胜则举杯相庆，败则拼死相救。
这是凝聚力的巅峰体现，是一种攻坚克难的文化，也是一种肝胆相照的精神。
首先聊聊，企业为什么要强调凝聚力？
或者换一个问法，凝聚力强的企业，有什么突出优势？抛砖引玉，大致有以下几点：
1-团队协作能力强：凝聚力强的企业，员工之间彼此信任，而不是相互掣肘。能够积极合作，相互支撑，背靠背作战，充分发挥团队的协作能力。越是危机关头，越是同舟共济！
2-人心齐，泰山移：凝聚力强的企业，意味着上下齐心，向心力强，员工具有强烈的归属感和认同感，能够形成一种共同的价值观，携手共进，去达成既定的战略目标。
3-员工稳定性高，容易留住人才：凝聚力强的企业，员工稳定性较高，大家联系紧密，减少了人员变动所带来的不确定性和成本。良性循环之下，企业业绩也稳步提升，也能给员工提供更好的福利待遇。
4-沟通顺畅，创新能力强：凝聚力强的企业，部门之间、员工直接，没有太多隔阂，沟通顺畅，减少了许多无谓的内耗，不同岗位之间的合作更加紧密，有利于企业的创新能力的提升。
5-品牌形象良好：能够形成一种独特的企业文化和品牌形象，对内对外，精神风貌独特，能够吸引更多的人才和客户。而良好的品牌形象，是企业巨大的无形资产。
世界上有很多优秀公司，都很重视凝聚力的建设和打造，简单举两个例子：
比如谷歌：作为世界上最著名的科技公司之一，谷歌很注重团队文化，通过丰富的福利和优秀的企业文化，包容开放，鼓励创新，坦诚沟通，吸引了一大批优秀的员工，形成了一个充满活力、凝聚力非常强的企业文化。
比如松下：日本企业的代表，凝聚力也非常强。注重员工的团队精神，通过团队合作和互助来提高工作效率和生产力，形成了一种独特的企业文化和管理模式，得到了世界范围内的认可。
人心齐，泰山移。剑锋所指，所向披靡。
另外，稍微补充一点，企业给新员工做凝聚力方面的专题培训，形式其实可以多种多样，不仅仅限于在教室里听课。
也可以用破冰游戏、外出游学、辩论赛、研讨工作坊、拓展训练等，尽快加快彼此的熟悉和信任。
这里再举两个具体例子：
华为：从入职第一天开始，就很注重凝聚力建设。新人入职后，提供为期数天的半军事训练、历史荣誉讨论、分组演练、拓展训练、工厂实习、资深员工交流等，内容很多，强度很大，通过各种形式的任务和挑战，迅速提高整个团队的凝聚力和归属感。
微软：新员工入职后，会参加为期数天的“梦想之旅”培训，团队活动丰富多彩，如团队拼图、绳索桥、船长游戏、参观荣誉室、小组辩论赛等，加强新员工之间的了解和信任，同时也提升新员工对公司文化的理解和认同。
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