DAY1
【00】绩效管理与考核全案
【01】如何为员工量身定做一个绩效计划
绩效计划的制订需要被评估者和评估者双方进行沟通,明确员工在某一时间段应该实现的工作绩效,将沟通的结果通过正式的书面协议,即绩效计划和评估表落实。绩效计划是一个明确了责、权、利后签订的公司内部协议,它从公司最高层开始,层层分解绩效目标,分散到各级子公司及部门,最终落实到每个员工身上。
DAY2
【02】运用Grow法则,让绩效辅导变得更有效
DAY3
【03】绩效考核究竟想考核什么?
DAY4
【04】关于绩效反馈的六个灵魂问题
DAY5
【05】绩效考核如何改进才能激励员工
赞同
2
评论
分享