DAY01:主动汇报工作,提高职场“能见度”
Q1:为什么明明我的工作很饱和,每次加薪升职都没有我?
Q2:为什么我的工作都完成的很好,从没有纰漏,领导从来不觉得我重要
带着这两个问题,阅读了第一天的内容,可能汇报是有的,但思考是没有的,机械的执行领导分配的工作,只会让领导认为你是一个工具人,换谁都可以,甚至可以没有。
DAY02:建立有效的汇报机制
Q1:什么样的汇报是有效的
Q2:如何让自己的汇报有效
汇报不仅仅是简单的记录工作流水账,而是要让收到汇报的清晰的知道你的工作进度,完成情况,结果导向,需要解决的问题,需要提供的支持,都是为了当前工作更有效的执行推进。
DAY03:多看多记多思考
DAY04:KPT模板与图表,让汇报更有效
DAY05:金字塔结构:让汇报层次更分明
汇报的目的从来不是流水账,而是告知领导已完成的结论,未完成的阻碍,想要改进的地方,首先提出目的结论,再进行说明,避免汇报枯燥,最终事情做了,却未留下印象,也没有让领导看到自己的思考
DAY06:用“电梯游说”实现高效汇报、因人而异,汇报方式要跟着领导的性格走
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