2月，HR的生活会有诸多繁杂，年会、年终奖发放、年末离职潮、回家、节后综合征……但是，这么多事，总结起来其实基本都包含在员工关系里了。越是繁杂，越需梳理！所以，请您从以下话题任选其一来做总结：
1、上月工作总结，包括年会、年终奖、离职潮等话题，您有何分享？
2、旅途中的心情、过年时的趣事，春节期间和形形色色的人打交道，有何想说？
3、围绕年后工作调整方案展开，谈谈如何协调新一年员工关系，做好管理工作。
我的分享是《常关注员工的心就好协调员工关系》
2月，HR的生活是很多很繁杂，很烦，但是，首家先要自己把自己的心态放正，在过年的这段时间大家都非常放松，非?？炖?，现在上班了，先把心收回到工作中来，
不能像在家过年一样懒懒散散，这样是这行的，特别是行政工作人员，人事人员都是这样懒懒散散，员工就更不用说了，人事人员要为员工做榜样。
前段时间大家都是在人才市场或劳务市场抢资源忙着，但是，现在每个公司都基本上招满人了，接下来的工作就是怎么样去给员工培训洗脑，怎么样去协调新一年员工关系。
我个人认为，想要做好协调新一年员工关系，有几个方面去做：
1、从工厂的硬件改善，如员工的宿舍、食堂条件，所有的员工有一个干净整洁的食堂餐厅，有可口的饭菜，宿舍整天要有热水供员工使用，有的条件可以每个房间安上空调，接上闭路电线，有宽带，电脑员工自己买，员工下班来可以看看电视，了解一点国家新闻和看一点好看的剧，解除员工的一些寂寞。
2、给员工提供一个安全又卫生的工作环境，员工上班时间虽然长一点，员工也没有怎么怨言。
3、给员工每一个月的合理薪资待遇，员工出在外就是为了赚钱，他们也很清楚自己有多少能力，一个月能赚多少 钱，他们也不想要太多，只要给出一个地区市场的工资合理价，他们就很就兴了。不管你公司制度是怎么严，你公司怎么说，他们就怎么去做，不迟到，不早退，不旷班。想协调新一年员工关系，一定要有一个合理的薪资制度和管理人员的管理艺术。
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