Day1 【00】成长型思维。

       优秀的管理者具备过硬的技能，一定的人际交往能力，但是距离卓越的领导者相比，存在着一个看不见的屏障，那就是成长型思维模式。《成型型思维》这本书将这个思维模式从心智模式转换成了技能，可以通过练习和培养获得。具有成长意义的思维模式包括：志存高远、勇于行动、坚韧不屈、积极乐观、承担责任、善于合作和不断成长。

【01】卓越领导者的七种思维模式

       无论是伟大的领袖还是民间英雄，卓越领导者的七种思维模式的表现都非常突出，但是别人看到这七种模式，也觉得自己都有，只因为以下两种原因：1. “膨胀”，特别是语言膨胀。同样在做一件事，但水平高低是不一样的。2. 就是我们总是认为自己比实际更好。但现实不是这样的。但是这些思维模式是可以通过学习获得的。

       这七种思维模式的顺序安排是有内在逻辑的。志存高远在第一位。因为梦想是现实的归宿，有梦想就有了奋斗的目标。实现梦想的过程需要大量的勇气，承担变革和颠覆的风险，这个风险意味着失败或倒退，我们要有强大的韧性，坚持到底。从每件事中汲取教训，总结经验，通过适应与调整，让自己变得越来越强大，这就是不断成长的思维模式。

Day2 【02】思维模式一：志存高远

      一个人的抱负能够决定他的潜力。有远大的志向会驱使我们愿意承担更多的风险，面对风险，我们会有更大的勇气和更多的韧性，更加乐观地面对未来。

     志存高远是优秀领导者思维的核心，在志向指引下，会努力做到创造未来、变革和颠覆、专注使命和抛开理性。具体理解就是，以梦想为前提确定眼前的事，为了实现这个梦想这个目标，要去思考应重点做什么事，采取什么行动，当现实阻止的实际目标的步伐，就要勇于进行变革。使命是动力，越专注于使命，就越能激发自身的潜力。所谓的“不理性”在这里并不是贬义词，但是说如果只想平静的生活，那就是事事追求合理的人，如果想要做一个与众不同的人，就要适当地抛开理性。能够改变世界的人都是“不理性”的人。

        阻碍我们拥有高远志向的主要因素有四个：1. 满足于高标准。坚持高标准，会把事情做得尽善尽美，努力达到高标准是在当下体系内的努力，是相对来说的一个安全的舒适区，这样很难通过挑战和创新去开创未来。2. 只盯着成就。如果过于关注成就，就会严格遵守规则，避免出现问题或失败，慢慢就变得不敢冒险了。3.不利的环境。环境对人生，不管是家庭还是工作，都会有影响。4. 熵。 就是不断被损耗而不能继续做功的能量，类似于“温水煮青蛙”

       构建志存高远的思维模式从五方面努力：敢于梦想、抓住机会、创造有利的环境、负起责任以及选择自己的命运。

      首先我们要确定自己的梦想，比如说10年后我想我应该是什么状态，想要达到这个状态，我在这10年需要什么样的技能，我阶段性地要取得什么成果；逆境中、问题中孕育着机会，我们要关于发现它并抓住它；比如某个部门的人力成本超过了预算，这就是机会，我们怎么去做让它在合理预算内；周围的环境也是锻炼你培养高远志向的，比如你在你所在的环境中是否成长了，今天和明天存在机会吗？是否有可供参照的优秀榜样，你是否正在享受自己正在做的事情，你能找到正确的支持吗？这五个问题也可以用来评估工作机会；负起责任，有一个非常关键与有效的方式是从日常琐事中抽出时间，通过最大限度地领会老板的意思，并去辅助他们；选择自己的命运。 志向的高低确定着自己的命运，也是用来区分优秀与平凡。如果你选择平凡，仍然会有隐含的风险：1. 你会有竞争对手；2. 如果不提高自身的能力，未来或许科技制备来替代你，或者你被组织的优化调整所淘汰；3. 你可能是个很棒的员工，但是你所在的企业失败，你也会面临失业。

【03】思维模式二：勇于行动

        勇于行动中的勇是勇气，是敢于承担更多的风险，敢于冒险，并不是说做出大胆的事。风险包括合理风险、未知风险和个人风险。合理风险是一个组织基本的管理活动，一般都会合理管控；未知风险是组织最不喜欢的风险，但卓越的领导会把这个未知的风险看作是机遇，这也决定了一个人能成为具备领导力的优秀领导者；个人风险是面对相同的风险，不同的人也会做出不同的回应，这就是恐惧感，比如害怕被人看到出错，害怕丢面子，害怕被批评，害怕失败。

      构建勇于行动的六种方法：1. 通过训练变得勇敢。从最基本开始做起，逐步挑战更大的风险；2.相信自己的使命，使命是一个领导者行为背后最大的动力。一个具备领导力的人，他会去承担更大的风险，为了他的远大的志向付出更多的努力，以达到他的目标；3. 创造更大的恐惧，我们要明确一个后果来证明不做任何事要比做出改变承受更大的风险和痛苦，比如，减员20%对公司来说很痛苦，但是不减员可能面临的是公司破产；4.用勇敢的方式思考，当行动存在潜在风险时，可能会就此为止了。如果尝试勇于行动的思维模式，我们要思考，这个方式有什么好处，会起到什么样的作用，得到什么回报，需要做什么，怎么去处理这个风险和问题。5.寻求支持，得到支持、经过深思熟虑的想法比自己单独行动更容易起作用。6. 掌控自己的恐惧。太过于恐惧和无视恐惧都会让人失败。要掌握自己的恐惧：1是从最坏的情况出发，承认恐惧的存在，想到最坏的结果。认识到恐惧的本质就能够应对这些恐惧；2是想象最好的情况，让自己内心在一个舒适自信的状态中，并且知道自己如何做才能成功。

Day3【04】思维模式三：坚韧不屈

         勇于行动后，不可避免会有失败和挫折的风险。坚韧不屈就是要学会如何应聘逆境并从中获得力量。它有两种形式，一是应对挫折与逆境，另一种是坚持到底的毅力。

        构建坚韧不屈的五种方法：1. 享受自己的生活。就是说只有喜欢，才能想要做到最好。2. 发觉自己的使命。确定自己的使命，会激发我们的韧性，克服困难，完成使命；3. 取胜的意志。就是取得胜利、成为最佳的意愿。想要取胜就要做到以下五点：一是知道自己想胜的是什么，二是知道取胜的概率，了解竞争环境；三是做好付出努力的准备；四是承担风险；五是把握住机会。4. 应对重压。压力过大是我们要面对的现实，了解真正的压力是什么，什么不算是压力，有助于做出应对。压力并不是一个负面的状态，我们要在承受压力的同时掌控局面，这样就能发挥出良好的水平。5. 保持健康。有一种生理健康非常重要，就是保持良好的睡眠。

【05】思维模式四：积极乐观

           积极乐观的态度是成功者思维模式的核心组成部分。它与坚韧不屈是相辅相成的。练习积极乐观的领导方式首先按照以下三个要求列出清单：1.你的领导或者领导们犯过的错误；2. 同事的失败；3.你遇到过的难题，以及在重要的行动中可能会遇到的麻烦。如果你练习到一半，就会放弃，这是因为消极的思维，不是好思维模式。其次回想一下你遇到过的最积极和最消极的领导，你更愿意与哪一位合作一次？肯定是积极的领导。

        采用积极的领导方式，有以下6个好处：1.将危机转变为机遇；2.更好地激励团队成员，让他们拥有信念；3.把握全新的、更大的机遇；4.获得支持；5. 表现得更好；6. 获得好运。

      积极乐观的领导方式的核心就是懂得展望未来，向着可能的最好结果努力。构建积极乐观的思维模式最重要的方法是自己的想法。要选择和调节自己的想法，方法有3个：1是承认自己有选择权。当你选择了，如果脑海中出现负面的想法，你需要提高警惕，把负面想法挤压到思维的边缘。2.质疑自己的想法。自我暗示是觉的一种心理活动，但它可能成为具有破坏力的非黑即白的思维，这会把不好的经历个人化或普遍化，比如心理会有经常、永不、灾难、不可能等，它们会固化并劫持自己的思维。避免如此心理的办法，比如把“老板讨厌我”这种想法变龙“老板不喜欢我上次的报告是因为我工作交付地晚了，下次我可以按时交付工作”，把“我从未获得过任何支持或认可”这种想法变成“我工作得不错，只是需要将工作成果更好地展现出来”等，以上这两个方法总结起来说就是，要把对自己普遍化、绝对化或人个化的陈述落实到具体的事情上，解决事情本身，就是要问自己“我还能做什么？找到自己擅长的方向”。第3个方法是模仿自己的榜样。就是：一是思考“我的榜样在这种情况下会如何思考与行动”，二是思考“如果想要达到这样的一个成果，比如成为团队的榜样，我应该如何思考和反应”

DAY 4【06】思维模式五：承担责任

        培养承担责任的思维模式需要树立6个信念：我要控制自己的命运；我会对发生在自己身上的事负责；我会为自己的感受负责；具有挑战性的任务是我学习和成长的机会；我要把其他人看作榜样，而非竞争对手；以及我有成功的能力。

       构建承担责任的四个方法：1. 庆祝成功，并从中学习。第一步是记录本周或者本月做得好的地方，随着时间的推移，就会看到自己的进步；第二步是记录的事中，问问自己做了什么取得了成功，知道自己怎么取得的成功，然后就可以重复成功的做法，继续发展，有助于下一次的成功。2. 直面现实的残酷，并从中学习。当遇到挫折时，要追诉 负面情绪宣泄出来，宣泄完事要总结为什么出错，怎么做下次能成功，有哪些风险可以避免。3. 向他人学习。别人不好时，不要评判他们。相反要向他们学习，观察周围的人，别人哪里做得好，哪里做得不好，我能从中学到什么，面对同样的情况，我怎么做，这是一种更快的学习方式。4.选择你的反应。我们要正确做出适合自己的反应，而不是本能反应。方法有：1. 观察自己，你希望自己是什么样子；2. 问问自己，想给观察自己的人留下什么印象；3. 数到3再回答；4.深呼吸，放松；5.在头脑中回到一个幸福和安全的地方，放松。

【07】思维模式六：善于合作

         团队合作，首先要建立信任关系。方法有：1.倾听。在工作中，听得越多，你就越能理解同事真正的想法，懂得他们的希望和担忧。良好的倾听可以与对方建立情感纽带，还能帮助你理解对方的思路，能让你用一种符合对方需求的方式呈现自己的想法。2是树立信誉。第一是要知道自己做出了什么承诺，避免模棱两可的话，因为今天进行有关“期望”的艰难对话，比后来进行有关“结果”的更艰难对话要好得多。第二是必须履行承诺，做出成果。信誉无关事情的大小，而是永远说到做到。3. 降低风险。有三个原则：1.至少要在最初阶段把风险和投入最小化；2.互惠；3.渐进式承诺。也就是说你希望别人和你合作，你就要保证与自己合作没有风险与困难，并且让对方得到收获，渐进式承诺是互惠的延伸，不要一开始就付出一切，也不要一开始就提出全部要求。要循序渐进。

        构建善于合作的思维模式的三个关键步骤：1. 合作不限于组织内的工作，合作的重点首先是组建一支支持自己的高效团队。组建团队需要权衡团队内每个人的技能、鸡窝问题的角度、风格和价值观。合理的方式就是从战略入手、设计组织结构、再寻找合适的人填补空缺。2. 接下来领导者要授权和指导下属，合作的思维模式就是即使你不知道所有问题的最佳答案，但你会专注于帮助团队成员 寻找最佳解决方案。指导的本质是提出价值的问题并倾听。3. 融洽各层级之前的关系。合作伙伴的关系是指每一个合作伙伴都有着不同的角色，必须共同努力，最大限度地发挥各自的优势。

DAY 5【08】思维模式七：不断成长

       不断成长的思维模式的核心是学习与调整。局限思维模式的四座“监狱”是：1. 成功的监狱。生存和成功的规则在整个职业生涯中不断变化着，不囿于成功的围墙，不断调整适应，才能不断取得成功；2.过去的监狱。我们不要依附于过去，过去是前往未来路上最差劲的向导。我们要做的是培养新的技能来迎接未来。3.表现的监狱。在组织中，表现包括但不限于：实现目标、不偏离轨道、不要搞砸、作出评估、确保合规等。这是一种力求稳定的心态，是一个相对稳定的环境。但是现在的社会已经从稳定走向了不断变化。我们要改变规则，让规则有利于自己。比如说我们要保持领先，只靠更加努力，跑得更快是无法实现目标的，我们需的是有个交通工具，我们才能跑得更快。4.恐惧的监狱。害怕失败、失去赞美等心态会阻止我们尝试新事物。无法让我们从失败中学习、重新站起来。我们不能为了避免竞争的失败而逃避竞争，要正式自己，不断提升自我。

        构建不断成长：1. 挑战自己。找到新目标，分析实现目标所需要的技能和经验，为之努力，不断提高、改进，也就是持续改善。尝试新事物。工作之外的生活方式会影响你的工作方式。尝试的新事物越多，你学到的就越多。2. 测试。如果在理论上不能设计完美的解决方案，就要在实践中寻找有效的方案。3.学习。如果做什么事，都是问自己：一个是哪些地方进展顺利；另一个是如果这样做是否会更好。不断的总结学习，才会成长。4.适应。未来是不断变化的，所以我们要适应变化。

【09】警惕误区：成功思维的阴暗面

         志存高远有两个隐患，一是志存高远的对象是使命，而不是个人。二是组织上下必须拥有同一个目标。但如果想要下属每个人都知道理解目标是不现实的，所以要想办法将自己的宏伟愿景转化为能让你的员工关心并感到兴奋的事物。

       勇于行动的阴暗面是个人英雄主义。同事们给你的奉承，如果你相信了，危险就会来到眼前。如果有“单干”的心态，具有极端个人主义的人认为一个人就可以做到一切，事实会相反，要知道，优秀领导者的标志是是否能打造一支高质量的团队，而不是个人成就。

       坚韧不屈的阴暗面，是过于执着。是否在进行正解的战斗，要思考：是否有值得争取的奖励，昌否知道自己能胜，确定已经没有其他方法能实现目标。如果没能满足上述标准之一，那这样的竞争毫无意义。

     积极乐观的其中一个陷阱体现在，有很多书或培训机构在讲要快乐、开心等，这其实没意义。第二个陷阱是用这种思维模式挤压现实，遇上问题不去解决问题，却拿积极乐观掩盖。正确的方式应该是努力解决问题。

       承担责任的阴暗面在于极端负责。认为自己无所不能的领导，自然认为自己需要对一切负责，这就使得他们无法有效地对下属安排工作。这会给组织带来冲突和埋怨。

       善于合作的最大问题是容易混淆合作与受欢迎程度之间的界限。合作的基础是互相信任，是一种职业关系。是在共同利益的基础上寻求双赢，受欢迎只是抱着“有人愿意做出回报”这个虚无缥缈的希望不断付出。

     不断成长，成长本身不是目的，而是达到目的的手段，要关注成长所能带来的成果会更有力量、更有效果。

       世界上不存在完善的思维方式，也不存在完美的领导者，我们只要不断学习、成长，积累自己的优势，不要陷入思维模式的阴暗面就好了。