敢争取才加薪

作者 HR丶九木更新于：2023-12-05 17:03 910

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怎么跟领导提涨薪成功率会更高？

想要涨薪，大多数的公司都是要靠自己去争取的，那用什么样的方式跟领导提涨薪才能顺利达成自己的愿望呢？各位HR伙伴们... 我要投稿 >

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1、大部分公司薪资决策有一个总原则——先升职再加薪。
职级越高，工资越高，同级别的人一般工资不会差得太多，不靠升职而加薪的空间不会太大。这也是为什么，升职和加薪经常联系在一起。
2、给公司做的贡献多，未必是提出加薪的好理由。
你这个月表现得好，公司可能给你更多的月度绩效奖金，如果全年表现得好，就是多给你年终奖。从公司的角度来讲：你表现得好，是长期的吗？不一定，万一你今天表现好，明天表现不好，把你基本工资涨上去了对公司来说就不划算。所以公司宁愿多给你奖金。
3、证明你有能力在未来承担更重要的工作、为公司创造更大价值，才是你提出加薪的好理由。反过来，你拿了更高的工资，也意味着公司对你的期望更高。
4、谈薪资是一场谈判。
但是在这张谈判桌上，千万不要用的“技巧”是威胁，比如竞争对手公司的offer，比如在领导布置重要工作的时候谈工资。也不要倚老卖老。
5、找对谈判时机。
一般而言在公司内部谈工资，最好的时间是每年年底做绩效回顾之前。第二个是每个季度跟老板回顾业绩，这也是最好的时间。
6、谈的时候，有拿得出手的业绩很重要，但这样还不够，业绩好可能通过年终奖或者绩效已经体现出来了。
更重要的是会给老板“画饼”，也就是看到经营或者管理上的机会，向老板表示，你希望获得这方面的锻炼机会，而且你可以把这个事情做好。
7、很多公司内部有一些不成文的规定，比如要从经理晋升到总监，必须要有做过某个重要项目的经历，这种经历如果你能够要得来，哪怕未来你做成功之后，没能升职加薪，在简历上也是可以加上一笔的。
8、有一个安全的做法，先把机会要来，先做，而不是先去争名头。比如说你是个经理，想升总监，这个时候你可以先做总监的事情，但是你仍然叫经理。相当于在总监这个事情上你有一个试用期，做好了之后再水到渠成变成总监。甚至原来是个小萝卜坑，你把它变成一个大萝卜坑，升职加薪的空间就更大了。
9、关于升职，基层升中层跟中层升高层有不一样的地方。
基层升中层，主要看：第一，你没有一个比较拿得出手的项目经验，第二，有没有管理人的经验。
中层升高层，战略解读的能力就变得非常重要，战略是一个公司的最高意志的表达。如果你是一个人事部的老大，你不懂得解读公司战略，你招的人可能就是错的。如果你是财务的老大，你不懂得解读战略，你可能设计的财务模型就是错的。
所以在跟老板谈薪资时，如果你是基层升到中层，你就要找有新的经营机会或者管理机会。如果中层想升高层，就要想有什么生意模式或者跟战略相关的机会。
10、最后，敢于主动去争取加薪，不是所有公司都有完善的加薪制度，你不谈谈试试怎么知道不行。以及，任何时候都不要停止找工作，经常上求职招聘网站看看最新的岗位要求，时不时更新一下你的简历，偶尔去面试以下外面的机会，这些并不是对公司不忠诚的表现，而是对自己的职业发展负责的表现。