职业生涯是一场至少长达45年的马拉松。因此，缺乏远见意识的人会把注意力放在近在眼前的下一步，从而做出非常局限的职业决策。当你能用“远见思维”，从职业生涯的整条路径着手，为自己制定出至少长达45年的“职业规划”，并且积攒足够的职场燃料，就能跳出眼前的困局。作者将职业生涯划分成了3个阶段，每个阶段长达15年的时间，不同的阶段也对应着不同的发展策略。想要跑赢这场45年的马拉松，你还需要着重积累和经营的3种职场燃料，以及时间投资的技巧。     

作者认为，大多数人没有经营好自己的职业生涯，不是因为能力问题，而是在职场观念上缺乏远见思维。很多人把职场生涯看做是一场短跑比赛，把注意力局限在这份工作的福利和下一次跳槽能够得到的薪水上。但其实，大多数人的职业生涯都是一场长度大概要四五十年的马拉松。

你可以算一下，用你想退休的年龄，比如60岁或者像巴菲特一样的90岁，减去你现在的年龄，就是你剩余的职场历程。在职场马拉松当中，脱颖而出的选手，往往是那些能够纵观全局的人，他们不仅具备职场战略上的远见思维，还能针对不同阶段采取相应的战术策略，在职业生涯的前中后期用不同的配速，最终华丽地跑完全程。作者认为，我们可以把自己的职场生涯划分为三大阶段，每个阶段都有大约15年的时间。

职场生涯的第一个阶段，就是初入职场的第一个15年。在这第一阶段，你应该把自己的精力放在寻找和发展职业生涯的“甜蜜区”上。什么是甜蜜区呢？就是指“你热爱的”跟“你擅长的”，还有“社会需要的”这三个区域的交集。初出茅庐的时候，正是找到自己的长板和热情所在的时候，也是树立良好工作习惯的时候，也是为接下来两个阶段打好基础的重要阶段。

大多数人在第一阶段的试错期可能会稍长一些。很多人在刚毕业，面临着择业就业问题的时候，根本不知道自己热爱什么，擅长什么，很多人连大学读什么专业可能都是父母帮忙选的。这样的话，在进入职场的最初几年里，陷入迷茫焦虑，也就没有什么可奇怪的了。如果你现在正处在这样的状态中，我想对你说，“种一棵树的最佳时间可能是10年前，但其次的时机就是现在”。

在职业生涯的第一阶段，你有15年的时间可以学习和探索，直到发展出自己的甜蜜区为止。作者费瑟斯通豪也经历过这样的探索，他在职业生涯初期干的是会计，但很快他就发现自己真正钟情的是营销，于是他就马上进行了转型。他的女儿也是一样，在剑桥拿到了历史学的博士，但最终却在金融研究员的职业上找到了自己的甜蜜区。

当然，这其中必然会出现很多错误的选择和一定的弯路。即使像我这样一开始就找到了自己喜欢的行业，也会经历一个痛苦的成长阶段。在这个阶段，你需要关注的是你的学习曲线，并且为前方漫长的旅程储备职场燃料。如果你能做到这些，那么你的状态就是理想的。

我深刻地认同作者给职场新人提供的建议，就是不要因为那些表面的诱惑，就从一家公司跳到另一家公司。如果在第一阶段就选择“钱多活少离家近”的工作，那么如此短视的结果，就是你损失掉了巨大的机会成本，这会让你在剩下的职业生涯中丧失动力。

职业生涯的第二个阶段，就是接下来的15年。你还记得吗？在第一阶段，你需要关注的是尽快找到自己的甜蜜区，培养专业知识和可迁移的技能，为今后的职业生涯积累燃料；那么在第二阶段的时候，你就要开始创造真正的差异，你需要找到自己身上的“尖峰点”，就是那些你能够远远超过平均水平的技能，那是你的天赋，是你持续的热情所在。在第一阶段寻找到的甜蜜区，在第二阶段你要锚定它，你要把更多的精力聚焦在自己的“尖峰点”上。这样你才能迎接一些独有的机会和挑战。

比如说，这其中最严峻也是最重要的挑战之一，就是从执行者到领导者的角色转换。一个优秀的领导者，需要时刻留意自己的巡航高度。因为，所有领导者都必须飞得足够高，才能用战略的眼光来俯瞰全局；与此同时，还需要有极度关注细节的能力，能在关键时刻快速解决棘手的问题。所以说，如果你要成为一个优秀的领导者，你就要既做到在高空飞行，分析战局形势，找出主要问题和机会；也要在发现目标时，具备快速追踪并粉碎目标的能力。一旦问题得到解决，这个时候，你还要适时地飞回高空，把控全局。职场中优秀的领导者，一定不能是高高在上、一直高空飞行的飞行员，也不能是始终插手细节、离不开地面的扫地机，你要做到随时调整高度，收放自如。

首先，对于初任管理者，你要开始注意自己的仪容、态度和举止，因为这些特征都会给员工的状态造成影响。他们会比过去更加仔细地观察你，并且会根据你的表现来调整自己的表现。所以，你的一举一动都在向员工释放信号，需要仔细斟酌会给他们造成的影响。

其次，你需要开始着手建立自己的核心小团队。每一个领导都需要一支核心队伍，由那些能够高质量完成任务的亲密同事组成。注意，不要选那些和你相似的人，而要找那些能够增长你的长板和弥补你的短板的人，并考察他们的目标、价值观和关注点是否跟你一致。要知道，每一个有意义的商业问题，都是少数人在一间安静的小会议室里解决的。你要学会用耳朵去领导大家，而不是嘴巴。最后，你需要在心态上把自己定位成一名服务者，你的服务对象就是你的员工，你是在帮助员工实现自我价值，而不是压榨他们为你创造价值。所以，你得是一个被人信赖的解答者，而不是高高在上的老板。信念、诚信和公正会给你带来力量，而不是你所拥有的职权。

接下来呢，让我们来简单说说职业生涯第三阶段，一般会在一个人55岁～70岁，甚至年纪更长的时候。我想，大多数用户都还没有到达这个阶段。这一段的核心发展目标是优化长尾，发挥自己的持续影响力。大多数人会在60岁左右退休，可是如果在退休之际就猛然停止所有工作，完全进入到休闲的生活，这对你的身心健康是非常危险的。你可以想象一下，就像你驾驶着一辆时速100公里的汽车，突然来个急刹车，就很有可能会从车窗飞出去，突然断掉的职业生涯也会产生同样的效果。

所以，合理地对这个阶段进行规划，缓缓减速，逐渐退出职业生涯，这会是更好的方式。更何况，随着医疗条件的改善，人均寿命正在延长，多数人在70岁的时候都还拥有健康的身体状态，完全具备良好的硬件，可以支持自己去发挥余热。作者在这个阶段的建议是，你可以开始进行从“行动者”到“建议者”的角色转换。从之前在一个组织里挑大梁做决策，转换成幕后给建议的智囊。我还没有进入这个阶段，所以就不能分享自己的故事给你听了。作者在这本书中讲述了一个第三阶段成功转型的案例。蒂姆原来是宝洁公司加拿大分公司的副总裁，他在宝洁公司工作了30多年，他退休以后，非?？斓鼐妥偷搅舜壬剖乱档敝小?/p>

他的这种转变，并不只是个巧合，而是多年规划的结果。他在50岁出头的时候就开始着手考虑，怎么支配退休以后的三四十年时间。他做了很多有意义的尝试，直到参与了一次大型募捐活动，他才觉得找到了自己退休以后的方向。他感到这份工作简直就是为他量身定做的，在宝洁的多年工作经历让他学到了怎么能为一个项目筹措足够的款项。在这份新的工作上，这些技能就全都用上了。

所以啊，虽然蒂姆在名义上已经退休了，但他依然会活力满满地每周在他的新事业上投入至少35个小时?？梢运?，第三个阶段的职业生涯，是你获取持续的幸福以及“繁盛人生”这样的一个阶段，你的奉献和分享会提升你对自己职业生涯的整体评价和意义感。

职业生涯只是人生拼图的一部分，你不仅要追求自己热爱的工作，还应该建设自己热爱的生活。时间是你拥有的最有限的个人资产，你把它投资在什么地方，就会有怎样的收获。