【前言】《成长型思维》这本书，是一本关于管理者甚至普通的职场人从平凡到优秀的指导手册。基于成长型思维这一心智模式，作者概括出了其中具有成长意义的思维模式，分别是志存高远、勇于行动、坚韧不屈、积极乐观、承担责任、善于合作和不断成长。作者对这七种思维模式进行了深入的剖析，为我们清晰地介绍了每一种思维模式的内在含义、适用情境和培养方法。

【D·01】卓越领导者的七种思维模式

无论是伟大的领袖还是民间英雄，他们在以下七种思维模式上的表现都格外突出，这七种思维模式就是：志存高远；勇于行动；坚韧不屈；积极乐观；承担责任；善于合作；不断成长。

问：这些思维方式我似乎都有啊，可为什么我还没有很优秀呢？

答：首先，“膨胀”是一个现实问题，特别是语言膨胀。第二个原因就是我们的大脑在作怪，我们总是认为自己比实际更好。所以当我们被问到是否认为自己志存高远、坚韧不屈、勇于行动、积极乐观、善于合作、能够不断成长和承担责任时，我们会很自然地认为自己在这些方面做得很好。

问：如何获得这些思维方式？

答：思维模式是可以通过学习获得的。和学习一项运动一样，通过训练，我们的水平会不断提高。

【总结】

      实现远大理想需要大量的勇气，还要勇于承担变革和颠覆的风险，风险意味着有失败和倒退的可能性，意味着你需要有强大的韧性面对风险，坚持到底。反过来，也意味着你需要始终保持积极乐观的心态，从事件中汲取教训，通过适应与调整让自己变得越来越强大，而这正是不断成长的思维模式。

【D.02】思维模式一：志存高远

“高远的志向”——以梦想为前提确定眼前的事，多去思考为了实现目标应该重点关注哪些方面采取什么样的行动，当现实阻止梦想的实现，就要勇于进行变革。

问：什么妨碍我们拥有高远的志向呢？
答：阻碍我们拥有高远志向的主要因素主要有四个，分别是满足于高标准、只盯着成就、不利的环境以及熵。

1.“满足于高标准”，努力达到高标准不过是你在当下体系内的努力，高标准会给你提供一个安全的舒适区，从而很难通过挑战和创新去开创未来。

2.“只盯着成就”，如果我们过于关注成就，就会严格遵守规则从而避免失败，久而久之就变得不敢冒险。

3.“不利的环境”，环境肯定会对人生产生有利或者不利的影响，家庭、教育和职场都是如此

4.熵，熵之所以会阻碍我们拥有高远的志向，是因为熵的增加是一个不可逆的过程，这种情况类似于我们平时所说的“温水煮青蛙”，这是一个缓慢而磨人的过程，很多人会选择平静地妥协。

问：如何构建志存高远的思维模式？

答：可以从这样五个方面努力，它们是敢于梦想、抓住机会、创造有利的环境、负起责任以及选择自己的命运。

1.【敢于梦想】10年后我希望自己是什么状态？要想实现这个10年目标，我需要什么技能、经验和支持？为了实现我的目标，我需要在1年、2年、3年和5年的时间内取得哪些成果？

2.【抓住机会】当机会来临时要善于发现并且抓住它。

3.【创造有利的环境】你是否成长了？今天和明天存在机会吗？你是否正在享受自己正在做的事情？你有可供参照的优秀榜样吗？你能找到正确的支持吗？

4.【负起责任】做好承担风险，领导他人的准备，是学习和成长最快的方式。

5.【选择自己的命运】无论做出什么选择，你都会面临一定的风险，选择高远的志向具有明显的风险，这是很高的标准，用来区分优秀与平凡。

如果你选择不去挑战，虽然能降低出现显性风险的概率，但依然有三个隐含的风险值得你去警惕： 
一是，你的同事是你的竞争对手，他们和你一样要争取更高的职位、更多的奖金和资源；
 
二是，随着科技的发展或者组织结构的调整，你的技能和职位很可能会变得多余，换句话说，老板可能会用科技设备替代你，也可能因为组织调整炒了你，你发现其实你没有掌控自己的命运；
 
三是，你所在的企业在竞争中败下阵来，被竞争对手收购或取代，你可能是一个很棒的员工，但是当你所在的公司破产之后这将变得没有意义。
 
总之，选择自己的命运就是告诉你，不要进入默许状态，随波逐流，你有选择权，应该做出决定。

【总结】选择自己的命运就是告诉你，不要进入默许状态，随波逐流，你有选择权，应该做出决定。

【D.03】思维模式二：勇于行动

问：勇气作为领导者的核心思维模式是如何发挥作用？

答：要理解这一点，我们需要先了解领导者通常会面对的三种风险。
领导者面对的风险可以分为合理风险、未知风险和个人风险三种。

1.【合理风险】合理风险是组织的常态，应对合理风险并不需要勇气，而是一个组织基本的管理活动。

2.【未知风险】任何组织都会遇到未知和不确定时刻，正是这些时刻决定了一个人能成为最优秀的领导者。对于不可预知事物的态度，是将领导者从管理者中区分出来的可靠标准，想成为具备领导力的人，你必须接纳“不可预知”。

3.【个人风险】害怕被人看到犯错、害怕丢面子、害怕被批评或者失败都是恐惧感的体现。

问：如何构建勇于行动的思维模式。

答：主要有六种方法，分别是：
1、通过训练变得勇敢；
2、相信自己的使命；
3、创造更大恐惧；
4、用勇敢的方式思考；
5、寻求支持；
6、掌握自己的恐惧。

【总结】要想成为一个具有领导力的人，就要承担从普通人中区分出来的风险。

【D·04】思维模式三：坚韧不屈

坚韧不屈有两种形式，一种是应对挫折与逆境，另一种是坚持到底的毅力。

坚韧不屈的这种思维模式是可以通过学习和锻炼获得的。

构建坚韧不屈的思维模式有五种方法

享受自己的工作、发觉自己的使命、取胜的意志、应对重压和保持健康。

取胜的意志就是取得胜利、成为最佳的意愿

真的想要竞争，就要做到这样五点：一是知道自己想赢的是什么；二是知道取胜的概率，了解竞争环境；三是做好付出努力的准备；四是承担风险，让自己前进；最后一个是，机会出现时，要把握住机会。

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【总结】

构建坚韧不屈的思维模式的五个方法：

享受自己的工作，因为一般来说我们只擅长做自己喜欢的事；

发觉自己的使命，使命越大，我们的韧性就越强；

要有取胜的意志，同时把握好面对竞争的五个关键；

应对重压，找到掌控的方法；

保持健康，最重要的是好好睡觉。

最优秀的领导者勇于冒险，他们会遭遇挫折，但也会有坚韧不屈的性格。

【D·05】思维模式四：积极乐观

积极乐观的思维模式的核心是要创造能量，专注未来，把别人看作问题的事情转变为自己的机会，使自己成为其他人愿意追随的领导。

积极乐观的领导方式的核心就是懂得展望未来，向着可能的最好结果努力。

【思考】为什么说积极乐观的领导方式更有效呢？
我们先从一个练习开始。首先按照以下三个要求列出一份清单，这三个要求是：
1、你的领导或者领导们犯过的错误；
2、同事的失败；
3、你遇到过的难题，以及在重要的行动中可能会遇到的麻烦。

请回想一下你遇到过的最积极和最消极的领导，你更愿意与哪一位再合作一次？

积极的领导方式会带来什么样的好处呢？

采用积极的领导方式，你可以拥有下面六个好处，它们分别是：
第一，将危机转变为机遇；

第二，更好地激励团队成员，让他们拥有信念；

第三，把握全新的、更大的机遇；

第四，获得支持；

第五，表现得更好；

第六，获得好运。

【好运】可以通过坚持不懈、训练、准备和乐观这四个方面的努力获得

【思考】平日的生活中是不是存在你想要做一件事，却迟迟拖延不肯行动，最终放弃去做的情况？这就是没有选择自己想法的一种表现。

要选择和调节自己的想法，方法有三：一是承认自己有选择权；二是质疑自己的想法；三是模仿自己的榜样。

【D·06】思维模式五：承担责任

【思考】为什么很多人都难以对自己承担起责任呢？
              这是因为很多人都有受害者型思维，受害者型思维常常伴随着“习得性无助”。

如果要培养承担责任的思维模式，需要树立六个信念，这六个信念是：

1.我要控制自己的命运；

2.我会对发生在自己身上的事负责；

3.我会为自己的感受负责；

4.具有挑战性的任务是我学习和成长的机会；

5.我要把其他人看作榜样，而非竞争对手；

6.我有成功的能力。

     如何构建承担责任的思维模式呢？

    第一，庆祝成功，并从中学习；
    第二，直面现实的残酷，并从中学习；
    第三，向他人学习；
   第四，选择你的反应。

选择自己的反应，意味着找出一种适合自己的方法，这种方式可以帮助你做出理想的反应而不是本能的反应。这是5个有效的方法：
 
1、观察自己，你希望自己是什么样子；
2、问问自己，想给观察自己的人留下什么印象；
3、数到3再回答；
4、深呼吸，放松；
5、在头脑中回到一个幸福和安全的地方，放松。

【总结】你可以不用一次性尝试全部方法，先从你觉得最合理的方法开始，然后用几个月的时间养成习惯。坚持下去，你会完成蜕变。

【D·07】思维模式六：善于合作

【思考】在你所在的组织中，最有影响力、效率最高的管理者是谁？（信任度）

三种建立信任关系很有用的方法：
第一是倾听；第二是树立信誉；第三是降低风险。

降低风险背后有这样三个原则：

原则一是，至少要在最初阶段把风险和投入最小化；

原则二，互惠；

原则三，渐进式承诺。

该如何构建善于合作的思维模式？

1.组建一支支持自己的高效团队（你必须平衡四个变量：技能、观察问题的角度、风格和价值观。）

2.要维护并发展这个团队。（授权和指导相辅相成，领导者应该非常擅长向下委派任务，追随者通常善于将问题向上汇报。）

3.去融洽各层级之间的关系（合作伙伴的关系认定就是指每一个合作伙伴都有着不同的角色，你们必须共同努力，最大限度地发挥各自的优势。）

【总结】善于合作的思维模式关键在于信任和尊重，在一个团队中，更加关注指导、授权、支持与团队成长，管理者不再控制成功所需要的所有资源，所以合作成了重点所在。

【D·08】思维模式七：不断成长

对于任何希望不断学习和成长的人来说，“成长周期”是一个简单易行的好方法。

真正的成长型思维，在于不断学习，不断关注未来，尽早确定未来所需技能。不断成长的思维模式的核心就是学习与调整。

思维局限四座“监狱”是什么呢？

成功的监狱、过去的监狱、表现的监狱和恐惧的监狱。

成长循环的四个阶段是：挑战、测试、学习和适应。

【总结】时代是不断发展变化的，拥有成长型思维就越发重要，不断学习，不断成长才能不断适应新的变化。

【D·09】警惕误区：成功思维的阴暗面

我们无法回避阴暗面，但是我们可以利用阴暗面。

志存高远、用户行动、坚韧不屈、积极乐观、承担责任、善于合作和不断成长这些思维模式的主要陷阱。

1）志存高远的阴暗面：

第一个隐患在于，志存高远的对象是使命，而不是个人。

第二个隐患是，为了更有效地实现目标，组织上下必须拥有同一个目标。

 

2）勇于行动的阴暗面。

个人英雄主义，个人英雄主义是一个容易让人掉入的陷阱。

 

3）坚韧不屈的阴暗面。

过于执着，你所做的就成了毫无意义的战斗

你可以通过这样三个问题来确定一下自己是否在进行正确的战斗：是否有值得争取的奖励；是否知道自己能赢；确定已经没有其他方法能实现目标。

 

4）积极乐观的阴暗面。

遇上问题的时候，没有去解决问题，而只是“积极乐观”地将它忽视、掩盖过去。

 

5）承担责任的阴暗面。

极端负责，这就使得他们无法有效地对下属授权、分派工作。

 

6）善于合作的陷阱。

容易混淆合作与受欢迎程度之间的界限，合作的基础是互相信任，这是一种职业关系。

合作的思维模式是在共同利益的基础上寻求双赢，而受欢迎的思维模式只是抱着“有人愿意做出回报”这个虚无缥缈的希望不断付出。

 

7）不断成长的阴暗面。

成长本身不是目的，而是达到目的的手段。相比只是为了成长而成长，关注成长所能带来的成果会更有力量、更有效果。

好的思维模式可以帮助我们成为更好的人，世界上不存在完美的思维方式，也不存在完美的领导者，我们也不需要完美。我们只需要不断学习、成长，积累自己的优势，适时注意那些优秀思维模式的陷阱，去做就好了。

【总结】正确的思维模式意味着面对同样的情况时你能做出与他人不同的反应，也许是更有勇气、更坚强，或者是看待问题的态度更乐观。培养正确的思维模式并不要求你成为另一个人，只是帮助你成为更好的自己，你一旦把自己放在了能够学习和迅速成长的位置，就会看到事物不同的一面，其他人看到的是风险，你却还能看到其中的机遇。