推荐 ?说说领导“四”境界

作者 HR林泉更新于：2014-02-19 22:36 4438

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说到底，还是员工关系！

2月，HR的生活会有诸多繁杂，年会、年终奖发放、年末离职潮、回家、节后综合症……但是，这么多事，总结起来其实基本... 我要投稿 >

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太上，下知有之，其次亲而誉之，其次畏之，其次侮之。信不足焉，有不信焉！悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓“我自然”。

——老子《道德经》

老子《道德经》早已纵论领导四境界，即领导四个层次：最高层次为民下知有之，第二层次为民亲而誉之，第三层次民畏之，第四层次民侮之。

想必大家都知道其中的意思了。不明其意的，且来看看我哥们马兄的那些事儿：

大年初一，马兄一家三口到我家来做客，开着一辆福特缓缓停在我家门前，刚下车那时差点认不出来，相比两年前胖了不少，相信这次一定有不少好事分享了。我上前寒暄，马兄，好久不见，发福了不少啊，今天必须得给我授道哈。

坐下来喝茶闲聊了半天，娓娓道来的是他的亲身事，给我领悟“4大领导”：

第一篇——“侮”篇

马兄两年前初到W公司做预算专员之时，与领导（土建经理）和各种同事打好各种关系，加上过硬的专业技术能力，才得以稳住脚，可在转正之前，领导说，只要你完成了这个任务，你就可以转正了。

领导交代的是把A项目的预算，微微上调调到220万，招标暗箱操作，操作之后，签订的合同按照他给的版本签订，到时候我去接待，你来签预算审核。

马兄知道预算是220万的阶段项目工程，不大也不小，该项目实际190万即可做好的，小赚30万是正常的。到签合同的时候，马兄看到合同用的材料，相比实际预算相差甚远，马兄看完数据，掐指一算，竟然只是100万左右的材料，除去人工等各种费用也就20多万，都不超过130万。于是马兄没有签，去跟领导汇报，领导反而说，就这点小事还办不下来，要你干什么。马兄知道，碰钉子了，而且人命关天，多次说服不了领导，于是决定辞去这样的工作。未果，马兄离职之后，合同出问题了，怪马兄审核不力，扣发当月工资做赔偿。

后来马兄从一些同行当中，还了解到，曾经做过该领导手下的，都侮之（领导侮辱员工，员工也谣传不良习惯），不愿与这样的领导共事。

第二篇——“畏”篇

马兄离开W公司到了X公司之后，直接领导A经理属于很专业的工程师，做预算，做工程验收等工作都毫不马虎。一次马兄在数据上做错了几个数据，A立马毫无留情的批评一顿，不想给马兄转正了。此时马兄甚为耿怀于心，纠结的问题是“跟随这样敬业但爱挑剔毛病的领导工作让自己更专业呢，还是寻找一个人性化一点的领导学习？”但是马兄敬畏这样的领导，做事认真负责。只是不太懂安慰员工情绪。如此经理人，只会让人畏。

第三篇——“亲”篇

正在马兄要转正的最后一周时间里，犹犹豫豫迟迟未见递交申请。这时，他的间接领导B总经理邀请他到B的办公室喝茶。B领导看出了心事，跟马兄说了好多A经理的好话，特别是说到，A经理虽然不懂得安抚员工情绪，但是做事专业，也不计较个人得失和恩怨，在工作上明辨是非。相信凭敬业和专业这点，足够马兄跟随学习和成长了。马兄说了心中的心事，表示还是非常愿意跟随这么多敬业的领导工作生活。在B总经理的积极引导下，马兄感谢B总的亲近员工，知礼知性，于是决定按时转正，在这里好好的深造，抓住机遇成长。

第四篇——“知”篇

时隔半年之后，马兄很出色的完成了多个项目的预算控管等等工作。一天公司有另一项目，总裁和B总觉得马兄很努力，也敬业，于是有意向派遣马兄去做项目经理。遂约马兄次日下午到总裁办公室谈其意向。马兄听了甚是高兴。这天下午，马兄接了个电话就匆匆忙忙到了总裁办公室，一脸心事。总裁觉得不对劲，早上还挺高兴的，为何如此呢？问：小马，不愿意接受项目经理这担子吗？还是有别的缘由？不妨说说？马兄，见总裁让自己开口，便说：刚刚接到电话，说老婆今天生产了。总裁二话不说，叫来司机H说：“小H，马上送我和小马去小马要去的地方，现在就出发”。到了门外秘书台，跟秘书说了声下午的所有会议取消，时间改为2天后空余时间。

由于是跨市，需要2个多小时车程，总裁一直陪同小马聊天解心直到到了马夫人面前，看到母女平安。下车时总裁交代H，去买点水果和补品过来。总裁和小马及夫人小聊了一会，遍跟小马说，你下个礼拜一到本市的J项目基地去报到，给你五天陪夫人的时间，项目基地另给你配车允许你每周回来看夫人小孩2天，可否接受？

还没等小马开口，马夫人就跟小马说：老公，请你今天当着我和孩子的面，答应我一件事情？

马兄：你们是我的一切，你说的，我都答应。

马夫人：我和孩子，只希望你永远跟随如此领导，将工作做好，将事业做好。

马兄含泪，答应了，也答应了总裁好好干。

马兄清楚地知道：如此领导，如此公司，如此感知员工的领导，这值得自己跟随一生。

故事到此讲述完毕，四种领导，四种人格。其中力量自不必说。从上面四层面关系中，领导者与下属员工关系融洽，有利于领导方针、目标的实现。如果领导者不善于处理与下属的关系，那么领导者将一事无成。因为社会是一个大舞台，在我们的生活中：既是父母角色，也是子女角色。既是消费者，也是生产者。工作中：既是部下的领导，上面还有更高层的领导，所以我们又是别人的下属。不同的角色决定我们会有不同的思考角度和侧重点，应该怎样在上级和下属的角色转换中找到平衡点，找到自己的定位和提高的方法。

美国著名发明家和政治家本杰明·富兰克林说：“成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系”。我相信：真正的领导者应当让员工唤醒自觉，“为自己的幸福而工作!”相信这是每一个经理人所期盼的最终答案。让员工为老板而拼命工作吗?让员工为企业而拼命工作吗?让员工为团队而拼命工作吗?让员工为他人而拼命工作吗?全都是假的。只有让员工为自己而工作，才能真正焕发其真正的战斗活力。脱离了这个宗旨，任何激励都无法真正有效。围绕这个宗旨，制定系统的激励方案，才能使员工自我鞭策、主动而为，创造双赢，共创幸福。

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