薪酬设计八步秤量模型
-基于“厨房买菜秤重”的“岗位价值评估”流程
文︱张炳义
薪酬设计八步秤量模型是《5维“傻瓜”薪酬体系设计模型》继“析问题”后的第二个关键环节，模型框架如下：
薪酬设计八步秤量模型顾名思义包含八步，分别为列清单、分类别、选秤类、搭班子、定基准、模拟秤、秤重量、做验证，各步关键内容如下：
①列清单：我们都涉及到那些菜【设置了那些岗位】？这些菜有无要求【有无岗位说明书】？ 列一个清单/菜单明细【岗位清单】？
②分类别：这些菜分为那些类？如海鲜、大肉、蔬菜？【岗位可划分为管理类、研发类、操作类？】
③选秤类：用弹簧秤、杆秤还是电子秤？【排列法、要素计点法、定制模型…?】
④搭班子：谁来秤？校准？【岗评委员由谁组成？】
⑤定基准：比较稳定、标准的菜品有哪些? 这些菜品是否可代表全貌？…【工作内容、任职标准相对稳定的岗位有哪些？这些岗位是否可提现岗位全貌？…】
⑥模拟秤：现场培训示范等掌握秤的使用方法与技巧【通过现场培训掌握评估工具使用方法与技巧】
⑦秤重量：对“定基准”菜品一一称重衡量分量【对基准岗位一一评估，获取相对价值】
⑧做验证：对于分量差异较大的再次用“公平秤”进行称重，最终确定重量【对于岗位价值偏离度比较大的岗位重新进行评估，最终确定评估结果】
【小提问】，
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