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企业“职位名称”混乱的表现及“标准职位体系"建立

作者 HR周先生 2024-12-16 10:14 320

职位名称混乱是企业管理中比较常见的问题,由于当前国际上有多套企业职位体系,所以很多企业都是混用,职位名称混乱一般有以下几种表现情形。

 

1、职位名称过于笼统,不能体现工作内容。比如有的企业把职员全部叫管理员。不管是从事会计工作的,还是从事人力资源工作的,或者从事行政管理的,都叫管理员。这样的职位名称不能体现该职位工作内容的大体类别。

2、职位名称的命名标准不统一。比如部门负责人有的叫部长,有的叫经理,部长是老国企的叫法,经理是欧美企业的习惯叫法。

3、职位名称与职称混为一谈。比如某工厂一般生产组长的定薪直接对应助理工程师又对应初级技术员还对应助理专员。不难发现,职位名称与职称混为一谈了。职位名称人人都有,但职称并不是人人都有,一个职位对应多个职称职级,很容易造成管理上的混乱。

 

国际上典型的职位命名方式

 

1、国际上成熟的职位名称

首席执行官、总裁(总经理)、副总裁、总监、部门经理、高级经理、经理、主管、员工。这种命名方式成为国际主流,除欧美外,为大多数跨国企业所用,在中国已为很多企业沿用。

2、日本企业的职位名称

会长、社长/副社长,专务取缔役、常务取缔役、总经理、副总经理、部长/副部长、课长/副课长、组长/副组长、系长\系长补、主任/主任代理、班长/线长/担当、作业员。由于与中国文化接近,日本采用汉字“形译”的方式,在中国仅在日韩企业沿用,注重等级,由于注重年功序列和传统终身雇佣的文化,层级一般比较多。跨国的日本企业,逐渐与欧美命名惯例接轨。

3、中国台湾企业的职位名称

董事长、总裁、执行长、总经理、协理、副总经理、经理/副经理、襄理/副襄理、主任/副主任、课长/副课长、专员/副专员、组长/副组长、普通员工。中国台湾企业的职位命名方式早期受到部分日资企业的影响(如课长、襄理),在中国大陆除了台资企业外,沿用的企业很少,但部分职位命名方式影响了中国大陆企业,如主任、专员等职位名称。

4、中国国企的职位名称

总经理/厂长、副总经理/副厂长/三总师、处长/副处长/部长/主任、科长/副科长、科员。中国传统国企的管理人员保留了政府部门的行政级别,在命名上沿用了政府部门的方式,目前已随着企业改制逐步被废除。

5、中国香港企业的职位名称

总裁、副总裁、总监、助理总监、高级经理、经理、助理经理、主任、专员、员工。中国香港企业借鉴了欧美企业的命名标准,虽有不同,但已形成自身统一、规范的标准。

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985院校管理学硕士,企业人力资源管理师一级、职业规划师,企业培训师。10年以上人力资源从业经验,擅长劳动风险管控、绩效..
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