案例分析—有能力的刺头不服管，你就这么办
好巧呀，这个我会.....
但是我觉得，我跟你想的不太一样
很抱歉的告诉你，我今天可不是只给你说
如何去管理刺头员工的，
而是让你先去有效反思一下的。
坦白的说，这种情况，我遇到过很多
从规律和经验上来讲，带刺的玫瑰，往往最娇艳。
你千万不要指望他们像一个小绵羊一样
能让你召之即来，毕恭毕敬~
你想啥呢？
况且......
你的价值产出，没他们大
你在老板面前地位，没他们高
你对业绩的影响，没他们核心
所以，不鸟你，正常~
当然.....
这并不是告诉你，
因为你价值不大，你就没办法管了
因为你管不了他，你就可以不管了
你应该.....
至少要了解三个地方
①牛人性格的背后根源
②不鸟你的核心因素
③牛人的管控措施
我逐个给你解释下：
①牛人性格的背后根源
牛，往往代表他厉害
厉害，往往是能够产出精准成就
能产出精准成就，则代表他有清晰的方法论和判断性
一旦养成这样的习惯，就往往变的缺少耐心
如果遇到了你安排的事情
目的不明确，形式不明确
作用不明确，意义不明确
根本不给你玩.你别说他，我都这样.....
所以你要反思下：
抽烟，违法呀？
你给他培训的是啥？他需要么？
②不鸟你的核心因素
通过上面的分析，基本上你能看出来
不鸟你的关键就是：
鸟了也没啥用，不鸟你也没办法
你说你悲哀不？
③牛人的管控措施
我建议你要聪明且灵活一点
因为你管理一个牛人和管理一个小白兔
是完全不一样的逻辑。
管理小白兔，你是可以让他行政化
行政化就是你说啥他听啥，
你让他干嘛下个通知就好了。
不听拿制度和措施去管理。
管理牛人，你要让他膨胀化
膨胀就是你要捧他，刺激他
一定要让他和小白兔区别对待
这不是人性的基本规律么？
比如，参加培训他不去，你让他做讲师看看？
如果做不了讲师，你做他做知识内化点评嘉宾看看？
比如，你们的团建，你给他说，
我把你和老板安排了一桌，你看看？
这不是妥妥的心眼么？
你知道你为啥找不到逻辑么？
因为你缺知识，知识是给你脑袋开光的天梯呀
今天我给补充一下，给你一份
《不同类型员工的管理策略指导大全》内含
刺头型员工、事妈型员工、硬汉型员工
倚老卖老型、桀骜不驯型、品质恶劣型
等等各种类型，让你完全拿捏。
关于我：
企业管理顾问/500强首席人才官
1V1定制战略型HR全景成长方案
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6楼 叶治国
比如，参加培训他不去，你让他做讲师看看？
如果做不了讲师，你做他做知识内化点评嘉宾看看？
“比如，你们的团建，你给他说，
我把你和老板安排了一桌，你看看？
这不是妥妥的心眼么？”
老师的这些方法太厉害了！
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崔文彬
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