本周的学习主题是员工关系，单位正好也因人力资源优化工作，遇到一起因员工关系处理不当而用工作陷入被动的案例，拿出来和大家分享下。
事情的起因是公司的人力资源优化工作，为了向集团表示我们在努力认真地开展人力资源优化工作，所有的工作人员都努力寻找方式方法，最终当然也只有两种方法，要么机器换人，优化工艺流程，要么优化岗位工作，减少工作人员，这次这件事情的方式是优化工艺设备，也算是机器换人了，从而需要每个岗位出1个人，合计出8人，其实就这个设备优化和人力资源优化的方案已经计划了1-2年，而就在本周才真正体现出来，直接到最后一步，即人员优化的环节。
虽然在人力资源优化前，我们综合管理部门，车间管理部门都不只一次梳理过减少员工的方案，员工如何出来？让哪些员工出来？依据什么来确定？所有的问题都已经过了一遍，基本方案也确定了，施行双向选聘的方式，让员工自行选择。
显然，看方案是没有问题，双向选聘嘛，保证了供需方的共同需求，让员工也有选择的权利。可是，谁知，最后的执行结果却是车间没有通过双向选聘，而是直接点名让谁出来，结果可想而知，出来的员工不满意，满腹委屈，凭什么我出来？而居然，没有出来的员工也闹情绪，说不愿意呆在原岗位的，想出来，领导居然不让？
出来的，说不好，没有出来的，也说不好，管理人员现在是骑虎难下，吃力不讨好，按照车间工段长的说法，现在看着在上班的员工，都感觉欠着他们什么似的。员工的心声都是一致，怎么没有经过讨论，没有经过游戏规则，就这样领导拍板子决定了，这么“专政”。
个别情绪大的员工甚至想跑到总部找最高领导了，当然，工厂没有让这种事情发生，通过一阵倾听之后，安抚了该员工，让其先回家，待事情确定好，再告知其。
回头咨询车间管理人员，为何没有按照原先的计划进行双向选聘，而是直接确定，其回复是担心没有人愿意留在原岗位，所以采取这种方式，而且车间说沟通也做过了，就是一个一个单独沟通的，尽管车间看来做的已经很尽力，也都是从工作的角度出发去考虑问题，可是缘何员工到最后给的评价是：沟通什么，聊了那么久，到头来，还是我想走，居然还是把我留下了？浪费了那么感情和时间。
看到这里，你也许和我一样，不难得出 一个结论，这次这件事情如此吃力不讨好，仅仅是基于没有给员工一个“通道”，让他们去“散气”，要知道，人力资源优化工作，工艺优化的同时，人员的减少，必然带来部分工作的增加，其实通过后续的沟通，我们都知道工作是没有怎么繁重，只是以前太轻松了，现在突然没有那么轻松了，员工感到不适应，从而就开始抱怨，开始发牢骚，而这个时候，车间却硬生生把他们发牢骚的口子堵住了，就这样，一股气闷在心里，没有散出去，最后就带来了这样的事情。
给员工一个散气的口子到底有多重要，试过的人应该都知道，散了气，该咋样工作还是咋样工作，有时候不会改变什么，可是就是那么一个“口子”，就能够很好的安抚员工烦躁的心理。
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