一本道,跳舞机歌曲,特级做A爱片久久久久久,性别饥饿妈妈

三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

推荐 工作在私企,人生在改变?

作者 木子小杭 2014-03-19 15:44 1538
此文已参与投稿活动
形形色色话招聘
铛铛铛铛!说到前几期征文比赛,我们发现不论主题定啥,都有网友执着地写招聘的事儿!那么,这个月,我们干脆就来聊招聘...  我要投稿 >

       三月的一个下午,离开久坐的转椅,突见玉兰的花苞,又一春;退去整冬的严寒,迎接春暖的花开;

       毕业至今工作已六年有余,细细的想想这六年里自己成长了多少?却惊讶的发现很多事情在重复的做----招聘。

       我是一名非HR专业学生,毕业后只是想找一份传说中“工作”这个人,因为有了它就不会在向家长张口要生活费了!也许是上天注定让我认识你----HR。共从事过三份工作除了第一份是外资,其余两家都是私人企业,故标题:工作在私企,人生在改变?一个人的改变是不同的,比如我,真正改变我的是私企的招聘工作。

      对于一家成长十年的私人企业,招聘是相对简单,老板组织开会,突然想招几个人,忙了半天之后HR却不知岗位职责是什么?任职条件是什么?工作范围是什么?于是制定公司的招聘流程,严格按公司的流程制度执行。对于生产型的企业,员工的招聘主要集中于现场招聘,后勤管理人员集中在网络招聘,当然是地方性的人才网,一个月100元,效果不是特别好;于是又在论坛、qq群里发放招聘,结果很不错。对简历的筛选中看重的往往和经验相违背,女生要求在165厘米以上,长相甜美,男性要求170厘米以上,长相英俊;于是常?;岜辉惫に怠坝盅∶馈??想想我的上任们都是帅哥美女???而我想改变的是企业的残留物质。招聘流程为:1、现场招聘:首先是否符合公司的用人标准,是否有证(焊工)主要的项目有哪些?公司根据员工持有的项来定额工资。 符合要求之后我会留下他们的联系方式,同时把公司的地址及工资范围告之,主要的目的是回去之后和用人部门定下时间再打电话与应聘者预约,预约成功后应聘者到公司现场进行操作,然后用人部门通知我技术水平情况?最后由办公室主任根据我反馈的信息再次进行简单的交流,主要是哪的人?之前工作经验?希望薪资等等?谈好之后交由我办理入职手续。2、网络招聘:筛选简历,对面试者进行电话面试,主要介绍公司的情况和工作内容,其次是与应聘者商量面试时间,一般是上午10点,下午14点左右。接待面试者到会议室由办公室主任进行面试,面试的过程主要围绕公司的发展及工作内容,同时会告之老板的工作作风及品行。如果面试合格,再由用人部门进行面试,面试合格后,上交简历给予公司副总,再由副总转交老板,合适后,我才能下最终的入职通知。所以,在这样的企业里让我逐渐的养成了面试的简单化,什么自我介绍?自我评价?什么性格,性格的优缺点?等等,面试很少出现,主要用谈话交流愉快的形式进行面试,与其说是面试还不如说是聊天,家长里短的,也许面试就是这样,轻松愉快发挥生活中自我。

        要说离开这家公司的原因,我只想说私人企业的老板“一人堂”,什么制度全是摆设,当然这可能跟老板的性格有关系,对于一个每天下班后开会到晚上10点,年终总结开7个小时,开会生气骂经理的老板还能说什么呢?说到它的改变对于员工平均38.6周岁的企业缺乏青春的活力,每逢周六日便会带客户过来并让所有员工上班,下班后开会,这样的工作对于后勤管理人员带来了太多的困惑,家庭困惑、工作困惑,年轻人单身者,结婚的吵闹着,原因为下班后你刚准备吃饭电话响起,于是那一月,那一年后勤管理的离职率达到70%。

        说道面试,我最近经历了几家,其中接到这样一个电话,问我是否有时间去他们公司面试,把公司的地址发送到我的邮箱,安排到周二上午10点。于是周二早上整装待发,前往面试地点,9点30分到公司门口,在门卫处进行登记??醋琶盼朗种傅姆较蚯巴媸源竺?,第一感觉,门的周围全是灰尘,通过阳光的直射能够很清楚的看清地上的脚印。上楼到达办公室,敲门进去说明自己的来意后,负责面试的小姑娘既然叫错了我的名字?之前可是与她通过三次电话的,跟着她走了一个又一个房间,终于有一个办公房间没有开会,进去后交给我两张纸,是应聘人员登记表、管理人员测试提。测试题主要问:家庭情况,对公司的了解、为什么申请本公司职务、描述上家公司的情况及离职原因、工作中的长处和优势以后哪些?于是我就认真的填写,写完之后已经是10点30分了,把表格交回,负责面试的小姑娘把我的资料交了她的上司,她的上司用眼瞟了我一眼,接下来便是约20分钟的等待。随着时间的走动已经快到11点了,这时进来了刚刚瞟我那位上司,首先自我介绍一下吧!答:略 上司:你对员工培训这一块如何做的?具体有哪些?回答:员工的培训主要分为岗前培训、上岗培训、岗中培训、安全培训、技能培训、外训等。首先,公司应该制定一套新员工入职培训流程用作试用期考核的标准,根据员工培训流程制定培训内容、讲师、考核形式等,其次组织员工进行培训,培训的地点、模式等,最后进行决定考试方式是笔试、口试还是现场操作,最终把新员工培训内容装订入档,作为试用期的考核标准。上司:部门培训如何做?回答:首先公司年初会制定公司的培训计划,培训计划是根据公司的发展和要求制定。其次培训员对公司各部门进行培训需求调查进行汇总,交由公司领导审批,审批后执行,同时公司内部领导可对公司内部员工进行培训,培训要有时间、地点、授课讲义、考试方式、培训结果的评估等。上司:培训制度是你制定?答:公司的培训制度是公司领导制定,我负责执行。上司:你是怎么过来的?答:坐公交。上司:那今天先这样。答:好,您先忙。起身,把自己的座椅放到标准位置,抬头发现上司诡异的笑容。

        总结这次面试感觉我存在的不足之处有很多,同时这家上市公司给我感觉也不是很好:1、用人部门在通知应聘者的时候可进行简单的电话面试,而非是直接把地址发送邮箱,因为你不确定应聘者是否前往,就草率发送公司的内容。我是之前打过两次电话询问,首先此岗位的大概薪资是多少?问的目的是距离较远,如果薪资达不到心里预期,可能我会放弃这次面试。结果用人单位告诉我是看能力而定?这给我的感觉是用人单位没有岗位薪资标准?最后我说你是不知道吧,对方说“嗯”。我去此单位面试的原因是想熟悉那开发区的情况,而非是非去不可。2、用人单位在面试员工前没有必要填写太多的资料,可以填写简单的人员登记情况,因为已经有应聘者简历,所填写内容与简历相同,这是浪费彼此的时间。当然用人单位也再调查是否存在工作虚假情况,但是登记表格设计不规范,工作内容栏只能写几个字?其次是管理人员测试题,我个人感觉没有必要进行填写,没有必要性,测试题可通过面试的方式进行。3、用人单位领导没有事先看应聘者简历,而是现场看,于是需要应聘者等待20分钟以上。4、面试地点很重要,我面试房间里的会议桌上有灰尘,窗台上的灰尘清晰可见,桌椅摆放不整齐,墙面上张贴“电话线路检查表”,而这个房间根本没有电话。5、用人单位在面试时期间接电话,并长达2次之久,并无对应聘者含有歉意。6、对应聘人员的不友好,主要包括斜眼看人,冷笑等。7、事后没有音讯,可能行业就是这样,没有结果和希望的面试就是没有音讯。面试是双方面的,在企业面试员工的时候,员工也再面试企业。

         在未来的工作中我们会遇到很多奇怪的事情,或许每一个人的想法和做法不一样,只是希望在未来的生活中伴随着三茅,全面的进行学习,毕业我是非HR专业人员,所学习之处还有很多,未来从业中不管是招聘还是面试我们都要有积极的心态,在注重能力的时候我们注重一下素质,注重发展的时候我们注重一下细节。做我们最好的自己,我们的人生还很长不管是国企、外企还是私企,我们的人生在继续,或许会改变,但愿我们能够自己掌舵船头。跟着三茅,因为学习是永远不变的主题。

8

3

7

此文已参与投稿活动

形形色色话招聘

铛铛铛铛!说到前几期征文比赛,我们发现不论主题定啥,都有网友执着地写招聘的事儿!那么,这个月,我们干脆就来聊招聘吧!一次... 我要投稿>
炎三少

7楼 炎三少

挺好的文章,学习一下!

2014-04-03 09:26:04 回复 赞(0)

木子小杭

@炎三少:谢谢!

2014-04-03 16:46:04回复
黄天

6楼 黄天

船大抗风浪,船小好掉头~

2014-03-26 10:55:29 回复 赞(0)

木子小杭

@黄天:是的,您说的很有道理.

2014-03-27 09:58:31回复
dy秀儿

5楼 dy秀儿

赞一个。

2014-03-25 14:55:55 回复 赞(0)

木子小杭

@dy秀儿:谢谢!

2014-03-27 09:57:38回复
弯弯1206

4楼 弯弯1206

投一票!

2014-03-25 10:38:22 回复 赞(0)

木子小杭

@弯弯1206:谢谢!

2014-03-25 14:05:58回复
夏唯朵

3楼 夏唯朵

嗯,我也是在一家私企里面,从最开始的招聘做起,现在是人资的经理,现在有专员负责做招聘工作。我想我的问题是很多时候,老板是不关注招聘的流程的,各岗位因为工作原因提出要进行人员增加,所以按照流程填写需求表,然后人力资源部就热火朝天的招聘,有的时候招着招着,就告诉我们不用招了,私企中,要不然以绝对的专业建议领导,然后做事,要不然,就乖乖按照领导的要求,办好事儿。

2014-03-20 15:24:19 回复 赞(0)

木子小杭

@夏唯朵:私人企业里规章制度有很多不是严格执行,所以会出现中途废止的情况。您这情况我觉得应该用人需求表交给总经理由他签字后在组织招聘。私企中有许多需要总经理签字确定后再去做,免得事后反悔。

2014-03-20 16:03:38回复
绘风

2楼 绘风

不错

2014-03-20 12:13:37 回复 赞(0)

木子小杭

@绘风:谢谢!

2014-03-20 14:20:05回复
竹颖

1楼 竹颖

写的很用心,支持一下!

2014-03-20 09:33:30 回复 赞(0)

木子小杭

@竹颖:谢谢!

2014-03-20 10:40:31回复

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者
2007年至今一直从事人事/行政工作,共从事三份工作,韩企的7S/执行力,私企的人情化/多样化管理使我在未来的工作中更加..
最新内容
腾讯首办生成式推荐算法大赛招聘AI人才
25分钟前    热点资讯
【人社日课】社??芤斓厥褂寐??
1小时前    热点资讯
Deepseek赋能的HR培训需求调研智能问卷生成
17小时前    AI提效
基于Deepseek的HR培训社群智能运营方案
17小时前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬倒挂问题诊断与解决方案
17小时前    AI提效
Deepseek+HR丨弹性福利积分消耗与供应商管理
17小时前    AI提效
Deepseek+HR丨年终奖发放规则与留任率关联分析
18小时前    AI提效
Deepseek+HR丨员工福利需求调研与智能匹配
18小时前    AI提效
Deepseek+HR丨研发人员项目奖金核算工具
18小时前    AI提效
HR借助Deepseek实现培训报名智能分流
18小时前    AI提效
HR通过Deepseek设计新员工文化融入计划
18小时前    AI提效
Deepseek赋能的HR创新创业人才孵化项目
18小时前    AI提效
Deepseek+HR丨绩效奖金二次分配规则制定
18小时前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬结构透明化沟通方案设计
18小时前    AI提效
Deepseek+HR丨员工满意度与福利成本平衡策略
18小时前    AI提效
Deepseek+HR丨长期激励计划参与资格与额度测算
18小时前    AI提效
HR通过Deepseek构建岗位轮换模拟训练系统
18小时前    AI提效
Deepseek驱动的HR国际化人才语言与文化培训
18小时前    AI提效
基于Deepseek的HR关键人才继任者培训方案
18小时前    AI提效
Deepseek+HR丨销售团队目标奖金与达成率曲线设计
18小时前    AI提效
Deepseek+HR丨股权激励解锁条件与绩效挂钩
18小时前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬宽带中位值与市场数据校准
18小时前    AI提效
Deepseek+HR丨福利项目ROI分析与迭代策略
18小时前    AI提效
HR利用Deepseek设计高管领导力发展计划
18小时前    AI提效
Deepseek赋能的HR培训效果法律证据链存证
18小时前    AI提效
Deepseek+HR丨长期服务奖发放规则与司龄曲线设计
18小时前    AI提效
Deepseek+HR丨弹性福利供应商智能比价与选型
18小时前    AI提效
Deepseek+HR丨长短期激励组合方案设计工具
18小时前    AI提效
HR说“工资面议”时,到底在隐瞒什么?
18小时前    热点资讯
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2025年6月16日)
20小时前    热点资讯
TP-Link上海WiFi芯片部门突遭大规模裁员 赔偿N+3且当天离职
20小时前    热点资讯
湖北将聘请网约配送员担任食品安全监督员
20小时前    政策速递
英国电信CEO:AI可能导致公司进一步裁员
20小时前    热点资讯
武汉发布加快人形机器人产业发展行动方案
20小时前    政策速递
案例丨辞退骚扰同事的员工,公司要支付赔偿金吗?
22小时前    热点资讯
人社部组织开展24项专业技术人才管理服务改革工作试点
1天前    政策速递
中组部、人社部:关于公职人员违法违纪后工资待遇问题的规定
1天前    政策速递
牛客重磅发布《2025春季校园招聘白皮书》洞悉校招新趋势
1天前    行业资讯
【人社日课】仲裁裁决书应当载明哪些内容?
1天前    热点资讯
员工“悄悄”给竞品公司接活儿被解雇后索赔,法院:无须赔!
2天前    热点资讯
案例丨“隐形解雇”花样频出,员工能主张赔偿吗
3天前    热点资讯
产假期间既领工资又领生育津贴,算不当得利还是公司福利?
3天前    热点资讯
Deepseek+HR丨年终奖发放时间与员工稳定性研究
3天前    AI提效
Deepseek+HR丨研发奖金分配与专利产出关联模型
3天前    AI提效
HR通过Deepseek建立培训舆情监控与应急机制
3天前    AI提效
Deepseek支持的HR培训合同智能审核与提醒
3天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬宽带重叠度与晋升激励设计
3天前    AI提效
Deepseek+HR丨绩效奖金核算规则与异常数据过滤
3天前    AI提效
Deepseek+HR丨即时认可积分与员工行为正向引导
3天前    AI提效
基于Deepseek的HR培训数据隐私?;し桨?/div>
3天前    AI提效
HR借助Deepseek预防培训内容合规性风险
3天前    AI提效
Deepseek+HR丨年终奖发放规则与员工绩效关联度
3天前    AI提效
Deepseek+HR丨研发奖金池管理与项目节点触发
3天前    AI提效
Deepseek+HR丨销售团队超额利润分享方案设计
3天前    AI提效
Deepseek+HR丨长期激励计划退出机制与税务处理
3天前    AI提效
Deepseek+HR丨岗位价值评估权重与因子库构建
3天前    AI提效
Deepseek赋能的HR内训师专属成长档案构建
3天前    AI提效
HR利用Deepseek优化内训师跨区域协作流程
3天前    AI提效
Deepseek+HR丨销售目标奖金与回款周期关联模型
3天前    AI提效
Deepseek+HR丨股权激励授予价格与行权期设计
3天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬数据异常值诊断与修正建议
3天前    AI提效
比学历贬值更可怕的是,你的工作经验正在过期!
3天前    热点资讯
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2025年6月13日)
3天前    热点资讯
腾讯视频组织架构调整 海外业务中心升级
3天前    热点资讯
腾讯2026青云计划正式启动,首次开放课题资源库,探索校企合作新模式
3天前    热点资讯
产假期间无绩效,能扣除绩效工资吗?(二审判决)
3天前    热点资讯
蔡崇信称阿里工程师春节无休赶AI,全力追赶AI浪潮
3天前    热点资讯
破局人才断层:构建政企学研协同的未来技能战略蓝图
3天前    数字员工
哪吒汽车通知:今起居家办公!办公室门禁失效!
4天前    热点资讯
深圳:政策引导产业扶持 低空飞行场景多元拓展
4天前    政策速递
上海市委网信办指导小红书、B站等平台清理违规AI产品营销信息
4天前    政策速递
【人社日课】多地参保缴费,缴费年限合并计算吗?
4天前    热点资讯
提离职后,这5件事千万别做!
4天前    热点资讯
Deepseek驱动的HR内训师知识贡献度排行榜
4天前    AI提效
基于Deepseek的HR内训师课程质量智能评分系统
4天前    AI提效
HR通过Deepseek建立内训师积分与晋升机制
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨长期服务奖发放规则与员工忠诚度
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬宽带中位值与招聘竞争力分析
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨弹性福利供应商绩效评估与淘汰
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨年终奖发放规则与员工离职率预测
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨研发人员奖金分配与代码质量挂钩
4天前    AI提效
Deepseek赋能的HR移动端微课推送与学习提醒
4天前    AI提效
基于Deepseek的HR游戏化学习积分体系搭建
4天前    AI提效
HR利用Deepseek打造岗位任务驱动型培训项目
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨研发人员奖金分配与专利数量关联
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨销售目标奖金与毛利率要求挂钩
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨股权激励行权价格与市场波动对冲
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬数据看板权限与部门层级控制
4天前    AI提效
Deepseek支持的HR虚拟仿真培训场景开发
4天前    AI提效
HR基于Deepseek设计OMO混合培训模式
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨岗位价值评估因子权重与业务调整
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬宽带重叠度与员工晋升路径
4天前    AI提效
什么是“妈妈岗”,各省有哪些政策扶持?
4天前    热点资讯
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2025年6月12日)
4天前    热点资讯
教科书级“神操作”:员工主动辞职,公司一番挽留,反手“送”来8万补偿!| 劳动法库
4天前    热点资讯
产业转型遭遇人才断层:如何破解时代困局?
4天前    数字员工
腾讯集团副总裁蔡光忠:成都四大优势领跑AI产业新赛道
4天前    热点资讯
离职员工发万字长文谈阿里,马云发帖回应
4天前    热点资讯
于东来:员工平均税后月收入9千元
5天前    热点资讯
梁汝波:字节跳动会坚定追求智能突破
5天前    热点资讯
今日打卡案例 1240 已人打卡
老板和候选人薪酬没谈拢,HR能干啥?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

创作者协会
直播推荐 更多 >

AI赋能HR战略升级

 

06-19 19:28 26

第七课【AI综合高阶实战训练营】-3期

孟卓  三茅AI研究院/高级研究...

已结束 可回放 395

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
《完美的妻子5》第一期韩剧| 我把校花嘴巴当套子的小说| 邻家阿姨完整版免费观看| 激吻视频| 不戴套瑜伽教练3)| 黑人空乘伦理5| 水蜜桃| 宝宝握住它坐下~自己动头小作文| 美国色情巜教练和女警官视频| 动物与人类的关系| 按摩店的待遇5HD| 小雨和公做爰22章| 打开网站免费进入| 《暴雨回不了家去上司家》| 人野兽马狗猪大全| 芒果浏览器| 免费看片| 韩国漫画免费漫画页面浸画弹窗| 泳装美女| 杓怎么读| 舌绕指探洞深深下一句是什么?| 舌头伸进去添的我爽高潮| 《黏糊糊的你》免费观看| 豪放女大兵| 见习修女| 泰国电影《初次深交流》| 我是宿舍里的寄吧套第四季免费看| 法国空姐| 哥伦比亚电视内衣秀| XL上司| 满18岁免费观看高清电视剧大全 | 吃春晚药后妈妈疯了怎么对付| 韩漫免费观看下拉式漫画软件测评 | -二三四在线视频观看社区| 一路向西在线播放| 下面的小嘴又饿了| 泳装美女| 《不再是朋友的夜晚第二季》| 男人碰到紧的会念念不忘吗?| 丈夫不在的日子中字头| 深度开发1V6笔趣阁金银花露