【day1】
【1】人人都有思考难题
对于无形的抽象事物的思考能力叫做概念化能力,也可以叫做概念技能。
管理者必须具备的三个技能
【DAY2】
【2】解决问题的8个步骤
【day3】
【3】解决问题的五种思考技能
语言能力是思考的基石,思考的基本能力就是将模棱两可的想法用语言进行表述的能力。
建立关系的能力,是指认清两个事物之间的关系,或者能把握事物之间的距离感。
结构化的能力,这个能力是将不同的实物进行关联,然后将它们的关系进行可视化处理。
探寻本质规律的能力,即发现本质的能力。
分析抽象事物的能力。
如何避免思考误区
【DAY4】
正确阐释概念就是将无意识转换成语言的能力
三种常用方法
【DAY5】
建立逻辑关系
【DAY6】
优化思维结构
二、依据论证结构分析问题的图尔敏模型
论证是使用一些依据和前提条件来证明某一个主张或者结论是正确的。分为归纳和演绎两类。
图尔敏模型由数据、理由和结论组成。数据帮助得出结论的实施,其最大的特点是思考的过程汇总让大脑飞速运转、不停的思考。
【DAY7】
1.探寻本质规律
探寻本质规律就是对事物进行抽象化的过程
能够帮助认识到事物本质的常用方法亲和图法
通过结果寻找问题根源的5why思考法。
2.提高思维能力
抽象思维能力是一种分析问题的综合能力,抽象程度越高,自由度就越高,适用范围就越广。抽象程度颗根据“要求---要件---操作”三者要解决问题的不同而有所区别,如果能够运用要求、要件、操作这三个要素对问题进行分析,就说明具备了交货抽象思维能力。
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