在自己反复调整心态的一个多月时间里，翻来复去，来来回回地纠结了很久，走与留困扰了很久，顾虑很多。但终究没办法再将心态调整到正常状态，很遗憾地于4月底递交了辞职书，这个举动，离我在这家单位工作9年尚有几天。诸多不忍，但且行且珍惜，职场也要讲缘份。
递交后，心情从没有过的轻松与愉悦。我想，接下来的时间，尽可能详细地将工作交接给相关人员，即便走，也得有始有终，这才能体现自己的职业风范。
没成想，手下的小姑娘在未知我辞职的情况下，也于五一节后提交了离职书，而且是九条牛都拉不回来了。
当然，行政一共就我们俩，一下子这块工作顿时会陷入困境。
而我，因为新的工作单位已确认入职日期，所以，也不可能因为这个局面而多留几天。但看到这种状况，于心不忍。
这也让我想到了：如果我作为HR，在这件事情上该如何处理？
突显的问题很多，当务之急是找到合适的接替的人。再有，之后是否要做好梯队建设？还有，这样的离职，是否需要了解离职的内核？我的离职原因，也是与现任人事谈得云山雾绕的，真实想法讲得不多，小姑娘的走，多少我能体谅，但外部人员，根本不清楚真正的原因。
如果你是HR，你会怎么做？
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刘伶谈薪论效
刘不是
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1楼 知画
如果我是你公司的HR，首先做的是离职面谈，用坦诚的心去跟你做一个交流，然后了解你离职的最真实的原因，因为只有了解了原因，去解决它，才能达到效果。虽不一定能挽留的住离职员工，但是起码知道公司某些制度或者某些问题是需要改善和解决的。了解之后，把信息汇总，然后提交给上级。同时，也提及自己的建议。最后，抓紧时间找到替补人员。如果情况允许，会举行一个离职欢送会。让曾经为公司服务过的员工表示感谢，同时也惋惜未能继续共同前进，希望他们能在今后走的越来越顺，过得越来越好。我一直认为，人事，人事，先懂得做人，才会懂得做事。如果连基本的为人都做不好，何来去为公司服务，为同事服务。