公司有一位毕业3年的博士，在公司负责技术研发工作，很勤奋，常常加班做实验，但是技术一直没有突破，几乎没有产出。

另外，管理团队方面也一言难尽，他的组员在他下面干活总是混乱不出成绩，换一个组就能完成任务。

总之，他的优点是学历高能充公司门面，忠诚，勤奋，待遇不高，但综合下来，还是属于性价比不高的员工，食之无味，弃之可惜。

对于这样的员工，该优化还是继续保留？

或者有什么办法可以提升他的业绩呢？

回答一：

这一般是公司老板需要考虑的问题，你的职务是什么，能做决策吗？

回答二：

1.配个副手，管理能力强一些的，起到辅助作用；

2.评估一下具体原因，针对具体原因寻找解决方案；

3.公司的人才厚度怎么样？调离管理岗位，走专业路线看看或者让他做适合的专项研究工作

4.做好充分评估后，如果确实不适合，组织中的小白兔还是要做淘汰的（慎用），人力资源的最大价值就是让每个人在组织中发挥出最大价值。

回答三：

进行全面的评估和决策。在尊重员工的同时，也要考虑公司的长远发展和目标

回答四：

技术研发工作是需要时间、成本才能有产出的，不是有高学历人才就会有成果的，具体有何决策得看公司的全方位决定