DAY 1 培训
培训临五个方面的难点。
第一、选择难。培训还是不培训，对企业来说是个二难的选题。
第二、落地难。培训时热血沸腾、培训之后风平浪静，培训落地谈何容易。
第三、实施难。企业内真正管事的人，不是在谈业务，就是在谈业务的路上。
第四、学会难。内容古板，填鸭式的教学与教学人员让难度大大增加。
第五、应用难。没有训战结合，培训内容光顾高、大、上，实际中用不上。
八个实用的培训管理建议
培训建议之一：培训体系当先行，分类分级再分层。
培训的体系分为四个部分：培训战略系统、培训运营系统、培训制度系统、培训资源系统。
培训建议之二：制度流程与办法，僵化优化再固化。
培训建议之三：新人培训跟不上，制度规章挂墙上。
培训建议之四：培训不搞一锅煮，个性培训自作主。
培训建议之五：反面教材不用好，路费学费白交了。
培训建议之六：构建维基案例库，经验教训不白付。
培训建议之七：免费慕课高大上，用好真是如意帐。
培训建议之八：培训要有多彩色，改良创新破规则。
day2
PBC的十二道工序
第一道工序：认识绩效考核与绩效管理
管理五项基本原则：一、明确性；二、衡量性；三、可实现性；四、相关性；五、时限性。
第二道工序：管理绩效目标
第三道工序：了解PBC实施的八大步骤
1.岗位职责明确；2.制定个人工作计划；3.制定个人发展计划；4.定期考核；5.指导与反馈；6.年度考核；7.考核结果讨论会；8.年终奖励。
第四道工序：了解华为PBC个人绩效承诺卡
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