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绩效管理的难题在哪里

作者 大贺 2014-05-21 10:41 1083
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薪酬、绩效、考证、美文大PK
总结频道越来越专业、越来越好玩儿,本月征文比赛话题依旧丰满:1、薪酬、绩效方面。薪酬,困扰HR的“心愁”,你在薪...  我要投稿 >

      现在很多企业都觉得绩效管理很难,360度打分的方法基本是摆设,KPI考核也因设计复杂和数据不完整,难以真正体现出考核的价值。

      那么,绩效考核难题到底在哪里呢?

      1、设计问题:绩效考核不是为了评价工作而考核,而应该是为了达成企业目标,查找工作绩效的差距而考核,并以正向的引导和激励为辅助手段。因此,必须充分考虑指标体系的架构、指标数目的多少、指标数据的必要性和合理性、可获得性等。

      2、数据问题:很多企业特别是中小企业,缺乏基础工作数据,当用于绩效考核时,常常难以收集到足够可信、细致、有效的数据,就很难支持绩效考核的科学性、合理性和可靠性。

      3、执行问题:不少考核其实,未能严谨的执行流程,在缺乏可靠、系统的机制保障前提下,常常做着做着就浮掉了。因为时间紧张,或配合度问题,或其他临时的事情冲突,总之,未能严谨按程序执行,一段时间以后,也就浮掉了。

      4、反馈问题:绩效考核做完了,老板不对绩效情况做评价,各级管理人员也不认真对待绩效偏差,不向下属反馈绩效偏差原因,纠偏方法和改善措施。有些企业绩效考核结果和薪酬、奖励挂钩,但大多平时考核年终算账。各级人员也以为自己的绩效还可以,尽管有些时候会反映在当月的工资额变动上,但也不会认真对待绩效偏差。

      5、规划问题:其实绩效考核常常被用来做工作评价,特别是涉及薪酬奖励的时候,作为一种依据,其实绩效应该是跟企业的整体管理目标和经营方向有机结合,这就需要仔细规划绩效考核的方法、程序和凸显其价值。

      以上一点粗浅看法,供各位参考。


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薪酬、绩效、考证、美文大PK

总结频道越来越专业、越来越好玩儿,本月征文比赛话题依旧丰满:1、薪酬、绩效方面。薪酬,困扰HR的“心愁”,你在薪酬设计和... 我要投稿>
醉卧花丛

7楼 醉卧花丛

问题的出现是多方面,尝试全面看

2014-05-21 14:33:17 回复 赞(0)
月上萧萧

6楼 月上萧萧

太全面了!

2014-05-21 14:31:31 回复 赞(0)
魅力豆

5楼 魅力豆

相当不错,又一天的收获,谢谢了。

2014-05-21 14:30:17 回复 赞(0)
紫儿

4楼 紫儿

喜欢,实用。

2014-05-21 14:29:15 回复 赞(0)
游侠

3楼 游侠

很好的很实用,帮助大家解决实际操作问题

2014-05-21 14:27:22 回复 赞(0)
周末

2楼 周末

学会换角度考虑问题啊

2014-05-21 14:26:06 回复 赞(0)
宗辰

1楼 宗辰

分享太精彩了!

2014-05-21 14:25:05 回复 赞(0)

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