加入三茅这么久，还是第一次写总结。作为一个人事菜鸟我也来做一次招聘总结。
作为面试官，我更注重见到面试者的第一感觉以及再未面试时闲聊时面试者的谈吐，说话方式。
我觉得很多时候面试者给面试官的第一印象是非常重要的。因为在短短的面试中，面试官通过面试者得到的直接信息是比较有限的。所以这时候第一印象就尤为重要了。可能作为菜鸟的我面试的时候还是太跟着自己的感觉走了，这样也不是太好。
作为一个面试官要心里非常清楚公司需要吸纳一个什么样的人才进入公司。但这个前提是要做好一次招聘前的规划。
招聘规划
首先要弄清楚这次招聘要招到什么样的人，这个人应具备怎么样的能力、经验、自身条件。弄清楚这些就需要和公司的需求部门做好沟通。弄清楚这些问题就可以进行编写职位说明书来细化需要招聘人才的要求。
其次就是要清楚招聘到合适人选需要用的招聘方式和做好招聘整个过程的预算。对于小型公司或者需求人才数量比较少时，通过招聘网站招聘是比较合适的。但是这种方式也有它的弊病，通过网站招聘招聘者投递简历会比较自由没有限制，但这样就加大了人事筛选简历的工作量，应聘者也很容易盲目机械的投简历，而不考虑自己是否真的能胜任这个职位。而作为招聘方的公司也可能达不到预期的招聘效果。
如果公司需要大量招聘人才的时候就可以选择去招聘会，如果需要招聘的是一线生产员工也可以通过劳务公司来招聘。
笔者的招聘经验还是比较少的。对于招聘方式的选择可能会比较单一。请大家见谅。
再次当招聘方式和预算都做好之后，再进行正式招聘开始时，我们还要选择好面试官，像基础岗位和一线人员都可以让人事专员来进行初试，如果像有些公司只通过一次面试就可以决定录用者的，建议由经理和人事一起来面试。像是很多公司会有初试复试甚至三次面试的，初试可以先由人事来初步筛选，筛选出合适的几个人选再由员工直属领导或上级领导进行复试。最后留下最符合公司要求的人员。
其实很多时候公司都在抱怨招不到符合标准的人才，想招到百分之百符合标准的人才真的是很难。但公司想招到百分之八十符合公司标准的人才还是比较容易的。可能有的时候人事招不到合适的人才还是标准定的不够准确。
再次就是要真正的进入招聘环节了。本人觉得作为一个招聘者来说，自身的精神状态也是很重要的，本人去招聘会找工作的时候也算是不少的。但觉得很多招聘者的状态真的不太能苟同，有的看着感觉很无聊，自己低头在玩手机，有的呢黑着个脸，像谁欠他多少钱了。作为一个应聘者看到这样的招聘单位真的是不太想去和他了解公司的情况和招聘岗位。这是我这个人事菜鸟的自身感受，如果说的不对的地方请大家见谅。
我的现场招聘经历虽然比较少，但是我还是比较引以为荣的。作为招聘单位的人事坐在人才市场里招聘。我觉得首先我自己的状态是要非常好的，其次人事是公司人员和公司的沟通桥梁，要有亲和力是非常重要的。不要让员工和你有距离感，这样对开展人事工作，了解员工的当前状况也是非常有利的，但做到这些的同时也不要忘了自己作为一个人事的职责，在工作上还是要按制度办事。处理好这种微妙关系其实是挺难得。处理不好得罪人是在所难免的。
招聘回来后就是简历的筛选过程了，可以通过人工筛选或通过软件筛选，个人觉得还是人工筛选比较合理，但也有他的弊端，有时候人事会以自己的主观观点来判断应聘者是否合乎公司招聘标准。通过简历筛选软件虽然减少了人工投入，但这种筛选方式比较机械化，可能会筛掉能力不错但不符合设定标准的人才。
简历筛选后就要进入通知面试环节了，通知面试者来公司面试时要告知面试者应聘的岗位、面试地点、乘车路线，面试具体时间和面试时需要带的个人证件等，也可以顺便让面试者做个简短的工作经历介绍，这样也可以直接的了解到面试者的工作经历。有的时候面试通知到了，但面试者可能由于自身情况的考虑或者觉得公司不适合自己等个人因素不能来面试，很容易造成通知面试了，但面试者没来的尴尬局面，所以在通知面试时最好能通过言语确定面试者是否能来面试或者可以和面试者直接约定是否能准时来公司参加面试。
接下来就真正的进入面试环节了。面试开始时一般会让面试者来简单的做个自己介绍，一方面可以考察面试者的语言表达能力另一方面可以边听着面试者的自我介绍边看着面试者的简历，来判断面试者所提供的简历的工作经历是否真实，也可以边听边记录，等到面试者介绍完毕后对自己感兴趣的部分进行提问或者对有疑问的部分进行询问。在面试开始之前人事可以通过所招职位应具备的能力如语言表达能力，逻辑性，应变能力等做成面试评价表，可以在面试时对面试者直接进行打分，这样可以帮助人事更好的选出符合录用标准的人才，面试过程中也会对公司的大体情况和应聘职位的情况和求职者说明。
面试结束后就是决定录用人选发录用通知书的时候了。一般会已电话通知的形式告知，也可以通过邮件方式向符合录用条件的应聘者发录用通知。
这样招聘就算告一段落了，这样可以作为一次招聘的结束，但并不意味着真正意义上的结束，等到录用者试用期合格可以转正后才意味着这次招聘真正的结束并成功了。
我写的不太好。希望各位人事牛人不要介意。
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刘伶谈薪论效
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丛晓萌
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1楼 小文子
写的挺好的，就是编辑一下，每段前面空两个字就好了~
孜钰
@小文子：谢谢小文字的鼓励。