，如果坚持留下来，能在公司获得较大的认可，与公司一起度过难关，也能为自己的只能生涯添墨加彩，生活经济上没问题的话，肯定应该留下来）

所以，是走是留，可以从以上三个方面考虑。

支持反方的原因是因为去年年底本人确实经历了如题一般的情形，其实爆发的话是从18年的3月份开始的。

针对于这件事我采取的办法是正方观点，倒不是为了共渡难关，携手创造美好未来，更多的原因其实是为了让自己的职场生涯有一个连贯性，不是不能走而是不敢走。

至于结果嘛，是不好的结局，公司没有扭亏为盈，反而因为资金链严重影响了业务正常运营甚至是客户信任度。员工也是到最后被迫遣散而且还少发了工资，也没有任何的经济性补偿。这就是我的亲身经历，所以针对这个问题大家还是要根据自己实际的情况去考虑，而且还要看整体市场的情况，以及决策人对于公司业务、客户服务采取的执行方案。一旦企业连客户的利益都可以牺牲的话，这个公司基本上就没有什么留下的必要了，毕竟客户都受到了企业经营问题的波及，想要再恢复正常的合作就比较难了。

想了好久，还是觉得应该重新打算。

我们辩证来看，先说能力优秀的——先说留下来，公司能熬过来自然前程远大，基本是升职加薪，但这种公司骨干如果留下来肯定是在扛最前面的，最后公司失败了对这些骨干来说便是职业污点，君子不立于危墙之下，换个平台去展现自己的才能，还没有后顾之忧，何乐不为？而且这种去哪都是人才，换个工作工资说不定还能涨一涨，唯一需要衡量的是是否觉得心里有愧；对于能力一般的，留下来即使公司能度过难关还是不会重用你，长久来说收入变化不大，甚至会出现在下一次的人员优化名单中，这还是好的，最坏的是公司熬不过来损失就大了，而离职的话，因为能力一般，收入变化不大，但胜在不用提心吊胆担心没钱吃饭；对于能力差的就不说了，重新打算对谁都好。

我是个俗人，我不希望我的前程、收入要靠别人的感恩来获得，而是你给我我值得的钱，我们再来谈感情，能同苦的人很多，但能同甘的人少之又少，大多数时候良心这种东西在利益面前一文不值。